BISNIS

Koperasi Wanita Nelayan Fatimah Az-Zahra, Makassar

2010-09-04T00:02:00.002+07:00

Koperasi Online KSU-Nuari.
Koperasi Wanita Nelayan Fatimah Az-Zahra, Makassar. Koperasi ini pendiriannya diprakarsai oleh Nuraeny, ibu rumah tangga di kota Makassar. Dibawah kepemimpinannya, Koperasi Wanita Nelayan Fatimah Az-Zahra ini mengkhususkan diri dalam pembuatan dan penjualan produk kuliner seperti abon ikan, pastel abon, bandeng tulang lunak, dan krupuk ikan.

ENNY, GALANG ISTRI NELAYAN MENJALA KESEJAHTERAAN

Pelelangan ikan di Makassar adalah daerah kekuasaan tengkulak, atau punggawa dalam istilah setempat. Untuk sekadar masuk ke dalam, orang setidaknya harus membayar Rp 150.000. Itu sebabnya Nuraeny sempat kena semprot ketika ia hendak membeli ikan langsung dari nelayan di luar pelelangan. Para punggawa mengatakan bahwa nelayan akan kesulitan mendapatkan pembayaran bila menjual ikan ke Koperasi Wanita Nelayan Fatimah Az-Zahra bentukan Nuraeny bakal lama menerima pembayaran Bahkan, ia juga dituduh hendak memperkaya diri sendiri. "Mereka marah karena tak mengerti," kata Nuraeny, 42 tahun, yang biasa disapa Enny.

Enny tak mau berhadap-hadapan langsung. Ia memilih membeli dari istri-istri nelayan. Dengan cara ini, ia mendapatkan bahan baku untuk produk kulinernya seperti abon ikan, pastel abon, bandeng tulang lunak, dan krupuk ikan. Secara bersamaan, para sawi (buruh nelayan) juga beroleh penghasilan lebih karena sekalipun tengkulak membayar cepat, paling besar mereka hanya mendapatkan Rp 20.000 per hari. Silang jalan dengan tengkulak adalah salah satu cerita lama Koperasi Fatimah. Sekarang, kalau pesanan banyak, Enny tak ragu masuk ke pelelangan dan membeli ikan di sana.

Resminya, koperasi yang mengambil nama putri Nabi Muhammad SAW ini berdiri pada 2007. Namun, cikal bakalnya muncul sejak 1994. Yang mengawalinya justru cerita duka. Suami Enny, seorang pegawai BUMN, meninggal dunia pada tahun itu. Ditinggal dengan tiga anak yang masih kecil, Enny yang semula ibu rumah tangga mau tak mau memutar otak untuk mendapatkan penghasilan.

Untuk melamar pekerjaan ke kantor-kantor ia merasa tak cukup percaya diri sekalipun mengantongi ijazah Sarjana Sospol dari Universitas Hasanudin, Makassar. Apa lagi, ia merasa tidak nyaman bila harus terlalu sering meninggalkan buah hatinya. Maka, ia pun belajar keterampilan membuat makanan dari hasil laut dan kemudian menjualnya.

Apa yang dilakukan Enny menarik perhatian para tetangganya, istri-istri nelayan di Kelurahan Pattingaloan, Kecamatan Ujung Tanah, Makassar. Mereka mengeluhkan nasib mereka. Jika musim hujan, misalnya, suami mereka tidak bisa melaut.

KOPERASI ONLINE BUSINESS PLAN KSU-NUARI
Koperasi Online KSU-Nuari adalah Koperasi Serba Usaha (KSU) dengan keanggotaan online dan modal kepenyertaan yang murah dengan potensi Jasa Mitra dan SHU bulanan hingga jutaan rupiah setiap bulan untuk menjadi penghasilan rutin bagi anggota. KLIK DISINI untuk membaca informasi selengkapnya.

Kalaupun melaut, hasilnya sedikit sedangkan mereka sendiri tidak bekerja sehingga kehidupan mereka memprihatinkan. Kebiasaan keluarga nelayan setempat mengadu ini sebetulnya sudah dimulai semasa mendiang suami Enny hidup karena yang bersangkutan ditokohkan di sana. "Ternyata curhat ini berlanjut," kata Enny yang menjabat Ketua RT di kampungnya.

Prinsipnya, kaum wanita di kampung nelayan itu minta diajak dan diajari membikin penganan dari ikan. Ketika yang ikut makin banyak, Enny terpikir melembagakannya. Tantangan pertama adalah menjelaskan apa itu koperasi. Ia tak mau menggunakan teori muluk-muluk. Pendekatan yang ia lakukan adalah berbicara dengan bahasa setempat: Bugis, Makassar, dan Mandar. "Pokoknya, saya menjadi diri mereka," ujar Enny.

Karena para wanita nelayan ini tak memiliki modal, Enny mencari pinjaman dan berhasil mendapatkan modal awal Rp 6 juta. Produk mereka pun berkembang, semula ikan pindang kemudian abon ikan tanpa pengawet. Yang pertama ditinggalkan karena kurang awet dan bau amisnya sangat kuat sehingga peminatnya terbatas.

Awalnya, abon ikan dipasarkan melalui jaringan, pertemanan, dan tukang becak yang tinggal di sekitar desa mereka. Pelanggan pertama mereka adalah beberapa LSM di Makassar. Namun, abon mereka laku bukan karena solidaritas belaka. Harga abon yang Rp 100.000 per kilo sepadan dengan kualitas rasa. Mengingat permintaan semakin banyak, termasuk dari luar Sulawesi Selatan, Koperasi Fatimah akhirnya meminjam Rp 15 juta dari Dinas Koperasi setempat untuk membeli alat penggenjot produksi. Pinjaman ini kini sudah diangsur lunas.

Modal Koperasi Fatimah sekarang sudah berkembang menjadi Rp 25 juta. Setiap pekannya, anggota koperasi mendapatkan uang dari bagi hasil produk yang terjual. Keuntungan sebagian disisihkan untuk kegiatan-kegiatan sosial, semisal pemberian makanan tambahan kepada anak agar tidak terkena gizi buruk dan penyantunan manula.

Koperasi Fatimah saat ini dikelola oleh anak-anak nelayan yang pendidikannya SMA. Sekalipun mereka tak dibayar, mereka melakukannya dengan senang hati karena sebagai pengurus mereka mendapat prioritas mendapatkan pinjaman. Saat ini ada 100 orang yang tergabung dalam Solidaritas Peduli Perempuan Nelayan yang mengantre untuk dapat pinjaman. "Saya membebaskan mereka mengatur termin pembayaran sendiri," kata Enny. Persyaratan serupa juga dikenakan kepada para peminjam lain.

Berkat kiprahnya, Enny saat ini berhasil terpilih sebagai finalis program Community Entrepreneurs Challenge yang dimulai pada Maret 2010 lalu oleh Arthur Guinness Fund dan British Council. Ia merupakan salah satu dari 90 semi-finalis yang berhasil menyisihkan lebih dari 500 aplikasi pada program berskala nasional ini.

Salah satu poin penting yang diraih Enny dan Koperasi Fatimah adalah solusi konkret mereka atas permasalahan di lingkungan mereka: kesejahteraan, kesehatan, dan pendidikan. Mereka juga tak ragu mengambil peran di masyarakat yang kultur patriarkinya masih kuat. Ia percaya bahwa wanita memiliki tanggung jawab dan kemampuan untuk mengatasi permasalahan sosial yang ada di komunitasnya.

Ke depan, Enny ingin koperasinya tetap langgeng dan produknya makin berkualitas karena akan makin banyak orang yang terbantu. "Kepahlawanan tidak harus jauh-jauh, cukup membantu orang lain dan masyarakat yang ada di lingkungan sekitar kita," kata Enny.

kompas.com

Koperasi Indonesia dan pengembangan bisnis ritel

2010-08-27T01:00:00.000+07:00

Koperasi Indonesia dan pengembangan bisnis ritel. Koperasi Indonesia disarankan untuk dapat kembali mengembangkan bisnis ritel. Pada masa orde baru, bisnis ritel sudah pernah coba dikembangkan oleh koperasi. Tapi sekarang pengembangan bisnis ritel ini tidak dijalankan lagi oleh koperasi.

KOPERASI DIDORONG KEMBANGKAN BISNIS RITEL

Koperasi di Indonesia diharapkan kembali mengembangkan bisnis ritel di dalam negeri seperti yang pernah dilakukan 10 tahun silam. Ekonom Dawam Rahardjo mengatakan sekarang koperasi memerlukan arsitektur baru dalam berkonsolidasi untuk merambah di sektor bisnis ritel.

"Koperasi bisa mengembangkan toko-toko ritel dan pusat perkulakan," katanya di sela- sela diskusi mengenai ekonomi politik perkoperasian Indonesia, kemarin. Dia mencontohkan seperti koperasi di era Orde Baru sudah mengembangkan bisnis ritel melalui pengembangan perkulakan Goro (PT Goro Batara Sakti dan PT Go-ro Yudhistira Utama) dan warung serba ada (waserda).

Namun, lanjutnya, saat memasuki era reformasi kegiatan pengembangan bisnis ritel oleh koperasi tak dapat dijalankan lagi. Dawam mengharapkan koperasi saat ini kembali mengembangkan bisnis ritel di dalam negeri terutama di daerah-daerah dengan melakukan kerja sama dengan pemerintah daerah setempat, termasuk terlibat dalam revitalisasi pasar tradisional.

"Paling tidak koperasi yang mengembangkan bisnis ritel minimal 20% dari total koperasi saat ini," ujarnya. Selain itu, Dawam juga mengharapkan dihidupkannya kembali koperasi unit desa (KUD) sehingga koperasi pertanian dapat dikembangkan.

Sementara itu, Ketua Umum Dewan Koperasi Indonesia Nurdin Halid mengatakan revisi undang-undang (UU) Nomor 25/ 2007 tentang Koperasi mendesak. "Revisi UU tersebut dimaksudkan agar koperasi bisa setara dengan perusahan swasta," katanya kepada Bisnis, di sela- sela Hut ke 63 Koperasi yang diselenggarakan Gabungan Koperasi Batik Indonesia (GKBI), kemarin.

Kendala koperasi

Selain itu, dia mengakui kendala yang dihadapi koperasi saat ini adalah sumber daya manusia (SDM) yang minim. Dengan begitu, lanjutnya, koperasi belum memperoleh alokasi ekonomi yakni tegaknya sistem ekonomi nasional (sesuai dengan "Pasal 33 UUD 1945) adalah prasyarat tumbuh-kembangnya gerakan koperasi Indonesia dan tata kelola koperasi seperti yang tercantum dalam TAP MPR No. 16/1998.

Ketika disinggung mengenai jumlah koperasi secara nasional saat ini, dia mengatakan jumlahnya 160.000 unit. Namun, dia belum bisa mengungkapkan jumlah koperasi yang tidak aktif karena Dekopin baru pada tahun ini menyusun database seluruh koperasi di Indonesia sehingga bisa diketahui berapa jumlah koperasi yang masih aktif dan harus dipertahankan eksistensinya.

"Kami ingin tahu berapa koperasi yang masih berjalan dan koperasi yang tinggal papan nama saja," ujarnya. Selain itu, terkait dengan mundurnya perayaan Hut Koperasi ke 63 tahun ini di mana seharusnya tanggal 12 Juli bergeser ke 15 juli, menurut dia karena penyesuaian dengan agenda Presiden. "Kami ingin Hari Koperasi selalu dihadiri Presiden," ucapnya.

Kementerian Koperasi dan UKM tetap fokus pada fungsi utamanya untuk menjadi stimulator bagi perkembangan dan peningkatan kualitas serta akses permodalan pelaku koperasi dan usaha mikro, kecil menengah (KUMKM). "Anggaran yang kami miliki untuk melakukan tugas penanganan secara langsung bagi peningkatan kualitas KUMKM, jelas sangat terbatas. Karena itu kami hanya berperan menjadi stimulator saja," kata Menteri Koperasi dan UKM Sjarifuddin Hasan kepada Bisnis, pekan lalu.

depkop.go.id

Koperasi Ternak di Nusa Tenggara Timur mendapat bantuan

2010-08-22T01:00:00.000+07:00

Koperasi Ternak di Nusa Tenggara Timur mendapat bantuan. Provinsi Nusa Tenggara Timur (NTT) terkenal sebagai penghasil ternak oleh karena itu banyak penduduknya yang berprofesi sebagai peternah. Pemda NTT melalui Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kecil Menengah setempat telah mengembangkan koperasi percontohan atau yang khusus mengembangkan ternak dengan fokus pada pembibitan dan penggemukan sapi.

NTT BANTU KOPERASI TERNAK

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kecil Menengah Provinsi Nusa Tenggara Timur akan mengembangkan koperasi percontohan atau yang khusus mengembangkan ternak dengan fokus pada pembibitan dan penggemukan sapi.

Kepala Dinas KUMKM NTT Paulus R. Ta-dung mengatakan saat ini terdapat 46 koperasi ternak di daerah itu dan mulai 2011 pemerintah akan memfasilitasi koperasi ternak melalui model tersebut. "Dalam koperasi ternak model ini, usaha pembibitan dan penggemukan sapi dikelola dengan prinsip dasar manajemen koperasi, dengan usaha yang terfokus pula," katanya kemarin.

Di Kabupaten Kupang misalnya, terdapat koperasi ternak di Amarasl yakni Koperasi Setara yang belum lama ini dikunjungi Menteri Koperasi dan Usaha Kecil Menengah Syarifuddin Hasan.

Dengan pembentukan koperasi ternak model tersebut, katanya, ada dua program strategis yang dicanangkan Pemprov NTT sejak 2 tahun silam, yakni menjadikan NTT sebagai provinsi ternak dan koperasi, selain penghasil jagung dan cendana.

depkop.go.id

Uang kertas bergambar Soeharto tidak berlaku lagi

2010-08-19T01:00:00.002+07:00

Uang kertas bergambar Soeharto tidak berlaku lagi. Sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia No.2/18/PBI tanggal 20 Juli 2000, beberapa pecahan uang kertas ditarik peredarannya dan. Pecahan uang kertas tersebut adalah Uang kertas dengan nominal Rp.50.000 bergambar Soeharto, pecahan Rp.20.000 bergambar Cendrawasih, dan Rp.10.000 bergambar Adam malik.

SEGERA TUKARKAN UANG SOEHARTO

Masih punya pecahan Rp 50.000 bergambar Soeharto? Segeralah menukarkannya ke Kantor Bank Indonesia setempat, paling lambat tanggal 20 Agustus 2010 atau hari Jumat ini. Demikian pengumuman Bank Indonesia dalam situs resminya. Selain Rp 50.000 bergambar Soeharto, penukaran juga berlaku untuk pecahan Rp 20.000 bergambar Burung Cendrawasih dan pecahan Rp 10.000 bergambar Adam Malik.

Hal itu berdasarkan pada Peraturan Bank Indonesia No.2/18/PBI tanggal 20 Juli 2000 tentang Pencabutan dan Penarikan dari Peredaran Uang pecahan Rp.10.000 Tahun Emisi 1992, Rp.20.000 Tahun Emisi 1992 dan 1995, Rp.50.000 Tahun Emisi 1993 dan 1995 serta Rp.50.000 plastik Tahun Emisi 1993.

Jangka waktu penukaran uang kertas yang terhitung sejak tanggal 21 Agustus 2000 itu akan berakhir pada tanggal 20 Agustus 2010. "Sehubungan dengan hal tersebut, kepada masyarakat yang berniat untuk menukarkan uang dimaksud, kami harapkan dapat segera menukarkan ke Kantor Bank Indonesia setempat paling lambat tanggal 20 Agustus 2010 (sesuai jam operasional kas)," demikian pengumuman itu.

bisniskeuangan.kompas.com

Rahasia Sukses para pengusaha muda

2010-08-14T01:01:00.002+07:00

Rahasia Sukses para pengusaha muda. Sepuluh orang anak muda yang berhasil meraih predikat wirausahawan sukses versi Shell LiveWire mengungkapkan langkah-langkah yang telah mereka jalankan untuk membangung dan mengembangkan usaha bisnisnya.

RESEP SUKSES PARA WIRAUSAHAWAN MUDA

Di saat banyak anak muda tengah sibuk bermain, sepuluh duta muda ini tengah sibuk bekerja keras membuat inovasi. Di saat anak muda lain tengah luntang-lantung mencari pekerjaan, anak muda ini menciptakan lahan pekerjaannya sendiri.

Sepuluh sosok wirausahawan pemenang Shell LiveWIRE Business Start-up Awards ini memiliki cita-cita besar yang mungkin tidak dimiliki orang lain. Mereka bercita-cita sukses melalui usaha yang mereka ciptakan sendiri. Wirausaha sudah menjadi suatu garis hidup yang mereka tetapkan dalam hati.

"Menurut saya, hidup hanya sekali. Terlalu disayangkan kalau kita hanya melakukan hal yang biasa. Lakukanlah hal luar biasa. Saya punya keyakinan saya bisa besar lewat (usaha) ini," ungkap Nur Kartika Indah M (23), yang merintis usaha Nata de Coco versi Singkong, Senin (9/8/2010) di Jakarta.

Pandangan gadis asal Solo ini juga diamini oleh rekan-rekannya sesama finalis. Novita, misalnya, ia mengaku sudah memiliki kemauan yang besar untuk berwirausaha sejak kuliah. "Modal saya hanya kemauan saja buat toko sepatu. Padahal dulu yang namanya stileto, high heels, wedges itu kayak apa saja saya enggak tahu. Tapi karena saya udah ada kemauan kuat berbisnis, akhirnya belajar," ujar gadis asal Depok, Jawa Barat, ini. Novita akhirnya membuat toko sepatu online yang dinamakan "Comfort Shop".

KOPERASI ONLINE BUSINESS PLAN KSU-NUARI
Koperasi Online KSU-Nuari adalah Koperasi Serba Usaha (KSU) dengan keanggotaan online dan modal kepenyertaan yang murah dengan potensi Jasa Mitra dan SHU bulanan hingga jutaan rupiah setiap bulan untuk menjadi penghasilan rutin bagi anggota. KLIK DISINI untuk membaca informasi selengkapnya tentang Koperasi Online KSU-Nuari.

Selain kemauan yang kuat, jiwa pantang malu juga perlu dimiliki sebagai modal untuk berwirausaha. "Enggak perlu malu sama apa yang kita jual. Kalau malu, bagaimana kita bisa menghasilkan?" ujar Valdy, asal Yogyakarta, yang membuat usaha The Unique Culture yang mengangkat batik ke dalam jaket dan sepatu untuk anak muda.

Namun, menjadi wirausahawan memang tidak semudah yang diucapkan karena perlu usaha dan kesabaran. Hal ini dirasakan Ridho Arindiko S yang merintis usaha Minyak Goreng Sahara. Minyak ini diproduksi melalui proses comfilter system dengan harga yang terjangkau. "Pas awalnya kami hanya bisa jual 50 minyak. Itu sama kaya kami jual sehari seliter keliling ke mana-mana. Tapi berkat dukungan orang-orang, akhirnya di tahun ini penjualan kami alhamdulillah naik 300 persen," ujarnya.

Ia pun memiliki prinsip, "Kita boleh cita apa saja yang penting kita punya roadmap. Kita harus tekun dan konsisten. Apa pun masalahnya, pasti akan ada jalan keluarnya."

Ketua tim juri Shell LiveWIRE BSA 2010, Ahmad Djauhar, pun bangga atas apa yang sudah dilakukan kesepuluh finalis tersebut. Menurutnya, dengan berwirausaha, seseorang bisa membantu menekan angka pengangguran dan juga menciptakan lapangan kerja baru bagi orang lain sehingga kegiatan ini harus terus ditingkatkan.

kompas.com

Koperasi masih di-anak tirikan

2010-07-15T01:00:00.000+07:00

Koperasi masih di-anak tirikan. Keberadaan dan fungsi koperasi sebagai pilar perekonomian rakyat masih dirasa belum memiliki kekuatan yang nyata. Ketua Dewan Koperasi Indonesia (Dekopin), Nurdin Halid, mengeluhkan pemerintah agar mengeluarkan kebijakan yang pro terhadap koperasi.

KEBIJAKAN PEMERINTAH DIMINTA LEBIH PRO KOPERASI

Dewan Koperasi Indonesia (Dekopin) mendesak pemerintah mengeluarkan kebijakan yang pro terhadap Koperasi. "Ini penting karena selama ini koperasi sering terlupakan,” kata Ketua Dekopin Nurdin Halid, di sela-sela Rapat Pimpinan Nasional Dekopin 2010 di Ballroom hotel JW Marriott, Rabu (14/7).

Untuk mewujudkan kebijakan yang pro koperasi, maka pada tahun anggaran 2011 Dekopin mengajukan permohonan angggaran Rp 200 milliar untuk meningkatkan potensi sejumlah koperasi yang ada di Indonesia.

Dengan dana tersebut, bisa diciptakan daya saing dan peningkatan pertumbuhan koperasi. Dana itu juga digunakan untuk permodalan fasilitas usaha, pengembangan teknologi, percepatan akses informasi, serta sebagai media promosi bagi koperasi.
Saat ini, kata Nurdin, Dekopin hanya mendapatkan anggaran sangat kecil, yakni Rp 50 miliar.

Hal yang sama juga dikemukakan Wakil Ketua Dekopin Khofifah Indar Parawansa. Menurut dia, selama tidak ada kebijakan politik yang pro koperasi, sehingga sangat sulit bagi koperasi untuk bisa maju dan berkembang. "Kami berharap kebijakan ekonomi politik pemerintah bisa terintegrasi dengan UKM dan Koperasi,” ujarnya.

Khofifah mencontohkan, kebijakan di sektor pertanian dengan cara merubah gabungan kelompok tani (Gapoktan) menjadi koperasi, begitu juga distribusi pupuk yang selama ini mengandalkan gabungan kelompok tani bisa dialihkan kepada koperasi.

Khofifah juga mendukung adanya dana tambahan bagi Dekopin. "Bayangkan, dana APBN sekarang Rp 1.036 Triliun, tapi yang diberikan kepada koperasi hanya Rp 50 milliar. Ini sangat kecil," tambahnya.

Di tempat yang sama, Menteri Pertanian Suswono yang menjadi salah satu pembicara dalam acara itu berjanji akan lebih melibatkan koperasi dalam setiap kebijakannya. Dia mencontohkan, saat ini sedang dipikirkan untuk merubah Gapoktan menjadi koperasi. Ini dilakukan karena koperasi lebih bisa dipertanggung jawabkan secara hukum ketimbang Gapoktan. "Kalau bisa ke depan distribusi pupuk juga harus lewat koperasi. Gapoktan menjadi embrio untuk berubah menjadi koperasi," ucap Suswono.

tempointeraktif.com

Menteri Koperasi sediakan modal usaha untuk sarjana

2010-06-27T01:00:00.005+07:00

Menteri Koperasi sediakan modal usaha untuk sarjana. Menteri Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (UKM) menawarkan permodalan bagi para sarjana untuk menjadi wirausahawan. Jaminan untuk modal usaha yang akan diberikan adalah ijazah perguruan tinggi milik para sarjana tersebut.

BUTUH DANA USAHA, SILAKAN KE MENKOP UKM

Menteri Koperasi dan Usaha Kecil Menengah Syarifuddin Hasan menantang sarjana yang belum bekerja untuk menjadi wirausahawan pemula. "Saya ajak anda berhenti mencari kerja, tapi menciptakan kerja. Bagi yang membutuhkan dana untuk memulai usaha, silakan datang ke Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (UKM)," katanya pada seminar dan lokakarya nasional daya saing internasional Indonesia di Bogor, Kamis (17/6/2010).

Waralaba bisnis toko bahan bangunan dari PT Holcim Indonesia Tbk (Holcim)

2010-06-15T10:04:00.002+07:00

Waralaba bisnis toko bahan bangunan dari PT Holcim Indonesia Tbk (Holcim)

MODAL Rp.50 JUTA, BISA MILIKI WARALABA HOLCIM

PT Holcim Indonesia Tbk (Holcim) menawarkan kemitraan waralaba (franchise) bagi para mitra investor yang ingin bergabung mengembangkan bisnis gerai toko bahan bangunan dan konsultasi pembangunan rumah baru maupun renovasi rumah (Solusi Rumah). Mitra investor dapat membeli franchise Solusi Rumah dengan biaya mulai dari Rp 50 juta (khusus untuk mereka yang sudah punya toko bangunan jadi hanya membeli franchise saja), sampai Rp 700 juta mencakup keseluruhan hingga konsultasi pembangunan rumah. Mitra akan mendapatkan pelatihan, diperkirakan mitra dapat balik modal dalam waktu 3,5 tahun.

Saat ini, sudah terdapat 96 gerai Solusi Rumah di Pulau Jawa. Dengan konsep ini Holcim menargetkan menambah gerai hingga berjumlah 480 gerai pada tahun ini. "Solusi Rumah tidak hanya menawarkan langkah mudah untuk membangun rumah, tapi juga sistem bangunan yang efektif, efisien, dan ramah lingkungan," kata Group Brand & Marketing Manager Holcim Indonesia Apsara Herman melalui siaran persnya, Selasa (1/6/2010).

Dikatakannya Solusi Rumah lebih dari sekedar toko bahan bangunan, tapi merupakan solusi bagi orang yang akan membangun atau merenovasi rumah. Menurut Apsara, selain lebih cepat, rumah yang dibangun dengan memakai Solusi Rumah juga lebih murah 20%. "Kami menyadari bahwa banyak orang mengalami kebingungan harus mulai dari mana untuk membangun rumah impian mereka, atau untuk merenovasi rumah mereka saat ini. Sekarang, tidak perlu khawatir lagi, karena Solusi Rumah pasti dapat membantu," tambah Marketing & Innovation Director Holcim Indonesia Patrick Walser.

Konsep yang dikembangkan oleh Holcim melalui Solusi Rumah antara lain:

Datangi Gerainya.
Tentukan Desainnya.
Konsultasikan Biaya dan Kreditnya.
Pilih Bahannya.
Bangun Rumahnya.

"Dalam lima tahun ke depan kami menargetkan Solusi Rumah dapat menyerap 50% dari penjualan semen Holcim," kata Franchise Manager Holcim Indonesia Oza Guswara,

Tahun 2009 lalu Holcim Indonesia berhasil menjual sebanyak 7,2 juta ton semen. Sebelumnya anak usaha Holcim Indonesia yaitu PT Holcim Beton (Holcim Beton) menawarkan usaha waralaba bagi industri beton di Indonesia. Investasi yang dibutuhkan untuk memulai usaha waralaba ini adalah sebesar Rp 3,5 miliar. Dengan investasi sebesar itu, investor bisa memulai produksi beton sebanyak 24.000 m3 per tahun. Tak hanya itu, Holcim juga menyediakan dukungan tenaga ahli yang akan membantu berjalannya bisnis beton tersebut. Sedangkan untuk biaya bergabung (joint fee), investor akan ditarik Rp 150 juta untuk 5 tahun serta 2% dari penjualan bersih.

detikfinance.com

Agar perusahaan keluarga bisa bertahan dan berumur panjang

2010-06-11T12:08:00.002+07:00

Agar perusahaan keluarga bisa bertahan dan berumur panjang

RESEP PANJANG UMUR PERUSAHAAN KELUARGA
Oleh : A.B. Susanto

Anda tentu sudah mengenal nama John Wiley and Sons, perusahaan papan atas dalam bisnis media. Tahukah Anda perusahaan yang didirikan pada 1807 adalah sebuah perusahaan keluarga dan saat ini dipimpin oleh generasi ketujuh? Lantas apa resep mereka hingga bisa bertahan sampai demikian lama?

Peter Wiley, Direktur John Wiley and Sons, mengemukakan catatan resep panjang umur ini. Resepnya adalah komitmen pada misi menciptakan perusahaan yang istimewa, komitmen dan keterlibatan keluarga, memperhatikan kehormatan dan martabat orang lain, berorientasi jangka panjang. Perusahaan juga harus fleksibel, adaptif, berjiwa wirausaha, serta berpikir dan bertindak secara global.

Ada pula kisah Maria Luisa Ferre Rangel, tentang kesuksesan perusahaan keluarganya. Dia adalah pemimpin generasi ketiga Grupo Ferre Rangel, perusahaan komunikasi dan real estate yang berpusat di Puerto Rico, serta penerbit El Nuevo Dia, harian berbahasa Spanyol terbesar di Amerika Serikat (AS).

Menurut Rangel, kemampuan perusahaan keluarganya bertahan selama tiga generasi adalah berkat kapasitas untuk melakukan perubahan, rajin berinovasi dan mencari peluang, mempelajari pasar dan pelanggan, investasi bagi pengembangan sumber daya manuisa (SDM), dan berani mengambil risiko terkalkulasi.

Resep yang diungkapkan oleh Rangel dan Wiley tentu bukan hal baru. Menjadi menarik karena resep tersebut berhasil diterapkan oleh perusahaan keluarga, yang rata-rata berumur pendek dan sarat konflik, yang jamak terjadi akibat benturan kepentingan keluarga dan kepentingan bisnis.

Memang dalam menjalankan roda perusahaan keluarga selalu ada tarik ulur tentang manakah yang lebih dominan, perusahaan (bisnis) atau keluarga. Idealnya, kepentingan bisnis dan keluarga harus seimbang. Sayangnya, kebanyakan perusahaan keluarga cenderung terjebak untuk lebih mengutamakan keluarga ketimbang bisnis. Mereka sibuk melihat ke dalam ketimbang peluang bisnis ke depan. Waktu mereka lebih banyak tersita untuk urusan-urusan internal keluarga karena perbedaan pendapat.

Berlarut-larut dalam konflik internal yang menghabiskan energi dan tanpa solusi, bahkan meminggirkan fungsi bisnis itu sendiri. Apalagi bila konflik tersebut bersifat terbuka sehingga langsung diketahui oleh karyawan, pelanggan, dan pemasok. Hal ini tentu menciptakan kebingungan, meningkatkan risiko, perilaku yang tidak produktif, menurunkan moral, dan terganggunya operasi perusahaan.

Di sisi lain, dominannya sistem keluarga dibandingkan dengan bisnis berakibat pada kecenderungan perusahaan untuk menolak perubahan. Padahal dalam dunia bisnis, perubahan adalah syarat mutlak agar perusahaan mampu bertahan dan unggul bersaing. Berbagai alasan dikemukakan, mulai dari "menghormati tradisi" sampai "demi keutuhan keluarga". Alasan yang sepintas terdengar mulia ini, bila dicermati lebih seksama, nampak sebagai alasan klise yang merupakan kedok untuk menutupi kelemahan.

KOPERASI ONLINE BUSINESS PLAN KSU-NUARI
Koperasi Online KSU-Nuari adalah Koperasi Serba Usaha (KSU) dengan keanggotaan online dan modal kepenyertaan yang murah dengan potensi Jasa Mitra dan SHU bulanan hingga jutaan rupiah setiap bulan untuk menjadi penghasilan rutin bagi anggota. KLIK DISINI untuk membaca informasi selengkapnya tentang Koperasi Online KSU-Nuari.

Lain halnya jika kecenderungan lebih ditekankan ke luar dengan prinsip "apa yang baik bagi perusahaan akan baik bagi keluarga". Prinsip ini mengandung pesan bahwa ikatan emosi dan hubungan antar keluarga adalah modal, bukan potensi konflik. Dengan prinsip ini ikatan emosional yang sangat kuat dalam keluarga justru berkontribusi sebagai penopang bagi kuatnya budaya perusahaan.

Berpegang pada norma bisnis seperti pembagian peran yang jelas, transparansi, dan imbalan berbasis kinerja, niscaya konflik keluarga bisa dihindari. Hubungan kekeluargaan yang sifatnya permanen menjadi bibit loyalitas dalam perusahaan. Di sisi lain, loyalitas karyawan di luar lingkaran keluarga juga harus diapresiasi dengan mengkondisikan karyawan di luar lingkaran keluarga sebagai bagian dari keluarga. Pengkondisian ini akan mengurangi risiko tingginya tingkat keluar masuk karyawan, sehingga membuat perusahaan menjadi lebih stabil.

Tidak cepat puas

Orientasi keluar, hubungan antar anggota keluarga yang erat, dan semangat untuk berubah adalah sejumlah ciri sebuah perusahaan keluarga yang sukses. Ada lagi sejumlah ciri lainnya. Di antaranya, menurut Daniell, adalah komitmen pada kepemilikan. Perusahaan keluarga dengan komitmen kepemilikan yang kuat mampu menarik karyawan yang lebih mumpuni, menciptakan energi bagi perubahan dan inovasi, dan memberikan sinyal bahwa perusahaan diurus oleh orang yang tepat.

Ciri lainnya adalah dipegang teguhnya semangat bekerja dan melayani. Pemimpin perusahaan keluarga harus menuntut para pengikutnya, baik anggota keluarga maupun non keluarga, untuk bekerja mencapai kinerja tertinggi demi kejayaan perusahaan.

Berikutnya, rencana suksesi yang jelas sehingga kelangsungan hidup perusahaan keluarga dalam jangka panjang lebih terjamin. Perencanaan suksesi harus dilakukan sejak dini dengan melibatkan anggota keluarga.

Sebaiknya ada pilihan bagi generasi penerus untuk bergabung dengan perusahaan atau tidak. Pengalaman eksternal juga perlu agar dapat memperkaya keterampilan dan pengalaman. Perusahaan hendaknya menciptakan pembelajaran dan pengembangan bagi penerus. Pendiri sedapat mungkin memilih pengganti secepatnya. Jika suksesi dari sumber internal tidak ada, sebaiknya dicari alternatif lain.

Kemampuan merumuskan ulang strategi dan memperbarui bisnis adalah ciri lain sebuah peruahaan keluarga yang maju. Hanya dengan cara inilah perusahaan keluarga akan dapat mempertahankan keunggulannya. Pemimpin harus mendukung setiap inisiatif perubahan yang akan membawa perusahaan keluarga ke arah kemajuan dan perbaikan.

Perusahaan keluarga yang mampu bertahan dalam kurun waktu yang lama melewati beberapa generasi memiliki semangat kewirausahaan yang tinggi. Mereka tidak cepat berpuas diri dengan kesuksesan yang telah diraih, rajin mencari peluang-peluang baru, kreatif dan inovatif, dan berani mengambil risiko terkalkulasi.

Semakin maju perusahaan keluarga, semakin jelas aturan tentang kepemilikan, manajemen, dan tata kelola. Ketiganya mensyaratkan keterampilan, gaya, dan kapabilitas yang berbeda. Kegagalan memisahkan ketiga hal tersebut meningkatkan risiko kegagalan perusahaan, yang harus dibayar mahal.

Tak kalah penting, perusahaan keluarga justru dikenang karena kemampuannya melewati masa-masa sulit akibat krisis. Bagaimana memperbarui model bisnis, mengimplementasikan keputusan yang sulit seraya mengelola resistensi, dan menjaga hubungan keluarga tetap utuh di tengah-tengah krisis yang melanda, akan membentuk citra dan reputasi perusahaan keluarga.

Jadi terbukti, perusahaan keluarga memiliki kekuatan tersendiri. Jika dikelola dengan benar perusahaan keluarga dapat berumur panjang.

web.bisnis.com

Bola buatan Majalengka ramaikan suasana Piala Dunia

2010-06-06T01:00:00.000+07:00

Bola buatan Majalengka ramaikan suasana Piala Dunia Afrika Selatan

EKSPOR BOLA MAJALENGKA KE AFRIKA SELATAN MENINGKAT

Ekspor bola sepak produksi dari Majalengka, Jawa Barat, tujuan negara tuan rumah Piala Dunia 2010, Afrika Selatan, meningkat hingga empat kali lipat dari biasanya. Direktur Produksi dan Ekspor-Impor PT Triple S Majalengka Jefry Romdonny, di Majalengka, Sabtu, menyebutkan ekspor bola ke Afrika Selatan sebelumnya hanya satu kontainer ukuran 20 feet dalam setiap pengiriman dengan kapasitas 8.316 buah bola.

Namun, menurut dia, sejak awal 2010 ekspornya meningkat hingga dua kontainer ukuran 40 feet per bulan. "Kami hanya memenuhi permintaan pembeli. Kami tidak tahu bola itu digunakan untuk pertandingan di Piala Dunia nanti atau tidak. Yang pasti kiriman ke Afrika Selatan meningkat hingga empat kali lipat dari sebelumnya," katanya.

Ia mengatakan awal kerja sama ekspor bola sepak ke Afrika Selatan paa 2006. Awalnya ada seorang pembeli asal Afrika Selatan mengunjungi pabriknya sambil membawa sampel bola yang diproleh dari Timur Tengah. "Setelah kami lihat, ternyata bola tersebut sama persis dengan yang kami buat. Sejak itu, dia pesan ke kami, dan pengirimannya langsung ke Afrika Selatan," katanya.

Peningkatan pesanan bola sepak juga terjadi untuk ekspor ke sejumlah negara lain di antranya Jepang, Malaysia, Singapura, dan sejumlah negara di Timur Tengah. Pihaknya bahkan sampai kewalahan memenuhi permintaan ekspor tersebut, karena keterbatasan tenaga kerja. Menurut dia, tenaga kerja pembuat bola sepak di pabriknya saat ini sebanyak 200 orang, ditambah 2.500 perajin yang tersebar di empat kabupaten yaitu Majalengka, Kota Cirebon dan Kabupaten Cirebon, Kuningan, serta Kabupten Indramayu. "Namun, kami hanya mampu memproduksi 100.000 buah bola per bulan, sehingga masih jauh dari permintaan sejumlah negara yang mencapai 250.000 bola per bulan," katanya.

Meskipun bola sepak produksi PT Triple S di Jalan Liangjulang, Kadipaten, Kabupaten Majalengka ini merupakan buatan tangan, namun Jefry memastikan kualitasnya tidak diragukan lagi, karena telah diakui dunia hingga memperoleh sertifikat lisensi dari federasi sepak bola dunia, FIFA pada 2009. "Bahkan bola buatan kami pernah digunakan pada Piala Dunia 2006 di Korea," katanya.

antaranews.com

Bagaimana Jepang menjelma menjadi Raksasa Industri?

2010-05-23T01:00:00.002+07:00

Berbicara tentang Jepang bisa digambarkan sebagai berbicara tentang kemajuan dan perkembangan yang berjalan dengan cepat dan tidak pernah berhenti. Kita masih belum lupa bahwa sebelum pertengahan abad 20, negeri matahari terbit pernah kalah dengan telak pada Perang Dunia II. Perekonomian Jepang kala itu benar-benar hancur akibat kekalahan perang. Tapi dalam waktu singkat Jepang mampu bangkit lagi dan berdiri sebagai negara dengan kemampuan perekonomian dan industri yang sangat diperhitungkan dunia. Apa saja yang sudah mereka lakukan untuk bisa mencapai kondisi seperti itu? Selain bermodalkan tradisi disiplin, Jepang menganut nilai-nilai tertentu yang membuat kemampuannya di bidang industri menjadi tumbuh dengan pesat.

TUJUH NILAI UTAMA KEKUATAN INDUSTRI JEPANG
Oleh : Akhmad Syaiful Hidayat

Masyarakyat Indonesia pasti sudah familiar dengan Toshiba, Panasonic, Toyota, dan Honda yang merupakan brand ternama untuk peralatan-peralatan elektronik dan kendaraan bermotor dari Jepang. Mereka adalah perusahaan-perusahaan besar Negeri Sakura yang bertumpu pada kemampuan teknologi yang dikuasainya. Kemampuan mereka sudah dikenal dunia sehingga menjadi barometer perkembangan industri dunia dan berada di jajaran atas bisnis dunia.

Ibarat “buah yang tidak jatuh jauh dari pohonnya”, keberhasilan perusahaan-perusahaan Jepang ini adalah buah dari sistem kerja yang mereka jalankan. Sistem itu sendiri tentu didukung nilai–nilai atau faktor–faktor yang merupakan bagian dasar dari sistem yang ada. Faktor–faktor atau nilai-nilai inilah yang dijalankan perusahaan–perusahaan Jepang sehingga mampu menjadi sistem dan manajemen perusahaan yang kuat.

Konsep dan strategi manajemen perusahaan–perusahaan Jepang sendiri sudah banyak dibahas dan dijadikan referensi berbagai kalangan, seperti konsep Total Quality Management (TQM) yang dijalankan Toyota. Dan konsep ini pasti didukung oleh nilai–nilai utama yang diwujudkan dalam praktik yang konsisten dan mengakar, serta menjadi pola kerja perusahaan. Nilai-nilai ini kemudian sejatinya menjadi faktor keberhasilan dan ketangguhan perusahaan Jepang dalam bersaing di pasar internasional.

Untuk mengetahui nilai-nilai apa yang ada di belakang kesuksesan perusahaan Jepang, penulis tertarik untuk menganalisis paparan Hugo Lopez Araiza Vega* pada “AOTS 50th Anniversary” di Tokyo, Jepang. Pada presentasinya, dia menjelaskan setidaknya tujuh nilai utama yang dijalankan perusahaan Jepang yang membuat mereka menjadi perusahaan kuat dan konsisten. Berikut ini nilai-nilai yang terpatri pada perusahaan-perusahaan Jepang itu:

1. Long Term Planning (Perencanaan Jangka Panjang)
Segala sesuatu bermula dari sebuah rencana, dengan rencana yang baik dan matang maka tujuan yang ingin dicapai di awal akan terwujud di akhir. Perencanaan yang baik membuat segala aktivitas menjadi terstruktur dan dapat diketahui capaiannya. Konsep ini dijalankan dengan sangat baik di perusahaan Jepang, terlihat ketika setiap divisi perusahaan memiliki perencanaan atas apa yang akan mereka capai 10 tahun, satu tahun, bulanan, bahkan harian, seehingga apa yang dikerjakannya hari ini mempengaruhi perencanaan dan kinerja mereka untuk tahun mendatang.

2. Creativity (Kreativitas)
Banyak yang beranggapan bahwa perusahaan Jepang sering meniru atau mengambil ide negara lain. Pada dekade 50-an mungkin ini benar, namun untuk kondisi sekarang perusahaan Jepang telah meletakkan perhatian serius pada bidang riset dan inovasi. Sebagai contoh, Toyota sebagai perusahaan pembuatan mobil terbesar di dunia mampu menghasilkan variasi jenis mobil yang lebih banyak dibandingkan pesaingnya. Selain itu, perusahaan games Nintendo juga mampu meluncurkan variasi jenis games yang sangat banyak setiap tahun.

KOPERASI ONLINE BUSINESS PLAN KSU-NUARI
Koperasi Online KSU-Nuari adalah Koperasi Serba Usaha (KSU) dengan modal kepenyertaan yang murah dan menguntungkan, dengan penawaran potensi Jasa Mitra dan SHU bulanan hingga jutaan rupiah setiap bulan untuk menjadi penghasilan rutin Anda. KLIK DISINI untuk melakukan pendaftaran menjadi mitra KSU-Nuari.

3. Shop-floor Staff Quality (Kualitas Pegawai Tingkat Bawah)
Banyak perusahaan sering kali menggantungkan pengambilan keputusan kepada pimpinan dan manager. Namun siapakah yang lebih banyak mengetahui dan bersentuhan langsung dengan produk yang dihasilkan oleh perusahaan? Pastinya pegawai. Penilaian apakah satuperusahaan baik atau tidak, paling mudah terlihat dari pelayanan pegawainya. Hal ini membuat perusahaan Jepang sangat mempedulikan kualitas pegawainya dan seringkali menyelenggarakan pelatihan dan pembinaan para pegawainya terutama pegawai tingkat bawah.

4. Outsourcing
Ketika sebuah perusahaan ingin mengembangkan perusahaannya, maka yang diperlukan adalah peningkatan produksi. Dan ini dicapai dengan dua cara. Pertama, menambah dan meningkatkan jumlah mesin, pekerja, dan fasilitas yang ada. Kedua, dengan outsourcing. Cara outsourcing diterapkan di banyak perusahaan, salah satunya Toyota. Outsourcing terbukti beefek positif pada kemajuan dan tingkat efisinsi perusahaan. Melalui outsourcing ini Toyota mampu memproduksi jumlah kendaraan yang sama dengan General Motor (GM) dengan 10% jumlah pekerja dibandingkan GM.

5. Transparency in Management Policy (Keterbukaan dalam Manajemen)
Ketika melihat kinerja pegawai perusahaan Jepang, tiap pekerja terlihat bekerja sungguh-sungguh dan sangat loyal kepada perusahaan. Mereka bekerja seolah-olah perusahaan tempat mereka bekerja adalah perusahaan miliknya sendiri. Hal ini terjadi karena pegawai diberikan posisi yang sama dalam menentukan arah kebijakan perusahaan sehingga loyalitas kepada perusahaan tercermin pada perkerjaan yang dilakukannya sehari-hari.

6. Maintenance (Perawatan)
Proses produksi seringkali membuat mesin-mesin dan fasilitas yang digunakan perusahaan mengalami penurunan kinerja dan mengakibatkan produksi menurun. Untuk mengatasi masalah ini pembelian mesin baru atau outsourcing digunakan sebagai solusi. Akan tetapi, apabila kinerja mesin dapat dijaga dengan perawatan yang baik dan konsisten, maka umur mesin akan lebih lama. Hal inilah yang diterapkan perusahaan-perusahaan Jepang di mana mesin-mesin produksi yang digunakan banyak yang sudah tua namun berkinerja sangat baik. Oleh karena itu, jangan heran ketika berkunjung ke perusahaan Jepang, akan banyak ditemui mesin tua namun masih beroperasi prima.

7. Human Resources (Sumber Daya Manusia)
Perusahaan Jepang meletakkan SDM mereka sebagai bagian penting perusahaan. Apabila SDM yang dimiliki mampu bekerja dengan kualitas dan efisiensi yang baik maka akan berdampak positif terhadap kinerja total perusahaan. Oleh karena itu, mereka sering menyelenggarakan pelatihan dan pembinaan pekerjanya agar kemampuan mereka meningkat.

Nilai-nilai yang dipaparkan itu mengindikasikan adanya kecenderungan komunitas bisnis Jepang untuk menjunjung kualitas, tanggung jawab dan kerja kolektif. Nilai-nilai ini menghasilkan keluaran yang bermutu baik dengan memiliki perangkat kerja yang tangguh dan kuat sehingga semua ini mampu menjadi dasar atas sebuah konsep manajemen dan produksi yang efisien, efektif, dan handal.

Banyak yang bisa kita pelajari dari nilai-nilai yang telah dipaparkan di atas, bahkan lebih jauh lagi nilai-nilai tersebut dapat kita terapkan atau menjadi referensi bagi pengelolaan sistem yang ada di perusahaan atau industri tempat kita bekerja. Nilai-nilai ini akan mendukung terbentuknya sebuah konsep dan sistem yang andal. Jika tidak memiliki nilai-nilai dasar yang kuat, maka konsep yang tepat tidak akan berjalan baik dan lancar. Oleh karena itu, nilai–nilai utama tersebut adalah bagian dan faktor penting yang mesti diperhatikan.

antaranews.com

Indonesia menyikapi pertumbuhan ekonomi China dan India

2010-05-23T01:00:00.001+07:00

Mengintip Strategi Indonesia Hadapi Ekonomi China-India

China dan India menjadi dua negara berkembang yang memiliki pertumbuhan ekonomi paling pesat di dunia dan makin berperan penting dalam ekonomi global. Kemampuan modal dan tenaga kerja yang besar memungkinkan China membangun industri manufaktur dan infrastruktur yang besar pula. Akibatnya, negeri Tirai Bambu itu menguasai dunia dengan ekspor barang-barang manufaktur ke seluruh dunia. Sementara itu, India menyita perhatian karena mampu mengembangkan bisnis berbasis ilmu pengetahuan berkelas dunia, seperti piranti lunak, jasa teknologi informatika, dan farmasi serta memasok sumber daya manusia terampil.

Di tengah krisis global, kedua negara itu mencatat pertumbuhan ekonomi tertinggi di dunia sementara negara-negara Eropa, Amerika Serikat, dan sejumlah negara Asia mengalami pertumbuhan negatif. Ekonomi China makin meraksasa dengan cadangan devisa negeri menembus 2,27 triliun dolar AS pada akhir September 2009. Bahkan negeri itu menyalip kekuatan ekonomi negara-negara maju, seperti Inggris, Prancis, dan Italia.

India, sebagai negara industri baru yang giat melakukan transformasi ekonomi, kini memiliki cadangan devisa sekitar 200 miliar dolar AS. Bandingkan dengan cadangan ekonomi Amerika Serikat yang 72,5 miliar dolar AS, dan Inggris sebesar 71,1 miliar dolar AS.

Peneliti Lembaga Manajemen Fakultas Ekonomi Indonesia Nugroho Purwantoro mengatakan, China dan India menjelma sebagai magnet terkuat dalam menarik investasi, menciptakan perusahaan-perusahaan lokal terkemuka, sekaligus menjadi pemain di pasar internasional. Menurut Nugroho, meskipun sama-sama terus melakukan transformasi ekonomi, namun pendekatan yang digunakan China dan India cenderung berbeda. Campur tangan pemerintah China lebih besar dalam kegiatan ekonomi dibanding India. China melakukan investasi besar-besaran pada infrastruktur fisik, sebaliknya sejak pertengahan 1980 pemerintah India mengurangi intervensi pada dunia bisnis. "Dari sisi penanaman modal, China antusias menerima investasi asing sementara India cenderung curiga terhadap investasi asing sehingga pertumbuhan ekonomi lebih didorong tingginya permintaan domestik," kata Nugroho.

Jika China berhasil mendominasi ekspor barang manufaktur dunia, dan produksi mesin, India --dengan revolusi teknologi informasi yang digulirkan sejak 1999-- kini menjadi basis produksi piranti lunak dan produk teknologi informasi untuk pasar Amerika Serikat, Eropa, dan Asia.

Muncul perdebatan, apakah suatu perusahaan harus fokus ke pasar China atau India terlebih setelah kedua negara itu bermitra dagang (bilateral) dengan nilai perdagangan mencapai 225 miliar dolar, atau setara dengan nilai perdagangan antara China dengan AS pada tahun 2006. "Saat keduanya semakin menyatu, akan sulit bagi orang lain untuk dapat dengan mudah masuk ke dalamnya," kata Nugroho.

Lantas apa dampak dari menguatnya ekonomi kedua negara tersebut terhadap perekonomian Indonesia? Bagaimana strategi pemerintah dan pengusaha Indonesia menghadapi China dan India?

Dengan China, neraca perdagangan ekspor nonmigas Indonesia defisit, artinya Indonesia mengimpor lebih banyak ketimbang ekspor ke China. Total perdagangan Indonesia dengan China periode Mei 2009, mencapai 9,2 miliar dolar AS. Ekspor Indonesia ke China 4,3 miliar dolar sementara impor dari China mencapai 4,9 miliar dolar AS. Sementara itu, perdagangan Indonesia dengan India saat ini tercatat surplus dengan total perdagangan 6,5 miliar dolar AS.

KOPERASI ONLINE BUSINESS PLAN KSU-NUARI
Koperasi Online KSU-Nuari adalah Koperasi Serba Usaha (KSU) dengan modal kepenyertaan yang murah dan menguntungkan, dengan penawaran potensi Jasa Mitra dan SHU bulanan hingga jutaan rupiah setiap bulan untuk menjadi penghasilan rutin Anda. KLIK DISINI untuk melakukan pendaftaran menjadi mitra KSU-Nuari.

Manfaatkan potensi

Menteri Perdagangan Mari Elka Pangestu mengatakan, Indonesia harus memanfaatkan potensi pasar China dan India yang sangat besar dengan memasok produk berbasis manufaktur. "Memanfaatkan pasar domestik China dan India dengan ekspor produk berbasis manufaktur, diharapkan dapat mendorong neraca perdagangan Indonesia dengan dua negara itu," kata Mari.

Selama ini ekspor Indonesia ke China dan India masih berbasis pada sumber alam, seperti gas, batubara, produk baja, karet, aluminium, dan bahan baku penolong lainnya. Dengan potensi pasar yang besar di kedua negara itu, diharapkan Indonesia dapat meningkatkan peluang dengan memasok produk-produk barang setengah jadi, selain juga tetap mempertahankan ekspor berbasis sumber daya alam.

Selain memiliki penduduk yang besar atau masuk dalam tiga besar di dunia, China, India, dan Indonesia juga menjadi negara dengan pertumbuhan ekonomi terbesar di dunia saat krisis global masih berlangsung. Menurut catatan, pertumbuhan ekonomi China pada tahun 2009 diperkirakan mencapai delapan persen, India pada tahun ini diperkirakan mencapai 6,5 persen, sedangkan ekonomi Indonesia diperkirakan akan melewati enam persen pada 2011 dan 2012.

Mari berpendapat, Indonesia setidaknya menetapkan tiga strategi menghadapi China dan India, yaitu menjadikan kedua negara itu sebagai pasar dan peluang investasi, kedua bersaing dalam perekonomian, dan ke tiga melakukan sinergi. Keuntungan strategis yang bisa diperoleh Indonesia dari eksistensi bisnis China dan India, yaitu pada skala bisnis, kekuatan yang saling menunjang, alih pengetahuan, dan mengurangi risiko.

Mari meyakini, Indonesia sangat mungkin bersaing dengan China dan India karena Indonesia memiliki sumber daya alam dan sumber daya manusia yang potensial untuk dikembangkan. Menurut catatan Laporan Standard Chartered Bank berjudul "Indonesia, Bangkitnya Sumber Pertumbuhan Ekonomi Asia", tiga kategori negara yang mampu memenangkan transformasi bisnis, yaitu memiliki sumber-sumber keuangan, memiliki sumber daya energi dan komoditas, dan mampu beradaptasi dan berubah.

Ekonom Senior StanChart Indonesia Fauzi Ichsan mengakui, Indonesia belum memiliki sumber-sumber keuangan yang memadai, sehingga menjadi tantangan bagaimana menarik investasi asing untuk mengolah potensi ekonomi. Bisa jadi, banyak kalangan ragu bahwa Indonesia dapat menjaring investor dan mengolah potensi ekonomi. Akan tetapi, stabilitas politik, perbaikan iklim usaha, dan keseriusan memberantas korupsi diharapkan dapat meningkatkan persepsi investor terhadap Indonesia.

Perbaikan iklim usaha di dalam negeri mutlak diperlukan, sejalan dengan perkembangan kawasan Asia Tenggara yang mendorong perdagangan antar regional dan menarik arus investasi masuk.

Dari sisi skala ekonomi, Indonesia cukup besar karena memiliki jumlah penduduk 228 juta orang atau negara dengan populasi terbesar keempat di dunia setelah China, India, dan Amerika Serikat. Untuk itu Indonesia harus memanfaatkan sektor yang tidak dimiliki kedua negara itu, yaitu sumber daya alam melimpah dan di ekonomi bidang kreatif, selain juga keunggulan sektor pariwisata Indonesia.

Setidaknya, wisatawan China yang berkunjung ke luar negeri setiap tahun bisa mencapai 25 juta orang. Ini menjadi potensi yang dapat digarap untuk berkunjung ke Indonesia.

antaranews.com

Revolusi kebijakan ekonomi baru negara-negara BRIC

2010-05-23T01:00:00.000+07:00

Beberapa waktu lalu untuk yang ke sekian kalinya dunia kembali dihantam resesi ekonomi. Musibah ini benar-benar mengguncangkan kondisi perekonomian di hampir semua negara. Hingga kini situasi itu masih tetap terasa. Dunia usaha menjadi kurang bergairah yang mengakibatkan barisan kebijakan PHK terus menimpa para pekerja di banyak perusahaan. Dan ini juga sangat dirasakan di Indonesia. Negara-negara maju dengan struktur ekonomi yang tangguh bisa limbung terkena dampak resesi ini, apa lagi Negara-negara berkembang seperti Indonesia.

Tapi ternyata ada beberapa Negara yang hanya sedikit terpengaruh dengan gelombang resesi ini. Mereka bisa cepat bangkit dan lolos dari resesi. Tidak berkepanjangan terpuruk dalam resesi. Bahkan masih bisa meningkatkan, setidaknya mempertahankan angka pertumbuhan perekonomiannya. Misalnya negara-negara yang disebut-sebut sebagai BRIC. BRIC ini merupakan singkatan nama empat Negara. Yaitu Brasil, Rusia, India, dan China. Kerja sama diantara mereka melahirkan gerakan revolusi baru yang mengisyarakan bakal menyaingi negara-negara G-7.

BRIC, Kelompok Penekan Tata Ekonomi Dunia Baru
Oleh : Zaenal Abidin

Jim O`Neill, seorang ekonom dari Goldman Sachs, adalah orang yang pertama kali melontarkan istilah BRIC untuk merangkai empat negara besar --Brasil, Rusia, India dan China-- pada 2001. Gabungan ekonomi empat negara besar itu pada tahun 2050, dalam prediksi ekonom bank investasi tersebut akan mampu mengalahkan ekonomi negara-negara makmur saat ini yang tergabung dalam G-7 (AS, Inggris, Prancis, Jerman, Italia, Kanada dan Jepang).

Prediksi O`Neill tersebut dianggap biasa saat itu karena masih lama dan gagasan itu hanyalah torehan di atas kertas saja. Namun dalam realita, ide O`Neill ini menjadi semacam inspirasi negara BRIC untuk bangkit. Terlebih di tengah kondisi krisis keuangan global, ternyata negara industri maju mengalami kegoncangan karenanya dan menderita resesi ekonomi, sementara BRIC mampu sintas dari badai finansial. Dua negara, China dan India, di tengah krisis yang berlangsung sejak kuartal akhir 2008 itu menunjukkan tetap tumbuh positif perekonomiannya, sementara Rusia dan Brasil sempat terkena kontraksi, namun cepat pulih.

Realita tersebut semakin mematangkan para pemimpin empat negara untuk mewujudkan ide BRIC dalam kebersamaan mendesakkan perubahan tata ekonomi dunia baru terus intens dan bersuara lantang. Dimulai dari pertemuan tingkat menteri selama sepekan, akhirnya terwujud pertemuan puncak BRIC di Yekaterinburg, Rusia, pada 16 Juni 2009. Meski hanya beberapa jam saja, empat negara BRIC mulai meletakkan batu fondasi pertamanya sebagai kelompok atau blok, meski belum dalam bentuk formal.

Dengan dihadiri para pemimpin negerinya, Luiz Inacio Lula da Silva (Presiden Brasil), Dmitry Medvedev (Presiden Rusia), Manmohan Singh (PM India), dan Hu Jintao (Presiden China), pertemuan resmi pertama kali itu menyerukan perubahan sistem keuangan global, di antaranya standar mata uang perdagangan dunia yang saat ini dipegang dolar AS, reformasi IMF termasuk keranjang mata uangnya (Special Drawing Rrights, SDR), dan perluasan negara dalam pengambilan keputusan ekonomi global yang tidak hanya G-7.

"Empat negara ini sangat berpengaruh dalam pembangunan ekonomi internasional. Karena itu jika BRIC mengangkat beberapa usulan dan inisiatif, hal itu masuk akal," kata Wu Hailong, pejabat Deplu China. Hal senada juga dikemukakan Penasihat Ekonomi Presiden Rusia Dmitry Medvedev, Arkady Dvorkovich, bahwa Rusia mengusulkan perlunya saat ini adanya perubahan pada sistem keuangan dunia dan secara khusus perubahan mata uang transaksi global dolar AS.

Kekuatan BRIC

Negara-negara BRIC semakin diperhitungkan di panggung internasional, bahkan dalam membahas solusi krisis ekonomi dunia, negara industri G-7 yang biasa mendominasi dalam keputusan ekonomi global, kini tidak bisa meninggalkan mereka. Pada akhirnya G-7 memperluas kelompoknya menjadi G-20 pada akhir tahun 2008, termasuk di dalamnya BRIC, untuk membuat kebijakan ekonomi multilateral untuk bisa keluar dari krisis ekonomi yang dikhawatirkan berkepanjangan ini.

Sebenarnya yang menjadi kekuatan BRIC, tidak sekedar populasi yang besar (40 persen populasi dunia) dan wilayah yang luas (sekitar 25 persen wilayah dunia), namun peningkatan perekonomian negara masing-masing yang berkembang pesat dan kekokohan perekonomiannya dalam lalu lintas perdagangan dunia. Dari empat negara itu kalau digabungkan, nilai produk domestik bruto (PDB) yang dimilikinya mencapai 15 persen dari PDB dunia dan pangsa cadangan devisanya mencapai 42 persen dunia.

KOPERASI ONLINE BUSINESS PLAN KSU-NUARI
Koperasi Online KSU-Nuari adalah Koperasi Serba Usaha (KSU) dengan modal kepenyertaan yang murah dan menguntungkan, dengan penawaran potensi Jasa Mitra dan SHU bulanan hingga jutaan rupiah setiap bulan untuk menjadi penghasilan rutin Anda. KLIK DISINI untuk melakukan pendaftaran menjadi mitra KSU-Nuari.

Secara rinci, China yang terunggul dari tiga negara lainnya, yang tercatat PDB tahun 2008 menduduki tempat ketiga setelah AS dan Jepang. Bahkan China diprediksi dalam beberapa tahun akan bisa melampaui Jepang. Sementara PDB 2008 Rusia menduduki peringkat ke-8, Brasil peringkat ke-10 dan India peringkat ke-12 .

Cadangan devisa yang dimiliki BRIC hampir tiga triliun dolar AS, yang merupakan cadangan devisa paling besar di dunia. China sendiri merupakan negara pemilik cadangan devisa terbesar di dunia dengan hampir dua triliun dolar AS. Namun kepemilikan cadangan devisa yang besar itu belum memberi keamanan perekonomian negaranya, karena selama ini devisa itu dipegang dalam denominasi dolar AS, yang pamornya kian merosot seiring perekonomian AS yang suram. Oleh karena itu upaya perubahan denominasi dolar AS yang kini mudah goncang itu menjadi suatu yang mendesak. Menurut pejabat Deplu China Wu Hailong, usulan beberapa negara untuk mengembangkan alat tukar baru internasional bertujuan memastikan keamanan devisa masing-masing negara agar tidak melemah nilainya karena depresiasi.

Tidak hanya masalah mata uang internasional, negara-negara BRIC mendesak agar komposisi pemegang suara di lembaga keuangan multilateral, IMF (Dana Moneter Internasional) sudah selayaknya diubah, yang saat ini didominasi AS, Jepang dan negara-negara Eropa. Apalagi pada saat IMF yang kondisinya tengah limbung, malah tiga negara (Brasil, Rusia dan China) yang siap sedia membantu masalah keuangan IMF melalui pembelian obligasi IMF totalnya 70 miliar dolar AS. Total dana suntikan itu berasal dari China sekitar 50 miliar dolar, Brasil dan Rusia masing-masing 10 miliar dolar AS.

Tentunya dengan bantuan suntikan dana bisa memberikan tekanan untuk mereformasi struktur IMF secara adil. Sementara kepemilikan suara BRIC di tubuh IMF saat ini masih kecil, tercatat suara China hanya menguasai 3,7 persen, Rusia 2,7 persen, Brasil 1,4 persen, dan India 1,9 persen suara, bandingkan dengan Belgia yang perekonomiannya sepertiga Brasil malah memiliki 2,09 persen suara.

Masih terkait dengan IMF, BRIC menyerukan mata uang IMF berupa SDR (Special Drawing Rights) yang selama ini bergantung pada keranjang mata uang AS, euro, yen dan pounsterling, harus diubah. Perubahan itu, menurut pejabat Rusia, diusulkan memasukkan mata uang rubel Rusia dan yuan China. "Pada dasarnya pertemuan puncak BRIC ingin menciptakan kondisi tata ekonomi dunia yang lebih adil dan atmosfir yang lebih baik guna menyelamatkan tugas global yang mendesak," kata Medvedev.

Menuju blok ekonomi baru?

Pada awalnya ekonom Goldman Sachs tidak pernah menyangka BRIC akan mengorganisasi diri menjadi blok bersama ekonomi. Namun situasi ekonomi dunia yang tidak menguntungkan negara industri maju telah membuat negara berkembang, terutama BRIC, harus maju lebih ke depan untuk dapat mengambil peran lebih besar.

"Krisis ekonomi telah mendorong mereka untuk bersama," kata Thomas Renard, seorang periset di Egmont Royal Institute for International Relations di Brussels, Belgia. Namun Renard tetap pada pendapatnya, BRIC yang melakukan pertemuan puncak belum lama ini masih akan jauh dari blok politik atau ekonomi formal. Mereka lebih sebagai kelompok informal dalam forum internasional yang bertemu kadang-kadang untuk bertukar sejumlah pandangan dan ketika menemukan kesamaan dilakukan perjanjian bersama mempertahankan posisi bersama mereka.

Sementara untuk membentuk blok formal, perbedaan struktur ekonomi yang ada di antara empat negara itu masih harus diatasi melalui waktu panjang.

Dalam pendapat Ian Bremmer, Presiden Eurasia Group, perusahaan konsultan risiko, BRIC memiliki kesamaan hanya sebagai negara yang mengalami pertumbuhan ekonomi spektakular beberapa tahun terakhir ini dan disatukan utamanya atas kehendak menentang dominasi AS dan sekutunya di panggung perekonomian dunia. "Mereka disatukan karena mereka sama-sama bukan negara industri makmur yang telah menciptakan atau memimpin lembaga internasional yang memberi keputusan atas geoekonomi," kata Bremmer,"Mereka disatukan dengan menentang dominasi AS dan sekutunya."

Namun intensitas tentangan tersebut masih terasa bertingkat di antara empat negara BRIC itu, seperti halnya desakan penggantian mata uang dolar AS sebagai mata uang internasional. Pada komunike resminya tidak disebutkan secara eksplisit, namun komunike bersama secara halus hanya menyebutkan,"kami juga meyakini tentang kebutuhan yang kuat terhadap sistem moneter internasional yang stabil dan dapat diprediksi dan lebih diversifikasi."

Tampaknya masih ada perbedaan kepentingan di antara empat negara itu. Kemungkinan China harus berhitung cermat dahulu karena masih memiliki banyak perdagangan dengan AS dan kepemilikan dalam nilai besar atas obligasi AS.

Namun BRIC sebagai blok penekan (pressure group) informal untuk realisasi tata ekonomi dunia baru pada masa mendatang tidak tertutup peluang terus mengkristal, apabila tidak ada respon dari negara hegemoni perekonomian dunia saat ini. Peta perekonomian sudah mulai berubah dan BRIC sepantasnya tidak dipandang sebagai ancaman kepentingan AS dan sekutunya.

"Tren dunia saat ini bukan lagi unipolar tetap berubah menjadi multipolar. Dunia saat ini terjadi saling ketergantungan atau interdependensi. Bahkan China sendiri tidak dapat berpikir tentang keuntungan individual, namun upaya negara-negara tersebut selayaknya ditempatkan lebih kepada upaya memperkecil kerusakan atas derita yang dialami semua," kata Renard.

sumber : antaranews.com

FlazzCash, solusi tepat berbisnis online

2010-05-05T01:00:00.000+07:00

Apa Anda seorang pebisnis online? Jika memang iya, kemungkinan besar Anda sudah tahu atau pernah mendengar tentang FlazzCash. Tapi pasti masih banyak juga diantara pembaca yang belum mengetahui apa itu FlazzCash.

Sebenarnya, apakah FlazzCash itu?

FlazzCash merupakan sebuah program Bisnis Online atau Bisnis Internet yang diselenggarakan oleh CV. Sinergy Mediacom yang beralamat di Graha Bumiputera, Jl.Asia-Afrika No.141-149 BANDUNG 40112. Sedangkan website resmi FlazzCash bisa diakses DISINI.

FlazzCash disebut-sebut sebagai program bisnis online dengan sistem yang revolusioner. FlazzCash mengaplikasikan system yang lebih baik, lebih cepat, lebih aman, dan lebih masuk akal untuk mengembangkan dana investasi yang kita sertakan pada program bisnis online ini. Sebuah system yang jauh lebih maju dibanding dengan program bisnis online serupa lainnya. Ini dikarenakan semua member FlazzCash akan tetap mendapatkan keuntungan meskipun tidak merekrut downline dan tidak melakukan penjualan. Mengapa bisa demikian?

Ada dua fasilitas yang sangat menarik dari beberapa fasilitas menarik lainnya yang disediakan oleh FlazzCash yang membuat semua member dipastikan akan mendapatkan keuntungan. Kedua fasilitas tersebut adalah Bonus Cash Royalty (BCR) dan Bonus Balik Modal / BEP (Break Event Point). Lalu, apa itu BCR dan BEP?

BONUS CASH ROYALTY (BCR)

Bonus Cash Royalty adalah bonus dengan Sistem Plan yang revolusioner dari FlazzCash yang akan membantu semua member mendapatkan Keuntungan dengan cepat. Sistem yang akan menjamin setiap member FlazzCash memperoleh Total Income sebesar Rp.10.000.000 (sepuluh juta rupiah) yang dibayarkan langsung cash (tunai) , tanpa menggunakan Tabel Tahapan Persentase, tanpa Pengelompokan Grup, tanpa syarat dan ketentuan apapun.

Setiap periode penarikan per 100 member, 6 orang member berdasarkan urutan aktivasi akan menerima Bonus Cash Royalty sebesar Total Rp.10 juta yg akan dibayarkan langsung masing-masing Rp.1,25 juta sampai dengan FINISH. Setelah 6 member aktivasi pertama FINISH (yakni masing-masing member sudah menerima Bonus Cash Royalty total Rp.10 juta), maka akan dilanjutkan oleh 6 member aktivasi berikutnya, dan demikian seterusnya..... Masing-masing member akan mendapat gilirannya berdasarkan urutan aktivasi. Bonus Cash Royalty akan dibayarkan Admin pada setiap PERIODE PENARIKAN (yakni setiap pertambahan jumlah member per 100 orang).

Jadi Bonus Cash Royalty yang dibayarkan tidak harus menunggu Grup berikutnya penuh (full), tidak harus tercapai target jumlah member 2 kali lipat, dan tidak harus menunggu setiap akhir bulan. Misalnya jika dalam sehari member FlazzCash bertambah 100 member, maka hari itu juga langsung dibayarkan Bonus Cash Royalty kepada member-member yang mendapat gilirannya.

BONUS BALIK MODAL / BEP (BREAK EVENT POINT)

Bonus Balik Modal (BEP) adalah bonus dengan Inovasi Sistem Plan yang membuat semua member FlazzCash dapat mengembalikan modalnya dengan cepat. Setiap periode penarikan per 100 member, Admin akan memberikan Bonus Balik Modal (BEP) sebesar Rp. 250 ribu kepada 50 orang member yang dibayarkan dalam 2 kali periode, masing-masing member menerima Rp.125 ribu setiap periodenya, dibayarkan Berdasarkan Urutan Aktivasi. Dengan Bonus BEP, artinya member sudah memperoleh kembali modalnya dengan cepat, sehingga tidak member yang dirugikan dengan mengikuti program FlazzCash ini.

Selain BCR dan BEP, masih ada banyak lagi fasilitas yang sangat menarik disediakan oleh FlazzCash untuk para member, Diantaranya misalnya Bonus Sponsoring (BS), FlazzCash Prioritas, dan Bonus Titik.

Mau tahu lebih banyak tentang FlazzCash? Silahkan KLIK DISINI untuk mendapatkan informasi yang lebih lengkap.

Perkembangan investasi Reksa Dana Pasar Uang

2010-05-01T02:00:00.000+07:00

MENCERMATI KEMILAU REKSA DANA PASAR UANG

Siapa sangka, diantara semua jenis reksa dana, produk reksa dana pasar uang telah mencetak peningkatan Nilai Aktiva Bersih (NAB) paling tinggi sepanjang tahun ini, yakni sebesar 49,47%. Dari 9 produk yang diklasifikasikan bersama dengan reksa dana, 6 diantaranya mengalami penurunan NAB, sedangkan 2 lainnya menemani reksa dana pasar uang menoreh keuntungan.

Sebagai catatan bagi yang belum tahu, apa yang dimaksud NAB adalah posisi aset kelolaan nasabah. Istilah ini digunakan untuk menyebutkan posisi portofolio nasabah.

Berdasarkan data Pusat Informasi Reksa Dana yang dipublikasikan Badan Pengawas Pasar Modal & Lembaga Keuangan (Bapepam-LK), yang baru saja dibuka kembali setelah ditutup selama 2 tahun lebih tanpa alasan yang jelas itu, jawara kenaikan NAB tertinggi hingga pekan kemarin adalah produk reksa dana pasar uang.

Secara total, posisi NAB seluruh produk reksa dana per akhir pekan kemarin tercatat sebesar Rp 117,291 triliun, naik tipis 0,47% dari posisi akhir tahun 2009 sebesar Rp 116,732 triliun. Sementara jumlah unit reksa dana yang dibeli hingga pekan kemarin sebanyak 71,350 miliar unit, meningkat 1,96% dari posisi akhir tahun lalu sebanyak 69,978 miliar unit.

Melihat rasio pertumbuhan unit penyertaan yang jauh lebih tinggi ketimbang peningkatan NAB yang hanya naik tipis, menunjukkan kalau sebagian besar aset kelolaan banyak mengalami penurunan.

Benar saja, kalau dijabarkan ternyata sebagian besar NAB per jenis reksa dana mengalami penurunan.

Bapepam-LK mengklasifikasikan 9 jenis produk dana kelolaan yakni
1. Reksa dana saham.
2. Reksa dana pasar uang.
3. Reksa dana campuran.
4. Reksa dana pendapatan tetap.
5. Reksa dana terproteksi.
6. Reksa dana indeks.
7. Exchange Trade Fund (ETF) saham.
8. ETF pendapatan tetap.
9. Syariah.

Dari 9 jenis produk dana kelolaan tersebut, 6 diantaranya mengalami penurunan NAB, sedangkan yang naik hanya 3 produk. Produk ETF pendapatan tetap mencatat persentase penurunan NAB tertinggi sepanjang tahun ini, yakni sebesar 34,18% dari Rp 629,33 miliar di akhir tahun 2009 menjadi Rp 414,194 miliar di akhir pekan lalu.

Produk reksa dana indeks berada di posisi kedua terburuk dengan penurunan NAB sebesar 28,63% dari Rp 290,190 miliar di akhir tahun 2009 menjadi Rp 207,093 miliar di akhir pekan lalu.

Kemudian jenis ETF saham menurun 11,46% dari Rp 45,130 miliar di akhir tahun lalu menjadi Rp 39,958 miliar di akhir pekan lalu.

Produk reksa dana pendapatan tetap mengalami penurunan NAB sebesar 5,81% dari sebesar Rp 20,087 triliun di akhir 2009 menjadi Rp 18,919 triliun di akhir pekan lalu.

Reksa dana terproteksi secara total juga mengalami penurunan NAB sebesar 4,19% dari posisi akhir tahun 2009 sebesar Rp 34,623 triliun menjadi Rp 33,170 triliun di akhir pekan lalu.

Terakhir, produk reksa dana campuran yang mengalami penurunan NAB sebesar 2,49% dari sebesar Rp 15,657 triliun di akhir 2009, menjadi sebesar Rp 15,267 triliun di akhir pekan lalu.

Jika ditotal, posisi NAB 6 produk di atas sebesar Rp 68,017 triliun di akhir pekan lalu, turun 4,64% atau Rp 3,314 triliun dari posisi akhir tahun 2009 sebesar Rp 71,331 triliun.

Untungnya, kenaikan NAB 3 produk lainnya berhasil mengangkat seluruh total NAB produk dana kelolaan, terutama ditopang oleh kenaikan NAB produk reksa dana pasar uang yang menjadi jawara.

KOPERASI ONLINE BUSINESS PLAN KSU-NUARI
Koperasi Online dengan modal kepenyertaan yang murah dan akan menguntungkan Anda sebagai Mitra KSU-Nuari. Dapatkan potensi Jasa Mitra dan SHU bulanan hingga jutaan rupiah setiap bulan menjadi penghasilan rutin Anda. KLIK DISINI untuk melakukan pendaftaran menjadi mitra KSU-Nuari.

Sedangkan produk reksa dana saham dan dana kelolaan syariah ikut menyumbangkan kenaikan NAB, meskipun tidak sebesar reksa dana pasar uang.

NAB dana kelolaan syariah di akhir pekan lalu tercatat sebesar Rp 3,675 triliun, naik tipis 0,1% atau Rp 4 miliar dari posisi akhir 2009 sebesar Rp 3,671 triliun.

Kemudian posisi NAB reksa dana saham di akhir pekan lalu tercatat sebesar Rp 37,795 triliun, naik 3,53% atau Rp 1,288 triliun dibanding akhir tahun 2009 sebesar Rp 36,507 triliun.

Terakhir, produk reksa dana pasar uang mencatat NAB sebesar Rp 7,801 triliun di akhir pekan lalu, melejit 49,47% atau Rp 2,582 triliun dari posisi akhir tahun 2009 sebesar Rp 5,219 triliun.

Total NAB 3 produk tersebut tercatat sebesar Rp 49,271 triliun di akhir pekan lalu, naik 8,53% atau Rp 3,874 triliun dibanding posisi akhir tahun lalu sebesar Rp 45,397 triliun.

Kenaikan NAB reksa dana pasar uang, baik dari persentase maupun nilai nominalnya sukses menopang kenaikan seluruh NAB produk dana kelolaan, setidaknya hingga pekan kemarin.

Sebagai catatan, posisi NAB seluruh produk dana kelolaan saat ini sebesar Rp 117,291 triliun merupakan yang tertinggi sepanjang sejarah pasar modal Indonesia.

Lantas, kenapa produk reksa dana pasar uang begitu menoreh kemilau besar tahun ini?

Reksa dana pasar uang merupakan produk dana kelolaan yang penempatan dananya dialokasikan sebagian besar (80%) pada produk tabungan, deposito dan sertifikat Bank Indonesia (SBI), sedangkan sisanya pada instrumen-instrumen surat utang jangka pendek (kurang dari setahun).

Secara sederhana dapat disimpulkan, bahwa kenaikan NAB produk reksa dana pasar uang terjadi karena adanya dana masuk cukup besar produk ini serta peningkatan nilai portofolio nasabah pada instrumen-instrumen tersebut.

Pertanyaannya kemudian, mengapa terjadi minat besar-besaran menanamkan investasi pada instrumen tabungan, deposito, SBI dan surat utang jangka pendek?

Jawabannya sederhana. Proyeksi ekonomi terkini mengindikasikan adanya pemulihan ekonomi global yang "dijadwalkan" akan dimulai pada semester II-2010.

Pemulihan ekonomi, biasanya diiringi oleh adanya permintaan atau daya beli yang berselisih dengan penawaran atas produksi atau yang dikenal dengan istilah inflasi. Semakin besar rasio inflasi, dalam konteks pemulihan ekonomi berarti terjadi peningkatan permintaan ketimbang posisi penawaran.

Nah, proyeksi terjadinya peningkatan inflasi selalu mengindikasikan akan terjadinya kenaikan suku bunga acuan Bank Indonesia (BI Rate). Sebab, secara etika ilmu ekonomi, nilai suku bunga acuan bank tidak bisa lebih rendah dari inflasi.

Oleh sebab itu, mudah disimpulkan bahwa rekomendasi pemulihan ekonomi memunculkan ekspektasi atas adanya kenaikan BI Rate pada semester II-2010, sebagaimana telah diproyeksikan banyak analis, bahkan pejabat BI sekalipun bernada sama.

Kenaikan BI Rate, sudah barang tentu akan membuat suku bunga tabungan dan deposito bank serta SBI mengalami kenaikan. Dan ini dapat dipastikan akan memberikan peningkatan selisih (yield) pada produk-produk tersebut.

Jadi wajar saja, jika sebagian pelaku pasar kini memburu produk reksa dana pasar uang, didorong oleh ekspektasi kenaikan BI Rate, dengan harapan dapat menuai keuntungan di tengah sentimen pemulihan ekonomi global.

sumber detikfinance.com

Toko Online untuk memasarkan produk

2010-04-12T01:00:00.000+07:00

Menggunakan media internet untuk melakukan bisnis kini sudah makin menggejala di kalangan para wirausaha. Ini seiring dengan pemahaman orang bahwa internet sudah menjadi media informasi yang akan menggantikan dominasi media informasi lainnya. Dan keberadaan media internet akan sangat baik untuk dijadikan ajang promosi dan media jual-beli dalam mengelola bisnis. Maka tidak heran jika sekarang sudah ada cukup banyak wirausaha, baik yang berskala kecil maupun besar, memiliki dan mengelola website sendiri untuk memperlancar usaha bisnisnya. Website-website tersebut difungsikan sebagai toko online untuk mempromosikan produk sekaligus sebagai tempat di dunia maya untuk melakukan transaksi jual-beli produk.

STTT... ADA MAL ONLINE, SILAKAN UNTUK JUALAN!

Masyarakat sekarang sudah sangat terbiasa dengan keberadaan jejaring sosial dan toko online yang mulai marak. Akan tetapi, yang namanya mal online mungkin belum banyak diketahui. Juale.com mencoba mewujudkan keberadaan mal online ini dengan memberikan fasilitas bagi para pemilik usaha untuk mengelola toko online-nya.

Sebenarnya, konsep yang diusung Juale.com hampir sama dengan e-Commerce kebanyakan, tetapi terdapat beberapa perbedaan yang coba ditawarkan oleh Juale.com. Begitulah penuturan Business Analyst Juale.com, Raditya Pratama, ketika dijumpai di acara Pesta Wirausaha 2010 di Balai Kartini, Jakarta, Sabtu (10/4/2010). "Beda kami dengan e-Commerce lain adalah toko online si pemilik usaha bisa memilih nama domainnya sendiri tanpa ada embel-embel Juale.com. Misalnya, www.tokosaya.com. Juale.com sendiri berlaku seperti mal yang punya gerai-gerai di dalamnya." tutur Raditya.

KOPERASI ONLINE BUSINESS PLAN KSU-NUARI
Koperasi Online dengan modal kepenyertaan yang murah dan akan menguntungkan Anda sebagai Mitra KSU-Nuari. Dapatkan potensi Jasa Mitra dan SHU bulanan hingga jutaan rupiah setiap bulan menjadi penghasilan rutin Anda. KLIK DISINI untuk melakukan pendaftaran menjadi mitra KSU-Nuari.

Kelebihan yang coba ditawarkan oleh Juale.com antara lain berupa alamat e-mail dengan nama domain sendiri yang tidak dapat diperoleh dari e-Commerce lain. Kemudian, tersedia pula variasi template design yang beragam sehingga pemilik usaha dapat memiliki template yang sesuai dengan keinginannya. Selain itu, Juale.com juga akan membantu promosi toko online tersebut melalui search engine optimization (SEO).

"Kami tidak hanya menyediakan tempat, tapi juga akan bantu mengelolanya jika pemilik usaha tidak terlalu paham dengan tata cara online. Bahkan, kami akan bantu mempromosikan dan menjualkannya. Tapi tetap ada sharing profit kalau ada masalah itu." ujar Raditya.

Juale.com menawarkan tiga paket bagi calon pemilik usaha online, yaitu paket Rp 1 juta per tahun, Rp 1,5 juta per tahun, dan Rp 5 juta per tahun. Perbedaan dari paket-paket di atas terletak pada kapasitas hosting yang nantinya akan diperoleh oleh pemilik usaha. "Pemilik usaha bisa mengganti paket sesuai dengan perkembangan tokonya. Bahkan, terkadang kami juga akan menawarkan paket lain jika ternyata perkembangan dari toko tersebut meningkat dengan baik." ucap Raditya.

Hingga saat ini, Juale.com sudah memiliki 130 toko online. "Sebagian besar ya jualan baju. Jika dibandingkan dengan berjualan di jejaring sosial, memang tampaknya lebih mudah untuk menggaet pembeli. Namun, toko tersebut tidak punya domain resmi dan promosi hanya terbatas di jejaring sosial itu saja. Sementara itu, di Juale.com, selain berdiri dengan domain sendiri, toko tersebut juga bisa tersambung dengan jejaring sosial," ungkap Raditya.

Tertarik? Silakan saja kunjungi situsnya di www.Juale.com.

sumber : kompas.com

Koperasi berskala besar di setiap provinsi

2010-04-10T01:00:00.000+07:00

Guna meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan memperluas kesempatan kerja, pemerintah menargetkan pada setiap provinsi di Indonesia memiliki koperasi yang berskala besar. Berdasarkan data dari kementerian koperasi Indonesia, koperasi dengan skala besar baru berdiri di provinsi Jawa Barat, Jawa Tengah, dan Jawa Timur. Untuk tercapainya target tersebut, Kementerian Koperasi dan UKM melibatkan lembaga konsultan manajemen Andrew Tani Co. Dengan bantuan lembaga konsultan tersebut diharapkan kinerja Kementerian Koperasi dan UKM bisa terukur.

KOPERASI BESAR PERLU ADA DI SETIAP PROVINSI

Pemerintah menargetkan kelahiran satu koperasi berskala besar di setiap provinsi untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan memperluas kesempatan kerja serta menurunkan angka kemiskinan. Muhammad Taufiq, Staf Ahli Menteri Bidang Pengembangan Iklim Usaha dan Kemitraan Kementerian Koperasi dan UKM, menjelaskan target tersebut berdasarkan rumusan yang telah disepakati pejabat Eselon 1 dan II instansi itu. "Kami telah merumus-kannya melalui draft business policy yang memuat strategic action programmes bersama key development milestone, atau tonggak keberhasilan yang bisa dinilai sebagai capaian momumental," paparnya kemarin.

KOPERASI ONLINE BUSINESS PLAN KSU-NUARI
Koperasi Online dengan modal kepenyertaan yang murah dan akan menguntungkan Anda sebagai Mitra KSU-Nuari. Dapatkan potensi Jasa Mitra dan SHU bulanan hingga jutaan rupiah setiap bulan menjadi penghasilan rutin Anda. KLIK DISINI untuk melakukan pendaftaran menjadi mitra KSU-Nuari.

Berdasarkan data Ke-menkop, saat ini koperasi dengan skala besar hanya berdiri di beberapa provinsi saja, yakni di Jawa Tengah, Jawa Barat, dan Jawa Timur. Idealnya, di setiap provinsi ada koperasi besar untuk menggerakkan perekonomian.Koperasi, lanjut Taufiq, bisa didirikan melalui unit-unit usaha kecil menengah (UKM) yang tersebar di setiap provinsi di mana kapasitas koperasi tersebut untuk memenuhi berbagai kebutuhan pelaku UKM setempat.

Menurut Taufiq, parameter koperasi besar sesuai dengan undang-undang perkoperasian adalah yang mencatat omzet di atas Rp.5O miliar per tahun. Koperasi yang telah mampu memenuhi kriteria tersebut bisa dihitung dengan sebelah jari. Di Jakarta, misalnya, terdapat Koperasi Koda-nua. Di Pekalongan, Jawa Tengah terdapat Koperasi Simpan dan Jasa (Kospin Jasa), sedangkan di Jatim terdapat Pusat Koperasi Wanita (Puskowanjati). Target tersebut dicanangkan terwujud pada 2014, sedangkan prosesnya dilakukan bersama oleh seluruh pejabat Eselon I dan II di Kementerian Koperasi dan UKM. Tidak ada lagi pemisahan unit Deputi, semuanya bersatu untuk mencapai target tersebut," tegas Taufiq.

Lembaga konsultan

Untuk mendukung program tersebut, dilibatkan lembaga konsultan manajemen Andrew Tani Co guna mengawal perjalanan dalam pencapaian target tersebut. Dengan proses seperti ini, Taufiq optimistis kinerja Kementerian Koperasi dan UKM bisa terukur. Untuk mencapai hal itu, hal-hal yang perlu dilakukan antara lain dengan perkuatan kelembagaan koperasi, di antaranya melalui intensifikasi pemeringkatan koperasi dan UKM yang tepercaya, penataan kelembagaan, dan usaha sesuai jatidiri koperasi. Selain itu, Kemenkop juga akan mengembangkan koperasi pada sektor-sektor strategis serta meningkatkan kepedulian dan partisipasi masyarakat koperasi.

sumber : depkop.go.id

V8Sound.com, sound system produk Indonesia yang mendunia

2010-04-05T22:27:00.004+07:00

Kini Indonesia tidak bisa diremehkan lagi dalam hal pembuatan sound system dengan kualitas yang sangat baik. Bahkan mungkin kualitasnya mengalahkan merek-merek besar sound system dunia yang sudah lebih dulu ada. Salah satu produk sound system Indonesia yang tengah naik daun itu misalnya speaker V8sound.com.

PRODUK PRO-AUDIO BUATAN INDONESIA DIPESAN LEBIH 21 NEGARA

Dunia pro-audio Indonesia mulai mendapat perhatian pasar internasional. Terbukti transaksi pemesanan speaker V8sound.com dalam pameran pro-audio terbesar dunia, Messe Frankfurt Prolight + Sound 2010, 24-27 Maret, lebih dari US$2 juta pada hari pertama. "Pembeli berasal dari 21 negara lebih. Mereka tertarik dengan produk kita yang mungil namun bisa menghasilkan suara yang powerfull. Banyak yang tidak percaya bahwa Indonesia bisa membuat speaker pro-audio berkualitas sangat baik yang setara dengan merek-merek besar dunia," kata Harry Kiss, pemegang hak cipta V8sound.com, di Frankfurt, Sabtu (27/3).

Pembeli yang telah memesan V8sound.com berasal dari negara Portugal, Uganda, Yunani, Rumania, Istambul, Turki, Kazakztan, Filipina, Prancis, Jerman, Israel, China, Italia, Belanda, Finlandia, Schlieren, UEA, Spanyol, Inggris, India, Belanda, Ukraina, dan Swiss. "Awalnya mereka ragu, apakah indonesia mampu mengembangkan pro-audio, Tapi setelah mereka mendengar dan melihat begitu banyak foto event besar yang menggunakan speker ini, akhirnya mereka percaya," tutur Harry.

Dalam ajang pameran akbar pro-audio kelas dunia itu, V8sound.com menjadi satu-satunya peserta dari Indonesia. Keikutsertaan V8sound.com dalam pameran ini bekerja sama dengan SonicEmotion dari Switzerland yang mendalami teknologi 3D Surround Sound.

Satu hal yang menarik perhatian pengunjung adalah tampilnya seri V8 Army One yang menjadi satu-satunya speaker yang memiliki standard militer dalam pameran tersebut. "Seri terbaru kami ini tahan guncangan dan kedap air. Terkenal sangat tangguh karena di setiap sudut boks dilapisi oleh besi ringan," jelas Harry seraya menambahkan bahwa speaker jenis ini telah dipakai oleh sejumlah kesatuan militer di Indonesia.

KOPERASI ONLINE BUSINESS PLAN KSU-NUARI
Koperasi Online dengan modal kepenyertaan yang murah dan menguntungkan. Dapatkan potensi Jasa Mitra dan SHU bulanan hingga jutaan rupiah setiap bulan.

Awalnya rancangan V8Sound.com dikembangkan sejak 2004, dan mulai diproduksi terbatas sejak 2006. Memasuki 2009, V8Sound.com telah merambah mancanegara. Sejumlah negara di Eropa seperti Jerman, Swiss, serta di Asia seperti Myanmar dan Singapura, mulai memanfaatkan kehadiran V8sound.com.

"Speaker ini hadir tidak semata-mata dari hasil penelitian laboratorium, tetapi dari pengalaman para kru pengguna speaker. Kebetulan kami semula adalah pengguna speaker kualitas dunia dengan harganya yang sangat mahal, untuk kebutuhan operasional event organizer yang kami kelola. Akhirnya, kami juga berkeinginan menciptakan sendiri speaker dengan standar dunia, namun dengan harga manusiawi, dan layanan purna jual yang sangat cepat, dan dapat pula disewa," jelas Harry yang juga pemilik event organizer Harry Kiss Production, yang kini tercatat pula sebagai sound system rental terbesar di Indonesia.

Pada awalnya ia memproduksi speaker dan amplifier hanya untuk tujuan kebutuhan penyewaan. Sebab tiap hari Harry Kiss Production terkadang melayani 18 event kelas menengah hingga besar. "Setelah kami menggunakan dan mengembangkan sound system sendiri, ternyata speaker kami lebih praktis, ringan, mudah digunakan, dan memiliki sedikit downtime," katanya.

Produk V8Sound.com telah digunakan di hampir semua peristiwa besar di Indonesia seperti Perayaan 100 Tahun Hari Kebangkitan Bangsa, HUT dan sejumlah acara stasiun televisi seperti RCTI, TPI, Global TV, Indosiar, dan Trans TV, HUT ke-45 Partai Golkar, kampanye pilpres pasangan SBY-Boediono, sejumlah peristiwa kenegaraan di Istana Kepresidenan.

Untuk memenuhi kebutuhan sound system di Istora Senayan, Jakarta, misalnya, kini hanya dibutuhkan empat unit speaker V8sound.com seukuran kardus mi instan. Meski mini, namun setiap tipe V8Sound.com mampu menghasilkan suara sangat jernih dengan kekuatan sangat tinggi, sehingga tidak memerlukan banyak unit speaker untuk menjangkau telinga puluhan ribu orang dalam sebuah stadion atau ruang pertemuan.

Dengan ukuran yang mini dan harga terjangkau itu, kini pasar mulai melirik V8Sound.com. Sejumlah stasiun televisi menyatakan minat memiliki V8Sound.com, baik untuk kebutuhan studio maupun untuk menunjang kegiatan off air. Sejumlah perkantoran yang memiliki ruang-ruang pertemuan juga telah menyatakan minat memiliki V8Sound.com karena instalasinya sangat rapih dan tak merusak pemandangan.

sumber : kompas.com

Meningkatkan market share keuangan syariah

2010-04-03T09:53:00.000+07:00

Pertumbuhan industri perbankan syariah yang meningkat dengan pesat hingga tahun 2010 ini telah memberikan dampak positif bagi penyediaan lapangan pekerjaan. Dari sektor syariah ini ini dikabarkan masih membutuhkan tenaga kerja sekitar 7.100 orang. Tapi dari segi market share masih kurang menggembirakan karena pertumbuhan perbankan syariah masih dibawah angka 5 (lima) persen.

MENINGKATKAN MARKET SHARE, TANTANGAN UTAMA KEUANGAN SYARIAH

Berdasar skenario moderat BI (Bank Indonesia) industri perbankan syariah 2010 membutuhkan sekitar 7.100 orang SDI. Proyeksi tahun ini, jumlah karyawan sekitar 21.896 orang. Ini sebuah peluang penciptaan lapangan kerja yang cukup menggembirakan. Namun, bagi Ketua Abisindo (Asosiasi Perbankan Syariah Seluruh Indonesia), Ahmad Riawan Amin, tingginya permintaan SDI syariah dianggap bukan persoalan besar. ''Yang lebih penting dalam pertumbuhan industri perbankan syariah, adalah kenapa market share masih dibawah lima persen. Ini persoalan besar kita,'' tutur Riawan di Jakarta.

Tantangan terbesar dalam industri keuangan perbankan syariah, menurutnya, ''bagaimana meningkatkan market share lebih besar lagi''. Tentu peningkatan itu tanpa meninggalkan prinsip-prinsip banking dan syariah. Peningkatan market share itu sendiri diharap berdampak dalam pertumbuhan ekonomi nasional.

Bicara soal SDI syariah yang dibutuhkan -- seiring dengan pertumbuhan industri perbankan syariah --, menurut Riawan, bukan soal jumlah besar personil yang dibutuhkan. ''SDI yang dibutuhkan menurut pandangan saya adalah, misi meyakinkan perusahaan. Ini usaha berdasar keyakinan. Ini yang lebih penting. Dan, ini tantangan, sekaligus butuh perjuangan,'' tambahnya.

Yang paling penting dalam upaya memenuhi kebutuhan SDI, adalah mereka yang memiliki attitude dan talenta perbankan syariah. Masalahnya, sekarang ini ada kesan kabur, mana itu bank syariah, dan mana itu bank konvensional. Maka, ada ID 'bukan sekedar bank biasa'. yang tidak biasa tentu saja, syariah. Sekarang, kata Riawan, ''kita membutuhkan lembaga pendidikan syariah. Tapi, tidak begitu utama. Yang penting SDI memiliki attitude, bertalenta. Mereka mengelola industri perbankan dengan perilaku dan berkarakter sesuai ajaran syariah.

Syarat utama calon SDI bukan soal skill dan knowledge tentang syariah. Basic-nya, berkarakter dan berperilaku syariah dulu. Soal pengetahuan tentang perbankan syaraiah, menurut Riawan, gampang. Mereka tinggal mengikuti on the job training. Dilatih dalam program jangka pendek cukup. Soal skill dan knowledge antar orang tidak jauh beda.

Riawan yakin, ''soal skill dan knowledge bisa dikembangkan. Industri perbankan syariah, bukan ilmu roket, industri pembuat alat perang. Ini membutuhkan attitude dan talenta. Jadi, tak sekadar orang bekerja cari uang untuk isi perut. Tapi, betul-betul mencari orang yang berkarakter dan perilaku sesuai syariah.

sumber : republika.co.id

Era Dasar Ekonomi Baru yang mulai goyah

2010-04-03T08:57:00.000+07:00

Akhirnya pemerintah Malaysia merasa perlu untuk meninjau ulang Dasar Ekonomi Baru yang sudah selama puluhan tahun diberlakukan dalam perekonomian negeri jiran itu. Dasar Ekonomi Baru yang merupakan praktek affirmative action dianggap hanya menguntungkan kroni-kroni pemerintah saja dan dinilai terus-menerus menjadi beban bagi pemerintah dan pelaku ekonomi lainnya.

KEBIAJAKAN BUMIPUTRA MALAYSIA 'MAHAL'

Keputusan Perdana Menteri Malaysia, Najib Razak melakukan reformasi ekonomi dengan janji mengurangi program yang menguntungkan suku bangsa Melayu, tampaknya harus diambil karena tekanan politik setelah koalisi barisan nasional pimpinan UMNO menderita kekalahan cukup besar dalam pemilu tahun 2008 lalu. Bukan hanya secara politik sudah tidak populer di mata sebagian masyarakat Malaysia yang tidak diuntungkan oleh kebijakan ini, tetapi juga secara ekonomi, kebijakan mendahulukan kaum Melayu ini terlalu mahal biayanya untuk bisa dipertahankan.

Perdana Menteri Tun Abdul Razak, ayah perdana menteri yang sekarang, pada tahun 1971 memberlakukan Dasar Ekonomi Baru atau DEB untuk memajukan kaum Melayu yang pada saat itu hanya menikmati sekitar 3 persen dari kekayaan Malaysia. Dari segi ekonomi, affirmative action atau kebijakan mendahulukan satu golongan dalam masyarakat, memang dalam jangka panjang akan membebani keuangan pemerintah.

Pengamat politik Malaysia, Farish Ahmad-Noor mengatakan program-program affirmative action di negara lain pun pasti menelan biaya yang sangat tinggi karena tujuannya adalah membantu kalangan masyarakat yang lebih miskin. "Jadi oleh karena itu, pemerintah Malaysia saya rasa sadar bahwa untuk mempertahankan affirmative action seperti ini, mereka memerlukan bantuan capital (modal) dari pasar atau free market (pasar bebas), karena ongkosnya tidak bisa ditanggung oleh pemerintah saja. Karena kebijakan ini membebani anggaran pemerintah Malaysia" jelas Farish Ahmad Noor dari Rajaratnam School of Internasional Studies, Nanyang Technological University, Singapura.

Namun paket reformasi ekonomi yang diumumkan oleh Najib Razak ini, oleh pihak oposisi tidak perlu ditanggapi terlalu serius karena masih berbentuk janji, karena tidak secara eksplisit menyebutkan akan menghilangkan hak istimewa kaum Melayu. Pengurus UMNO, Datuk Samsul Anuar Nasrah kepada BBC mengatakan jangan silap, reformasi ini sama sekali tidak mengubah hak-hak istimewa bumiputra.

'Cakap manis'

Pemimpin partai oposisi Partai Aksi Demokrasi, Lim Kit Siang mengatakan usul yang disampaikan oleh PM Najib Razak ini hanya janji belaka. "Cakap manis tetapi tidak ada bukti keupayaan politik yang serius," tegas dia. Selanjutnya Lim Kit Siang mengatakan kebijakan baru itu sebenarnya sudah pernah disuarakan oleh bekas perdana menteri Abdullah Badawi tapi tidak dilaksanakan. "Tidak ada bukti bahwa Najib lebih committed dalam perkara ini. Sebab itu apa yang perlu kita lihat adalah bukti bahwa dia mau menunaikan apa-apa yang dia katakan," Lim Kit Siang.

Sementara itu mantan penjabat perdana menteri Malaysia pada zaman Mahathir Mohammad, Anwar Ibrahim sebelum pengumuman reformasi ekonomi ini mengatakan bahwa perubahan yang diinginkan oleh masyarakat luas adalah perubahan struktural, bukan hanya sekedar janji. Anwar Ibrahim mengatakan persoalan yang menggerogoti perekonomian Malaysia saat ini adalah korupsi dan kebijakan Dasar Ekonomi Baru yang sudah berlangsung 30 tahun ini hanya menguntungkan kroni-kroni pemerintah saja.

"Karena situasi ini, daya saing perekonomian Malaysia sudah sangat jauh dibandingkan negara-negara jiran seperti Vietnam, Singapura dan Thailand. Padahal dulu daya saing hampir selalu menjadi pilihan investasi negara Barat untuk bidang-bidang komputer dan elektronika," kata Anwar Ibrahim kepada para wartawan di London School of Economy tanggal 18 Maret lalu.

Perbaikan struktur ini, menurut Anwar membutuhkan kebebasan pers di Malaysia. Kalau pers tidak bebas, kata Anwar, bagaimana mungkin rakyat bisa mengontrol kebijakan-kebijakan pemerintah secara objektif dan menyampaikan kritik kalau ada penyelewengan-penyelewengan.

Kroni bumiputra

Ketika mengumumkan New Economic Policy atau Model kebijakan Ekonomi Baru, perdana menteri Najib Razak mengatakan pemerintah tidak akan mentolerir lagi praktek-praktek ekonomi patron dan klien serta perekonomian rente yang terjadi selama ini. Selama tiga puluh tahun lebih kebijakan DEB, yang intinya memberikan kemudahan kepada rakyat Melayu di Malaysia, oleh sebagian kalangan dianggap hanya menguntungkan segolongan elit Melayu saja, yaitu orang-orang yang dekat dengan pimpinan partai UMNO.

Namun seorang anggota parlemen Malaysia dari UMNO, kendaraan politik warga Melayu dan partai asal Najib Razak, Datuk Samsul Anuar Nasarah mengatakan kebijakan mendahulukan kaum Melayu masih harus dipertahankan, mengingat sebagian kamu Melayu masih miskin.
"Dalam banyak bidang, walaupun Malaysia sudah merdeka selama 52 tahun, kaum pribumi masih banyak tertinggal. Misalnya dalam penguasaan ekonomi, masih lagi dikuasai oleh golong bukan bumiputra. Sebab itu kalau kita terus tidak punya agenda besar untuk memberi peluang dan ruang kepada kaum bumiputra dan membuka perekonomian Malaysia tanpa mempertahankan kepentingan kepada kaum bumiputra, maka jurang antara kaum akan semakin lebar," kata Datuk Samsul Anuar Nasrah.

Selanjutnya Datuk Samsul Anuar Nasrah menepis anggapan bahwa reformasi ekonomi tidak mungkin dilaksanakan sambil mempertahankan kepentingan kaum Melayu di Malaysia. "Kalau ini dipertahankan bukan bermakna bahwa tidak ada reformasi, sebab itu adalah hal yang basic (mendasar)," tegas dia.

Najib Razak yang mulai berkuasa April 2009 menginginkan pendapatan per kapita Malaysia melonjak dari US$ 7.000 saat ini menjadi US$ 15.000 dalam sepuluh tahun kedepan.

sumber : bbc.co.uk

Sosialisasi KUR butuhkan tambahan dana Rp.76,2 Miliar

2010-03-24T00:02:00.000+07:00

Kementerian Negara Koperasi dan UKM masih membutuhkan dana sebesar Rp.76,2 miliar untuk pelaksanaan sosialisasi KUR (Kredit Usaha Rakyat.

SOSIALISASI KUR DIBUTUHKAN DANA TAMBAHAN Rp.76,2 MILIAR

Dalam APBN Perubahan 2010, Kementerian Negara Koperasi dan UKM (Kemenneg KUKM) mengajukan dana Rp 76,2 miliar untuk melakukan sosialisasi program Kredit Usaha Rakyat (KUR). Kami mengajukan usulan dana Rp 76,2 miliar yang sebagian besar akan digunakan untuk melakukan sosialisasi KUR, kata Deputi Bidang Pengembangan dan Restrukturisasi Usaha Kemenneg KUKM, Chairul Djamhari, di Jakarta, Minggu (28/2).

Dana itu merupakan bagian dari Rp 1,7 triliun yang diusulkan dalam APBN-Perubahan 2010 yang pengajuannya telah disetujui DPR, namun besarannya masih dibahas. Chairul menambahkan, dana Rp 76,2 miliar itu sebagian besar akan digunakan untuk menyosialisasikan KUR melalui sebanyak mungkin program pendampingan.

Pihaknya mendapatkan alokasi sekitar Rp M miliar dalam APBN 2010, sehingga bila usulan tersebut disetujui pihaknya akan dijatah lebih dari Rp 110 miliar untuk mengembangkan dan merestrukturisasi usaha KUKM sepanjang 2010. Ada tiga aspek yang akan kami lakukan dalam menyosialisasikan KUR, kata Chairul.

Selain sebagai dana untuk sosialisasi KUR, pihaknya juga akan mempergunakan sebagian anggaran dari Rp 76,2 miliar yang diajukan itu untuk mengembangkan industri kreatif.Kami juga akan mengembangkan usaha komoditas strategis khususnya untuk UKM-UKM yang menghasilkan produk furniture, garmen, kakao dan lain-lain yang akan bersaing langsung dengan produk China, ujar Chairul.

Khusus untuk kakao, pihaknya memberikan perhatian lebih mengingat kakao Indonesia adalah kakao terbaik ketiga di dunia setelah Ghana dan Pantai Gading. Sampai sejauh ini, harga kakao Indonesia tidak terlampau bagus di pasaran, karena tidak melalui proses fermentasi terlebih dahulu. "Padahal tidak ada yang sulit sama sekab untuk melakukan fermentasi, jelasnya.

Untuk itu pihaknya akan melakukan pendampingan terhadap enam provinsi penghasil kakao terbesar di antaranya Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara, dan Aceh. Kami akan lakukan capacity building dan memberikan fasihtas pendukung produksi termasuk bantuan permodalan, ujar Chairul.

sumber : depkop.go.id

Keberanian untuk mencoba

2010-03-19T14:08:00.002+07:00

Hanya orang yang mau dengan sungguh-sungguh dalam berusaha, berani dan mau mengambil tindakan, yang bisa mendapatkan kebahagiaan dalam hidup ini. Kehidupan ini untuk dijalani, bukan hanya untuk difikirkan atau dilamunkan.

PENCARI ALASAN VS PENCARI KEMAJUAN
Oleh : Anthony Dio Martin

Ada dua ekor katak di seberang jalan, me¬nunggu mobil-mobil yang lalu-lalang berhenti. Satu katak yang penakut, terus-menerus berkata kepada temannya. "Jangan lewat dulu. Tunggu sampai betul-betul senggang. Lihat masih ada mobil-mobil yang lewat."

Awalnya, si temannya mengikuti kata-kata temannya yang penakut ini. Namun, semakin siang, kendaraan justru makin banyak. Oleh karena tahu bahwa mereka terlalu berisiko menyeberang dalam kondisi lalu lintas seperti itu, akhirnya si katak yang berani mulai mengusulkan. "Kita akan naik ke kendaraan yang jalan lambat sebagai cara kita untuk menyeberang," katanya.

Akhirnya, tidak lama ada sebuah pedati lambat yang ditarik seekor kerbau. Di belakang pedati tersebut ada banyak tumpukan jerami. Akhirnya, si katak yang berani berkata, "Ayo.Ini kesempatan kita, ayo lompat".

Namun, si katak penakut berkomentar, "Nanti kamu dibawa ke tempat yang tidak jelas. Tunggu saja dulu di sini." Akhirnya, si katak yang berani melompat ke tumpukan jerami, sementara si katak penakut tetap menunggu.

Pada akhir kisahnya, si katak pemberani ternyata justru dibawa ke tempat sekitar pertanian si pemilik kerbau yang merupakan sawah yang luas dan subur. Sementara si katak penakut akhirnya mati kepanasan di pinggir jalan karena tubuhnya kekeringan.

Pembaca, kisah di atas saya jadikan sebagai pembuka untuk bercerita tentang dua jenis manusia yang sering saya jumpai, yakni mereka yang sering mencari alasan (excuses) serta yang mencari jalan keluar atas permasalahan dalam hidup mereka.

Saat kita berhadapan dengan situasi yang sulit, biasanya kita akan dihadapkan pada dua pilihan. Mencari alasan ataukah mencari solusi. Jika kita lebih suka mencari-cari alasan, produktivitas kita akan rendah dan kita pun jadi mudah stres. Namun, tatkala kita mulai berusaha mencari solusi, kita lulus dari ujian terbesar dalam hidup ini yakni kemampuan seseorang untuk membuat suatu keadaan menjadi lebih baik. Tak mengherankan jika dalam kata-katanya kepada para karyawannya, Enzo Ferrari, yang memelopori mobil Ferrari yang terkenal, berkata, "I don't pay for excuses" (Saya tidak membayar untuk mendapatkan alasan-alasan."

KOPERASI ONLINE BUSINESS PLAN KSU-NUARI
Koperasi Online dengan modal kepenyertaan yang murah dan menguntungkan. Dapatkan potensi SHU hingga ratusan ribu rupiah per bulan. Silahkan KLIK DISINI untuk mendapatkan informasi yang lebih lengkap.

Masalahnya, salah satu manusia paling berbahaya yang bisa kita temui adalah mereka-mereka yang terus-menerus mencari alasan mengapa sesuatu itu tidak berjalan semestinya dan siapa yang bersalah". Bersyukurlah, kita adalah adanya manusia-manusia yang masih berpikir dengan waras, yang berusaha fokus pada solusi dan membuat sesuatu menjadi lebih baik, daripada mempertanyakan apa yang salah serta terus-menerus fokus pada alasan. Berbagai alasan yang sering kali kita temui, misalkan : "Wah, ini masih awal tahun, biasanya penjualannya masih belum kencang", "Hari hujan dan badan saya kurang enak, jadi saya mendingan nggak masuk kerja aja", "Pencapaian kita turun, sebab kita pakai distri¬butor yang baru", "Saya nggak bisa...", "Saya nggak yakin", dan masih banyak lagi lainnya.

Kalimat yang lulus

Perhatikan kalimat-kalimat yang terakhir kita tuliskan. Bagaimanakah kalimat-kalimat tersebut diucapkan oleh mereka yang fokus pada solusi serta lulus ujian kehidupan?

Beginilah kalimat-kalimat mereka, "Meskipun ini masih awal tahun, saya akan berusaha menjual sebaik-baiknya dan mencoba cara-cara baru yang bisa meningkatkan penjualan saya".

"Hari ini memang hujan dan saya kurang enak badan, tetapi ada pekerjaan penting yang harus saya selesaikan dan saya akan minum obat tetapi tetap berusaha menyelesaikan tanggung jawab saya, entah ke kantor setengah hari atau kerjain di rumah",

"Pencapaian merosot, saya akan bicara de¬ngan distributor baru kita dan akan mengajari mereka", "Saya akan coba...", "Saya belum paham..".

Perhatikan kalimat-kalimat di atas. Itulah kalimat-kalimat yang saya katakan dimiliki oleh mereka-mereka yang berfokus pada solusi. Yang berusaha membuat sesuatu yang melenceng, kembali pada relnya lagi. Itulah orang-orang yang kita sebut "make it go right" (membuat segala sesuatu kembali pada jalurnya lagi). Dengan demikian, mereka tidak menyalahkan, mengambinghitamkan ataupun mengeluh. Merekalah yang pantas untuk dicontoh!

'Make it go right'

"Make it go right" adalah sebuah filosofi penting dalam hidup. Jika Anda ingin punya kehidupan ataupun bisnis yang bagus, Anda harus berfokus pada "go right". Prinsip ini berlaku hampir di setiap aspek kehidupan manusia.

Jika Anda ingin punya kehidupan keluarga yang bahagia, sesulit apa pun tantangan Anda ataupun pekerjaan yang bagus, sesulit apa pun masalahnya, lakukan filosofi ini. Pikirkanlah bagaimana segala sesuatu, sesulit apa pun, bisa mengalami kemajuan, dan kembali pada jalurnya (go right).

Coba, sekarang pikirkanlah sebuah masalah terbesar yang Anda hadapi saat ini? Sekarang pikirkanlah jika Anda dihadapkan pada masalah, menyelesaikan persoalan ini atau Anda akan dijebloskan ke dalam penjara. Apakah yang Anda akan lakukan? Pastilah Anda akan mulai berusaha keras, mencari solusinya bukan?

Tip penting!

Akhirnya, inilah tip sederhana dan penting bagi Anda untuk lulus dari ujian kehidupan ini. Pertama, fokuskan perhatian Anda pada situasi yang Anda hadapi. Lalu pikirkan apa masalah utamanya. Lantas, jangan mau terima alasan-alasan lagi, baik yang dibuat oleh Anda sendiri maupun orang lain. Kalau Anda merasa masih kekurangan informasi, belajarlah lebih banyak. Lantas, mulailah lakukan sesuatu, ambil kendali, dan teruslah bertahan, hingga Anda menang.

Kita akan tutup tulisan ini dengan kalimat menarik dari Ani Difranco, "Mungkin Anda tidak suka pekerjaan Anda, mungkin Anda kurang tidur. Well, tidak ada orang yang sungguh-sungguh suka dengan pekerjaannya, tidak ada orang yang sungguh-sungguh cukup tidurnya. Mungkin juga Anda baru saja meng¬alami hal buruk dalam hidupmu, tetapi tidak ada alasan untuk semua itu. Telanlah semuanya dan jadilah orang yang tetap tersenyum!"

sumber : bisnis.com

Koperasi bisa terjun dalam Bursa Efek

2010-03-17T01:00:00.000+07:00

Koperasi bisa ikut berperan dalam Bursa Efek jika sudah memenuhi persyaratan finansial, asalkan kinerja bisnisnya bisa dioptimalkan sehingga menarik kepercayaan investor.

MENKOP: KOPERASI YANG SEHAT BISA TAMPIL DI BURSA EFEK

Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil Menengah Syarif Hasan memastikan, koperasi yang sehat secara finansial akan diberi ruang untuk tampil di Bursa Efek. Indonesia. Gagasan ini akan diperkuat dengan rancangan undang-undang koperasi yang saat ini masih dibahas.

"Koperasi apapun yang memenuhi persyaratan finansial bisa tampil di Bursa Efek Indonesia. Sesuai dengan rancangan undang-undang Koperasi, Koperasi tak harus jadi perseroan terbatas (PT) dulu sebelum bermain di Bursa Efek Indonesia," kata Syarif, Jumat (12/3) di Surabaya.

KOPERASI ONLINE BUSINESS PLAN KSU-NUARI
Koperasi Online dengan modal kepenyertaan yang murah dan menguntungkan. Dapatkan potensi SHU hingga ratusan ribu rupiah per bulan. Silahkan KLIK DISINI untuk mendapatkan informasi yang lebih lengkap.

Menurut Syarif, sekarang gagasan ini belum terealisasi, tapi Kementrian Negara Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (UKM) segera mendorong agar cepat terealisasi. Syarif optimistis, pengoptimalan kinerja koperasi dan UKM akan mendorong tingkat pengurangan kemiskinan serta pengangguran di Indonesia.

Tingkat kemiskinan Indonesia sebesar 14 persen ditargetkan turun hingga 9 persen tahun 2014 mendatang. Sedangkan tingkat pengangguran Indonesia sebanyak 8,7 persen ditargetkan turun hingga 5,4 persen tahun 2014 mendatang.

Terkait pemberlakuan perjanjian pasar bebas China ASEAN mulai Januari lalu, menurut Syarif kesempatan ini harus dijadikan sebagai peluang dan bukan semata-mata sebagai ancaman. Agar tetap mampu bersaing, produk-produk UKM Indonesia harus memiliki nilai lebih, kompetitif, serta benar-benar dibutuhkan pasar.

sumber : kompas.com

Target pertumbuhan wirausaha baru Indonesia

2010-03-04T09:53:00.000+07:00

Pemerintah memacu lahirnya para wirausaha baru di Indonesia untuk membantu mengurangi angka pengangguran.

PEMERINTAH MENARGETKAN 400 WIRAUSAHA BARU DI INDONESIA

Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi menargetkan pertumbuhan para wirausahawan muda di Indonesia. Tahun ini baru ada sekitar 400 wirausahawan muda yang sukses."Idealnya dua persen dari total penduduk atau sekitar 4,4 juta." kata Menteri Tenaga Kerja Muhaimin Iskandar usai pencanangan program ketenagakerjaan dan ketransmigrasian di Jabar. Kamis (11/2).

Menurut Muhaimin berbagai program pelatihan akan dilakukan departemennya untuk meningkatkan wirausahawan muda di Indonesia."Soal modalnya bisa dari kredit usaha rakyat, kita hanya menganggarkan untuk pelatihannya dalam anggaran pendapatan dan belanja negara sekitar Rp 500 miliar."ujarnya.

KOPERASI ONLINE BUSINESS PLAN KSU-NUARI
Koperasi Online dengan modal kepenyertaan yang murah dan menguntungkan. Dapatkan potensi SHU hingga ratusan ribu rupiah per bulan. Silahkan KLIK DISINI untuk mendapatkan informasi yang lebih lengkap.

Departemen Tenaga Kerja menargetkan tahun 2014 jumlah penganguran bisa turun menjadi 5 persen. Dimana tahun 2010 ada sekitar 2,3 juta kesempatan kerja untuk mengurangi jumlah pengangguran yang saat ini masih sekitar 8 persen atau 8,9 juta. "Problem sekarang adalah kemungkinan adanya pemutusan hubungan kerja akibat krisis global dan kekhawatiran adanya dampak dari ACPTA."

Menteri menyatakan departemen akan menstandarkan program pelatihan baik yang dimilki pemerintah maupun swasta agar sesuai dengan standar internasional."Kami akan meningkatkan pelatihan, kualitas mutu tenaga kerja yang akan dilakukan di balai latihan kerja kita dan yang berkerjasama dengan swasta," ujarnya.

sumber : tempointeraktif.com

Menertibkan devisa bisnis kesehatan

2010-03-03T17:50:00.002+07:00

Bisnis kesehatan dalam bentuk pelayanan rumah sakit dengan Penanaman Modal Asing akan dipacu lagi agar ada manfaat transfer teknologi dan negera tidak kehilangan banyak devisa karena dewasa ini orang-orang Indonesia lebih memilih rumah sakit di negara lain untuk perawatan kesehatannya.

MENJARING DEVISA ORANG SAKIT

Gita Wirjawan punya kegiatan baru tiap akhir pekan. Didampingi stafnya, dia selalu menyempatkan diri ke luar kota. Wilayah yang dikunjungi Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) itu pun berganti-ganti, dari satu kota ke kota lain di seantero Indonesia. Kesibukan ini dijalani pria kelahiran Jakarta 1965 itu setelah dia resmi dilantik menjadi Kepala BKPM dalam Kabinet Indonesia Bersatu II, pertengahan November lalu. "Dari kunjungan itu, kami punya gambaran bagaimana mendatangkan investasi ke daerah maupun pusat," kata mantan Senior Vice President JP Morgan Indonesia itu.

Gambaran tersebut setidaknya dituangkan dalam revisi daftar negatif investasi (DNI). Program revisi ini merujuk pada Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 111 Tahun 2007, yakni perubahan atas Perpres Nomor 77 Tahun 2007 tentang Bidang Usaha yang Tertutup dan Terbuka dengan Persyaratan di Bidang Penanaman Modal. Gita menjelaskan, DNI sudah lama terkatung-katung. Karena itu, perlu direvisi. Revisi DNI ini merupakan tindak lanjut revisi-revisi yang sempat direalisasikan pada kepemimpinan sebelum dia.

Namun kali ini, Gita melanjutkan, lebih intensif dan fokus. Meskipun draf revisi DNI itu baru diterbitkan Maret nanti, substansi isinya telah dipublikasikan jauh-jauh hari. Sebab, kata Gita, instansi terkait sudah menyatakan oke. Bahkan menteri koordinator dan wakil presiden telah membicarakannya. Setelah itu, barulah draf diajukan kepada presiden untuk disahkan.

Dalam revisi itu, yang berubah mencakup lima sektor, yakni kesehatan, pendidikan, logistik (jasa kurir), industri kreatif (terutama film), dan telekomunikasi. "Untuk mengeliminasi ketidakpastian dan multitafsir bagi investor asing, lima sektor itu sudah cukup," ujar Gita, yang juga seorang musikus jazz.

Dari lima sektor itu, tanpa menafikan sektor lainnya, yang menarik dicermati adalah sektor kesehatan. Sebab, pada sektor kesehatan ini, investor asing dibatasi kepemilikan sahamnya hingga 67%. Ini lebih besar daripada revisi sebelumnya yang hanya 49%. Artinya, peluang asing makin terbuka untuk berinvestasi di Indonesia.

Selama ini, kata Gita, bisnis kesehatan berupa rumah sakit dan perangkat lainnya yang telah lama beroperasi di Indonesia, dengan penanaman modal asing (PMA), hanya diperbolehkan di Surabaya dan Medan. Rumah sakit yang sahamnya didominasi pihak asing di Medan itu bernama Nusautama Medicalindo. Sedangkan di Surabaya, berdiri Rumah Sakit Surabaya Internasional (RSSI) atau akrab disebut HCoS (Health Care of Surabaya).

Setelah revisi DNI itu, Gita memastikan, di tiap kota di Indonesia bakal bermunculan rumah sakit PMA. Dengan begitu, diharapkan orang Indonesia tak lagi berobat ke luar negeri. Sebab kehadiran rumah sakit itu membuka transfer teknologi, manajerial, dan mendatangkan dokter dari luar. Kualitasnya pun kemungkinan tak diragukan. "Kita sudah kehilangan devisa ratusan juta dolar per tahun, karena banyak orang Indonesia mencari rumah sakit ke luar negeri. Ini harus segera dibendung," ujarnya.

Bagi Chief Executive Officer RSSI, Sulung Budianto, ada atau tidaknya revisi DNI itu belum tentu meningkatkan atau menurunkan minat investor untuk berinvestasi di Indonesia. Terlebih para investor asing. Dia tidak yakin, revisi DNI yang membuka peluang kepemilikan saham oleh asing di bidang kesehatan itu bakal mendorong pembangunan rumah sakit sebanyak mungkin di negeri ini.

Sebaliknya, Sulung melanjutkan, belum tentu pula ada investor asing yang tak mau berinvestasi di Indonesia setelah revisi aturan itu selesai. Menurut dia, "Kalau mereka (para investor) memang ingin menanamkan uangnya di sini (Indonesia), pasti akan mereka lakukan."

Agar investor asing tertarik, kata Sulung, selain harus ada kepastian hukum, juga harus jitu menghitung untung-rugi. Hitungannya dengan melihat potensi pasar yang ada. Yang terpenting bagi investor, bagaimana uang yang ditanamkan di Indonesia dapat mendulang keuntungan sebesar-besarnya. Hal ini berlaku di dunia usaha apa pun.

Namun, menurut Sulung, dalam bisnis jasa pelayanan seperti rumah sakit, tak ada persaingan kotor dan saling menjatuhkan. Yang dijual oleh rumah sakit berupa pelayanan yang berhubungan dengan kesehatan bahkan nyawa seseorang. Segala bentuk persaingan itu bisa diredam lantaran rumah sakit mengacu pada induk organisasi (asosiasi) yang menaunginya.

Selama ini, Sulung melanjutkan, antar-rumah sakit saling mengisi kekurangan yang ada di rumah sakit masing-masing. Kebiasaan bekerja sama dalam mengobati pasien pun masih dipertahankan. Tak jarang, tatkala melakukan operasi, rumah sakit satu merujuk pada rumah sakit lainnya yang memiliki fasilitas lebih lengkap. Para dokter ahlinya terkadang turut bergabung dalam sebuah tim terpadu. "Inilah kerja tim, contoh riil kerja sama antar-rumah sakit. Semua bisa saling melengkapi," kata salah satu pendiri rumah sakit yang sebagian besar sahamnya dimiliki asing itu.

Menurut Sulung, RSSI berada di bawah kendali manajemen Ramsay Health Care Group di Australia. Belakangan, bertambah dua rumah sakit yang beroperasi di Jakarta. Yakni Rumah Sakit Mitra Internasional di Jakarta Timur dan Rumah Sakit Internasional Bintaro. RSSI banyak diminati pasien dari kalangan menengah ke atas.

Rumah sakit yang beralamat di Jalan Nginden Intan Barat Blok B, Surabaya, itu dikenal khusus menangani penyakit akut, emergency, bedah jantung, dan liver. Tapi pihaknya mengaku tidak dapat berdiri sendiri. Rumah sakit yang berdiri sejak 1998 itu tetap butuh bantuan rumah sakit yang ada di Indonesia. "Bagaimanapun, sebuah rumah sakit yang lengkap pasti masih punya kekurangan," katanya.

Faisal Oloan Nasution tak merasa khawatir atas revisi DNI itu. Pemilik Rumah Sakit Supina Aziz, yang banyak dijejali kalangan masyarakat menengah ke bawah di Medan, itu menyatakan bahwa bisnis rumah sakit sudah ada pasarnya masing-masing. Orang kaya pasti memilih berobat ke rumah sakit mewah. Sedangkan kaum miskin atau menengah ke bawah hanya sanggup berobat ke rumah sakit sederhana. "Banyaknya orang Indonesia berobat ke luar negeri bisa menggerus rumah sakit modern dan mahal. Sedangkan pasien di rumah sakit kami tidak terpengaruh," ujarnya kepada Sutan Saleh dari Gatra.

Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Indonesia, Sofyan Wanandi, menilai bahwa pemerintah selama ini terkesan setengah-setengah dan sulit menarik investor asing. Buktinya, hingga kini masih sedikit investor asing yang berinvestasi di sektor rumah sakit. Akibatnya, banyak warga Indonesia yang memilih berobat ke luar negeri, seperti Singapura dan Malaysia. "Yang penting sekarang, bagaimana devisanya masuk ke Indonesia. Tentu mereka (investor asing) masuk dengan membayar pajak, membuka lapangan kerja. Termasuk transfer dokter, perawatan, dan peralatan rumah sakit. Jadi banyak, manfaatnya," kata Sofyan.

sumber : gatra.com

Waralaba asing bakal mengancam waralaba lokal

2010-03-01T09:43:00.002+07:00

Dengan diberlakukannya perdagangan bebas ASEAN-China Free Trade Agreement (AC-FTA), Asosiasi Waralaba dan Lisensi Indonesia (Wali) mengkhawatirkan terjadinya dominasi waralaba asing (China) yang bisa mengancam eksistensi waralaba lokal.

MEWASPADAI SERBUAN WARALABA ASING

Waralaba asing akan segera menyerbu. Sejalan dengan perdagangan bebas ASEAN-China Free Trade Agreement (AC-FTA), pelaku waralaba China pun dikabarkan akan melebarkan sayapnya ke Indonesia. Asosiasi Waralaba dan Lisensi Indonesia (Wali) mengungkapkan fenomena ini harus disikapi tegas. Pemerintah didesak untuk melakukan kebijakan yang pro terhadap pelaku usaha waralaba lokal.

Kasus-kasus penolakan izin waralaba minimarket di beberapa daerah bisa menjadi pisau bermata dua. Di satu sisi bisa menjadi filter bagi dominasi asing disektor waralaba khususnya untuk ritel minimarket namun juga bisa menghambat perkembangan waralaba secara keseluruhan termasuk waralaba lokal.

Sektor waralaba di Tanah Air di tahun ini diperkirakan akan terus menggeliat, pada tahun 2009 saja omset Rp 82 triliun terakumulasi dari sektor ritel, makanan minuman dan lain-lain. Perdagangan bebas ACFTA maupun ASEAN-Australia New Zealand FTA (AANZFTA) dipastikan akan menambah gairah sektor waralaba di Tanah Air.

Berikut ini wawancara detikFinance dengan Ketua Dewan Pengarah Perhimpunan Waralaba dan Lisensi Indonesia (Wali) Amir Karamoy di Jakarta, beberapa waktu lalu:

Bagaimana anda melihat waralaba asing khususnya di sektor minimarket?

Saya setuju kalau asing itu dibatasi, dan harus dikembangkan secara waralaba. Jadi kalau waralaba itu bisa dinikmati pengusaha dalam negeri di daerah, bukan asing. Terus terang saya ingin kalau Carrefour itu waralaba. Seharusnya KPPU (Komisi Pengawas Persaingan Usaha) putusannya itu yang didorong itu adalah waralaba.

Terkait perdagangan bebas ACFTA, apa yang anda usulkan bagi pemerintah di sektor waralaba?

Dari sudut pandang waralaba, saya minta kepada pemerintah bahwa seluruh waralaba asal China harus franchise. Yang di saya saja sudah ada 6 perusahaan yang akan masuk jenis diantaranya waralaba kosmetik, ritel, herbal.

Siapa saja mereka?

Mareka masih inisiasi, baru mau masuk masih tanya-tanya regulasi di Indonesia bidangya ritel, makanan, herbal, klinik, rumah sakit mereka juga mau masuk, itu pasti. Pada tahun 2010 akhir pasti mereka masuk. Sekarang mereka masih tanya-tanya dengan saya soal aturan di sini.

Kenapa mereka tertarik?

Pasar Indonesia luar biasa, pasar waralaba kita terbesar di dunia. Kalau di ASEAN ini kita saingannya cuma dengan Filipina tapi penduduk kita lebih besar. Saya minta agar pemerintah mengeluarkan kebijakan bahwa waralaba China yang masuk ke Indonesia itu harus dipaksa diwaralabakan melalui permendag pokoknya aturan pemerintah. Jadi mereka dipaksa jangan sampai ia mengembangkan company own-nya disini. Jangan sampai nanti semuanya menjual produk-produk dari China, juga harus menjual dengan persentase 60% produk China, 40% produk lokal, kalau tidak kita dilibas habis karena mereka jual yang murah, mereka mudah tersebar kemana-mana. Misalnya kalau mereka masuk di klinik, herbal kita bisa kesulitan. Pokoknya kalau sebagai waralaba wellcome saja, tapi kalau nggak, kita nggak setuju. Saya sudah sampaikan hal ini ke merek, dan mereka sudah kelihatannya setuju, mereka kelihatannya menghargai. Sejumlah 6 perusahaan itu akan saya hantar ke kementerian perdagangan. Mereka tahun 2010 sudah mulai, pemerintahnya mendukung penuh, mereka juga sudah tunjuk lawyernya dari Indonesia

Bagaimana sikap anda soal pembatasan izin minimarket, yang umumnya adalah pelaku waralaba lokal, seperti di DKI Jakarta?

Ini trennya terjadi dibeberapa daerah, saya mau mengingatkan saja kepada pemda, kalau mereka dijalankan secara waralaba maka pemda wajib untuk mendorong, bukan menghalangi. Ini ada dalam PP No 40 tahun 2007 mengenai waralaba dan UU No 20 tahun 2008 tentang UMKM. Dalam PP waralaba dan UU UMKM, dicantumkan secara jelas bahwa pemerintah dan pemda wajib mendorong perkembangan waralaba di daerah. Kalau ada waralaba yang distop maka pejabat itu melanggar UU dan harus ditindak gubernurnya.

Sekarang ini kebijakan sejenis itu dimana saja?

Di DKI Jakarta banyak, kalau memang dikembangkan dalam company own store, satu perusahaan mengembangkan banyak outlet, itu saya setuju dibatasi. Tapi kalau itu dikembangan secara waralaba dan penerima waralaba adalah pengusaha daerah, maka pemerintah tidak boleh menutup, namun justru harus mendorong. Saya dengar dari sekian banyak yang dilarang izinnya (oleh Pemda DKI) ada juga yang minimarket waralaba. Beberapa daerah seperti Jawa Barat, Jawa Timur ada. Itu hanya kekurangan pahaman pejabat pemda apa arti waralaba, kedua juga mereka tidak membaca UU yang ada. Saya menyarankan sebagai ketua Wali dan Ketua Komite Tetap Kadin bidang Waralaba. Tanya saja ke kami apa itu waralaba. Saya khawatir dengan tindakan seperti ini melanggar UU.

Upaya yang telah dilakukan Wali?

Saya sudah menyampaikan hal ini secara tertulis kepada menteri perdagangan, bahwa upaya menghalangi pertumbuhan waralaba pihak pemerintah pusat harus menjadi perhatian besar. Sebaiknya pemda-pemda itu mengetahui hakekat waralaba itu. Setahu saya mereka tidak mengerti apa itu waralaba. Mereka hanya mengerti ada pasar moderen, masuk ke daerah menggusur pasar tradisional, itu gambaran mereka. Padahal waralaba itu memberikan kesempatan lapangan kerja, terutama dilokasi dimana waralaba itu berada. Kalau terjadi persaingan itu tugas pemerintah bagaimana mengaturnya, tapi jangan sampai menutup (waralaba minimarket). Bagaimana pemerintah mengeluarkan kebijakan, pasar tradisonal tetap jalan, dan waralaba (minimarket) juga jalan.

Selama ini pemda beralasan kebijakan itu untuk tidak menjamurnya minimarket?

Kalau kita mau menjadi kota megapolitan semua ritel-ritel harus menjadi ritel moderen. Tetapi saya tidak katakan kalau pasar tradisional tidak boleh hidup, mereka harus tetap hidup. Masalahnya bagaimana mengaturnya, kalau menahan itu melanggar UU, Wali bisa menuntut.

Imbasnya apa dong kalau ini dibiarkan?

Biasanya mereka (minimarket) buka 24 jam, minimal 2 shift maksimal 3 shift, kalau satu shift saja 6 pegawai maka bisa menyerap tenaga kerja hingga 18 orang per outlet. Kalau itu ribuan berapa tenaga kerja yang bisa diserap? Juga waralaba itu kan pengusaha setempat, bukan pengusaha wilayah lain, jadi berkembangnya waralaba di daerah akan mendorong kota berkembang menjadi lebih hidup.

Selama ini porsi minimarket untuk waralaba berapa?

Ritel perputarannya di waralaba itu mencapai Rp 50 triliun per tahun, atau mengambil porsi hampir 40%, itu minimarket saja. Ini cukup besar, kalau ini dilarang, tenaga kerja yang belum terserap cukup besar loh.

Memang Wali sudah mengupayakan apa saja khususnya ke pemda DKI?

Terus terang saya dengan Foke (Gubernur DKI Jakarta) sejak kecil berteman, dalam beberapa kesempatan saya sampaikan bahwa kesan saya bahwa pemda tidak memahami apa yang dimaksud dengan waralaba. Misalnya dalam perda pasar swasta yang sudah diganti, pasar yaitu ada supermarket, minimarket dan waralaba, itu saja sudah salah. Waralaba itu bukan pasar, itu sistem, suatu sistem, suatu pihak memberikan hak merek pada pihak lain, masing-masing pihak independen tidak saling memiliki. Kalau ritel dilarang, sekarang bengkel, apotik, cuci motor, cuci helm sekarang menjamur. Kalau itu terjadi jadi lucu, karena banyak pelaku usaha kecil lainnya disektor itu yang bukan waralaba. Itu kesalahan yang patal dilakukan oleh pemda. Pak Foke bilang akan dipelajari.

Bukankah sekarang sedang dibahas perdanya?

Betul sekarang sedang dibahas, tapi celakanya kami tidak pernah diundang, padahal dalam pembahasan kementerian perdagangan soal waralaba saya selalu diundang. Kalau pemda DKI tidak pernah mengundang.

sumber : detikfinance.com

Para pelaku UMKM banyak yang tak mendapat pelatihan

2010-02-27T01:42:00.002+07:00

Para pelaku UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah) sebagian besar belum pernah mendapatkan pelatihan sehingga belum bisa menjalankan usahanya dengan baik.

BANYAK PELAKU UMKM TAK PERNAH MENDAPAT PELATIHAN

Sebagian besar pelaku Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Sumatra Utara tidak pernah mendapat pelatihan yang memadai untuk menjalankan usahanya secara baik. Analis Madya UMKM Bidang Ekonomi dan Moneter Bank Indonesia Medan, Budiono, di Parapat, Sumut, Jumat, mengatakan, berdasarkan penelitian yang dilakukan BI Medan bekerjasama dengan Universitas Sumatera Utara tahun 2008, diketahui sebanyak 87,8 persen pelaku UMKM di Sumut tidak pernah mendapat pelatihan yang memadai.

Selain itu sebagian besar pelaku UMKM tersebut tidak memiliki laporan keuangan yang memadai bahkan jumlahnya lebih dari 77 persen, katanya. "Namun jika dilihat dari segi pendidikan sebenarnya sudah cukup menggembirakan. Tingkat pendidikan mereka pada umumnya sudah cukup baik yang rata-rata tamatan SMA sebesar 56,3 persen," katanya.

Berbicara pada pelatihan wartawan ekonomi dan bisnis dalam upaya meningkatkan kompetensi wartawan di bidang moneter, perbankan, dan sistem pembayaran, ia mengatakan, sebagian besar pelaku UMKM itu menganggap sulit untuk mengajukan kredit ke bank.

Mereka beranggapan, persyaratan jaminan fisik/tambahan yang diminta bank, dan prosedur pengajuan kredit, dianggap terlalu berbelit-belit. Pelaku UMKM juga beranggapan tingkat suku bunga yang diberikan juga relatif tinggi, kredit yang diperlukan UMKM harus tepat jumlah, tepat waktu, tepat sasaran.

Sedangkan persepsi perbankan terhadap pelaku UMKM adalah mereka dianggap sektor beresiko tinggi (high risk), lalu jaminan UMKM yang terbatas atau kurang, dan UMKM yang potensial dibiayai sulit didapat. "Inilah sebagian permasalahan UMKM yang selama ini masih terjadi. Padahal sebenarnya melalui UMKM inilah penyerapan tenaga kerja sangat tinggi dan tentunya merupakan salah satu solusi menekan tingginya angka pengangguran," katanya.

sumber : antaranews.com

Shell Livewire Business Start-up Awards 2010

2010-02-25T10:17:00.000+07:00

Shell Livewire Business Start-up Awards 2010 yang diseleranggarakan PT. Shell Indonesia bertujuan untuk memberikan inspirasi dan motivasi bagi para wirausahawan dan calon wirausahawan muda Indonesia.

DICARI! "ENTREPRENEUR" MUDA...

PT Shell Indonesia mencari para entrepreneur (wirausaha) muda Indonesia dalam ajang Shell Livewire Business Start-up Awards 2010. Ajang ini diharapkan bisa memberikan inspirasi bagi anak muda Indonesia lainnya. Pendaftaran bagi ajang yang ditujukan bagi wirausaha muda pemula (18 tahun-32 tahun) se Jawa-Bali ini sudah dibuka sejak 1 Februari 2010 dan akan berakhir 10 Arpil 2010.

President Director dan Country Chairman PT Shell Indonesia Darwin Silalahi mengatakan, pihaknya ingin berperan positif mengembangkan ekonomi Indonesia, khususnya mengurangi angka pengangguran di kalangan anak muda. "Kami berharap Shell Livewire BSA 2010 dapat memberikan inspirasi dan motivasi bagi kalangan muda Indonesia untuk berbuat, berkarya, dan memberi manfaat bagi diri dan lingkungannya," tambah dia.

Menurut dia, ajang ini menitikberatkan penilaian pada aspek kewirausahaan, situasi bisnis, dan perencanaan ke depan. Sebagai reward, disediakan Rp 20 juta per orang untuk maksimal 10 pemenang.

Shell berharap tahun ini akan lebih banyak lagi entrepeuner muda yang mendaftar dibandingkan tahun 2009, yang mencapai lebih dari 300 pendaftar. Bahkan, lima pemenang ajang ini juga dipilih oleh Business Week sebagai the Best Asia's Young Entrepreneur's of the Year.

Untuk diketahui saja, berdasarkan hasil survei Sosial Ekonomi Nasional (Agustus 2009) dari 113,83 juta penduduk Indonesia yang masuk angkatan kerja, terdapat 7,87 persen atau 8,96 juta orang yang masih menganggur. Adapun yang bekerja penuh dan setengah menganggur mayoritas atau 97,1 persen bekerja pada usaha berskala mikro, kecil, dan menengah (UMKM).

Badan Pusat Statistik (BPS) menyatakan, pelaku usaha kecil mencapai 520.220 unit, usaha menengah 39.660 unit, dan usaha besar hanya 4.370 unit. Dengan demikian, keseluruhan wirausaha berbentuk usaha formal berjumlah 564.250 unit atau 0,24 persen dari penduduk Indonesia.

sumber : kompas.com

Indonesia potensial untuk bisnis perbankan syariah

2010-02-23T09:17:00.002+07:00

Indonesia dinilai sebagai wilayah yang ideal untuk pertumbuhan bisnis perbankan syariah. Sebagai negara dengan populasi muslim yang besar, Indonesia memiliki potensi dalam pertumbuhan industri perbankan syariah global.

INDONESIA MENJADI BIDIKAN GLOBAL PERBANKAN SYARIAH

Negara-negara Islam di Asia Tengah dan Indonesia dinilai sebagai wilayah pertumbuhan industri perbankan syariah global selanjutnya. Kedua wilayah tersebut dilihat sebagai pasar potensial setelah pasar Barat dan wilayah Teluk Arab kehilangan kepercayaan pasar.

“Selama beberapa tahun wilayah itu dilihat sebagai area yang potensial,” kata Pimpinan Strategis M&A Unicorn Investment Bank, Frederick Stonehouse. Bank-bank asal Teluk melihat wilayah Asia Tenggara sebagai wilayah terpenting untuk ekspansi. Al Baraka Banking Group pun sedang dalam pembicaraan untuk membeli sebuah bank di Indonesia dan Unicorn Investment Bank telah menyatakan minatnya membeli saham Dubai Group di Bank Islam Malaysia.

Stonehouse menuturkan Indonesia dinilai atraktif karena memiliki populasi Muslim yang besar. “Kami ingin masuk pasar baru seperti Indonesia. Melihat skala potensinya Indonesia adalah tempat dimana Anda pasti ingin masuki,” ujar Stonehouse.

Kendati demikian, sejumlah bankir mengatakan Indonesia masih memiliki sejumlah kendala untuk menarik investor asing dan memastikan stabilitas di peraturannya. “Jika pemerintah Indonesia memiliki keinginan kuat sangat kuat untuk menarik investasi asing, maka hal itu akan sangat luar biasa,” kata Pimpinan Perbankan Syariah Credit Agricole Corporate Investment Banking, Simon Eedle. Ia pun melihat wilayah Afrika Utara, terutama Mesir dan Maroko sebagai pasar potensial selanjutnya.

Sementara itu, wilayah lainnya yang dilihat sebagai alternatif pasar perbankan syariah adalah negara-negara eks Soviet yang memiliki populasi muslim. Beberapa bank di Teluk pun mulai melihat wilayah tersebut sebagai opsi setelah melihat regulator memiliki tekad untuk mengembangkan industri perbankan syariah. Accounting and Auditing Organization for Islamic Financial Institutions (AAOIFI) menyatakan bahwa Rusia mempertimbangkan mengadopsi standar keuangan syariah.

Di berbagai negara termasuk negara minoritas Muslim seperti Prancis dan Inggris dan Jerman kini juga telah mengembangkan industri perbankan syariah. Namun menurut sejumlah bankir, tanpa adanya peraturan yang jelas untuk mendukung pasar maka akan membutuhkan waktu lama untuk penetrasi. Sejumlah bank syariah di Inggris dilihat sebagai turunan dari bank di wilayah Teluk karena memfokuskan bisnisnya pada real estate.

sumber : republika.co.id

Pengusaha mikro dilatih kewirausahaan di Rumah Zakat Indonesia

2010-02-22T08:42:00.000+07:00

Pengusaha mikro dilatih kewirausahaan di Rumah Zakat Indonesia, Seminar kewirausahaan berlangsung di Gedung Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Jakarta untuk pengusaha mikro.

RUMAH ZAKAT INDONESIA LATIH 237 PENGUSAHA MIKRO

Organisasi kemanusiaan Rumah Zakat Indonesia (RZI) melatih 237 pengusaha mikro antara lain dengan menyelenggarakan seminar kewirausahaan di Jakarta, Ahad. Siaran pers RZI yang diterima ANTARA di Jakarta, Ahad malam, menyebutkan, seminar kewirausahaan itu berlangsung di Gedung Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Jakarta di Jalan Raya Bekasi Timur, Pulogadung, Jakarta Timur.

Seminar tersebut merupakan salah satu model pembinaan dan tahap pemberdayaan yang bertujuan mengembangkan wawasan keahlian dari para pengusaha binaan RZI. Selain mendapat pembinaan usaha, para peserta seminar juga mendapatkan modal usaha.

Dengan dukungan modal dan keahlian, RZI mengharapkan agar hal tersebut dapat memacu tumbuh kembangnya kemauan mustahiq (penerima zakat) untuk mengangkat derajatnya menuju tahap kemandirian. Untuk meningkatkan mutu pemberdayaan, para pendamping dan relawan pemberdaya RZI terus melakukan aktivitas intervensi terhadap para mitra binaan.

Bentuk dari aktivitas intervensi tersebut antara lain berupa kunjungan harian atau setiap pekan, pelatihan motivasi dan kewirausahaan, serta mengembangkan sumber daya individu atau kelompok dan aktivitas keberdayaan lainnya.

Sedangkan program Kelompok Usaha Kecil Mandiri (KUKMI) yang digagas RZI mensasar kalangan ekonomi lemah yang sebagian besar tidak punya modal usaha atau mereka yang sudah memulai usaha tetapi terjerat oleh rentenir.

Modal bergulir ini diberikan kepada para mustahiq yang berada di "Integrated Community Development" (ICP) atau kampung binaan dari Rumah Zakat Indonesia.

Saat ini, anggota KUKMI Jakarta Timur melakukan berbagai usaha kecil seperti pedagang bakso, warung kelontong, dan pedagang sayuran.

sumber : antaranews.com

Mengais rezeki dari tumpukan limbah sampah

2010-02-20T01:00:00.000+07:00

Mengais rezeki dari tumpukan limbah sampah, Mita Sirait masyarakat miskin memanfaatkan sampah menjadi produk yang bernilai ekonomis.

MEMBERI HARAPAN LEWAT DAUR ULANG SAMPAH

Mita Sirait membantu masyarakat miskin di satu sudut Jakarta utara mendapatkan keahlian dan penghasilan melalui upaya daur ulang sampah plastik. Produk mereka bahkan telah dijual ke luar negeri. Namun, Mita perlu waktu bertahun-tahun untuk meyakinkan masyarakat yang ia bantu. Berikut ceritanya:

Dalam empat tahun terakhir ini, kami membantu ibu-ibu di Cilincing, Jakarta Utara untuk mendaur ulang sampah plastik dan menghasilkan produk yang dapat dijual. Produk daur ulang sampah plastik ini antara lain berupa berbagai bentuk tas, tempat pensil, dan tas lap-top. Melalui kegiatan ini, semakin banyak keluarga yang terbantu dalam mencukupi kebutuhan sehari-hari dan juga menyekolahkan anaknya.

Sejumlah ibu pernah mendatangi saya sambil menangis dan mengucapkan terimakasih karena mereka merasa sangat terbantu dengan kegiatan daur ulang sampah plastik ini.

Masyarakat terpinggir

Saya dulu bekerja di satu perusahaan bisnis retail di Yogjakarta dengan pendapatan yang lumayan besar. Tetapi saya merasa pekerjaan saya itu bukan tujuan saya. Saya kemudian pindah ke Bandung dan bekerja di satu LSM yang mengangkat pemetaan kondisi anak-anak Indonesia. Melalui LSM ini saya melihat kondisi masyarakat Indonesia yang sesungguhnya. Di Cengkareng, di seputar bandara misalnya, yang merupakan gerbang internasional ke Indonesia, banyak orang yang tinggal di seputar sangat miskin.

Mereka mandi, sikat gigi, cuci piring dan cuci baju di sungai yang kotor. Hal inilah yang membuat saya miris, mengapa seolah pengetahuan dan pendidikan tidak tersentuh masyarakat miskin. Dari pengalaman inilah, saya merasa lebih cocok dan lebih berguna bila langsung berhubungan langsung dengan masyarakat.

Saya kemudian pindah ke Jakarta bekerja di satu LSM yang mengurus program air bersih. Saya kembali berkecimpung di daerah-daerah kumuh di Jakarta. Awalnya, kegiatan yang kami lakukan adalah pembinaan anak-anak melalui pendidikan lingkungan. Kami ajari mereka kebersihan, cuci tangan, sikat gigi, mandi, kemudian membantu masyarakat mengolah air minum dengan cara sederhana dan terjangkau dan membantu masyarakat memperbaiki sanitasi, terutama sampah.

Tanpa keahlian

Masyarakat di daerah binaan kami di Cilincing terbiasa menghadapi sampah di seputar mereka. Kami berulangkali menghubungkan sampah dan penyakit, namun karena mereka terbiasa, mereka merasa tidak terganggu. Suatu saat kami terpikir bagaimana memberdayakan sampah. Kebetulan kami mendapat satu produk daur ulang yang kami bawa untuk contoh. Kami mulai dengan kemasan-kemasan bekas kemudian kami mencari warga yang bisa menjahit. Awalnya, sangat sulit karena para ibu pada umumnya tidak memiliki keahlian.

Produk awal yang dibuat yang sederhana, seperti tempat sampah dan tempat pensil. Ada ibu yang perlu waktu berbulan-bulan untuk membuat satu produk. Namun ada yang berhasil dan ternyata ada yang tertarik untuk membeli. Ibu-ibu yang berhasil ini bangga bila produk mereka dipakai orang lain dan mereka dapat menghasilkan uang. Inilah yang memotivasi ibu-ibu lain, terutama karena menyangkut duit. Ternyata nilai ekonomis sangat mendorong mereka untuk melakukan hal ini.

Harapan

Saat ini, puluhan ibu-ibu aktif dalam kegiatan daur ulang di Cilincing ini. Ibu-ibu yang kami ajak karena bila menyangkut keluarga, apapun akan mereka lakukan, keluarga selalu menjadi prioritas. Mereka ingin berperan membantu suami dalam penghasilan keluarga, dan mereka juga mau rumahnya tetap bersih. Sekarang ini ada yang melakukan daur ulang untuk kepentingan sendiri tanpa harus komersial.

Melalui yayasan tempat saya bekerja, Yayasan Tirta Lestari, kami membantu distribusidan pemasaran produk yang dihasilkan ibu-ibu ini, termasuk ke luar negri. Produk-produk ini kami bantu jual di Jakarta dan sudah kami kirim pula ke Amerika Serikat dan Australia. Penjualan ke Spanyol dan Inggris tengah kami jajaki. Kami tentu menjaga kualitas barang-barang yang dihasilkan para ibu di Cilincing ini. Kami lagi mempertimbangkan untuk melakukan pembinaan di kawasan lain di Jakarta atau bahkan kota besar lain.

Impian awal saya adalah membantu masyarakat dalam misi lingkungan dan misi ekonomi. Saya senang karena masyarakat di satu sudut di Cilincing ini berubah, dari tidak tahu menjadi tahu dan mereka sudah memiliki kepercayaan diri bahwa mereka sebenarnya mampu untuk berubah. Saya juga senang bisa memberikan harapan kepada mereka.

sumber : bbc.co.uk

Jumlah wirausaha di Indonesia masih sedikit sekali

2010-02-19T21:01:00.003+07:00

Jumlah wirausaha di Indonesia masih sedikit sekali, jiwa wirausaha harus terus ditumbuhkan untuk makin memacu roda perekonomian bangsa.

HANYA 1 PERSEN ORANG INDONESIA BERJIWA WIRAUSAHA

Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Muhaimin Iskandar menyatakan, minat masyarakat Indonesia di bidang wirausaha masih sangat kecil. Saat ini yang menggeluti dunia wirausaha tersebut jumlahnya hanya sekitar satu persen lebih dari 230 juta jiwa penduduk Indonesia. Padahal, untuk menggerakkan roda perekonomian negara, jiwa kewirausahaan itu yang sekarang ini sangat diperlukan. Oleh sebab itu, jiwa kewirausahaan harus terus didorong melalui program-program kementerian dari pusat maupun ke daerah yang juga harus melibatkan swasta dan masyarakat. Demikian disampaikan secara tertulis oleh Muhaimin dalam siaran pers yang dibagikan, saat pembukaan Temu Nasional Ketenagkerjaan dan Ketransmigrasian di Istana Wakil Presiden, Jakarta.

Pembukaan Temu Nasional dilakukan oleh Wapres Boediono dan dihadiri oleh Menteri Perindustrian MS Hidayat, Menteri Kelautan dan Perikanan Fadel Muhammad serta pengusaha Ciputra. Dalam kesempatan itu, Boediono juga menyaksikan penandatangan n ota kerjasama antara Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi, Kementerian Perindustrian, Kementerian Kelautan dan Perikanan serta Kementerian Pemuda dan Olah Raga. Menteri Negara Pemuda dan Olah Raga Andi Mallarangeng sendiri tidak hadir.

"Kenyataannya, kemampuan sektor formal dalam penyerapan tenaga kerja sangat terbatas, yaitu hanya 37 persen dari seluruh orang yang bekerja. Sementara, sektor informal mampu menyerap sampai sebesar 63 persen. Sebab itu, perlu didorong dan dikembangkan wirausaha melalui berbagai program," tandas Muhaimin.

Menurut Muhaimin, nota kerja sama yang sudah ditandatangani diharapkan bisa mendorong jiwa kewirausahaan lebih besar lagi di Indonesia.

Terkait kerja sama dengan Ciputra, Muhaimin mengatakan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi saat ini tengah mengembangkan kerjasama, selain dengan pengusaha, juga dengan akademisi untuk melatih pejabat dan instruktur terhadap 219 Balai Latihan kerja untuk menumbuhkan jiwa kewirausahaan.

Sementara, dalam pidatonya, Wapres Boediono menyatakan salah upaya meningkatkan laju lapangan kerja, kuncinya adalah ekspansi dari pengembangan usaha kecil yang diharapkan bisa meningkat lebih besar lagi.

"Sisi lain tenaga kerja adalah pendapatan yang harus dipacu terus. Namun, bagaimana meningkatkan pendapatan itu sendiri. Sebab, kualitas lapangan kerja kita memang belum memadai, sehingga akan mempengaruhi pendapatan penduduk," ujarnya.

Boediono mengakui sejumlah langkah harus dilakukan untuk meningkan perekonomian dan menciptakan lapangan kerja. Di Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2010-2014 dapat kita lihat berbagai program yang terkait dengan upaya meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan lapangan kerja. Namun, ia tidak merinci langkah tersebut.

"Coba deh dilihat di buku RPJMN itu, ada tiga jilid yang bisa menunjukkan itu. Hubungi instansi pemerintah atau bisa didown-load isi RPJMN-nya," kata Boediono lagi.

sumber : kompas.com

Nilai eskport Bali capai 53,58 juta Dollar AS

2010-02-17T13:43:00.000+07:00

Nilai eskport Bali capai 53,58 juta Dollar AS, Nilai perdagangan import provinsi Bali masih dibawah perdangan exportnya.

IMPOR BALI CAPAI 43,53 JUTA DOLLAR AS.

Nilai impor Bali mencapai 43,52 juta dolar AS selama triwulan IV, periode Oktober-Desember 2009, meningkat 68,03 persen dibanding triwulan yang sama 2008 yang hanya 25,90 juta dolar AS. "Mata dagangan yang diimpor tersebut antara lain berupa mesin, pesawat, kapal laut, peralatan listrik, dan perangkat optik," kata Kepala Badan Pusat Statistik Provinsi Bali Ida Komang Wisnu di Denpasar, Rabu.

Ia mengatakan, impor berbagai jenis mata dagangan itu berasal dari enam negara, antara lain berasal dari Prancis dengan persentase 22,72 persen, menyusul Swis 19,11 persen, Jerman 10,63 persen, Amerika Serikat 9,58 persen dan Singapura 7,71 persen. Impor pada triwulan IV tersebut nilainya jauh lebih kecil dibanding ekspor berbagai jenis komoditi produksi Bali yang mencapai 53,58 juta dolar AS, menurun sebesar 16,16 persen dibanding periode yang sama tahun sebelumnya yang mencapai 63,91 juta dolar AS.

Lima komoditi utama yang mampu bersaing dan menembus pasaran mancanegara itu antara lain ikan dan udang mencapai 29,34 persen, perhiasan/permata 22,27 persen, pakaian jadi bukan rajutan 16,19 persen, kayu dan berbagai jenis cinderamata sentuhan perajin Bali yang berasal dari bahan kayu 5,36 persen serta penerangan rumah 4,54 persen. Komoditi andalan Bali itu menebus pasaran Jepang mencapai 25,92 persen, Amerika Serikat 12,69 persen, Singapura 11,65 persen, Hongkong 8,41 persen dan Australia 6,83 persen.

Ida Komang Wisnu menambahkan, dari lima negara tujuan utama ekspor Bali, hanya Hongkong yang mengalami peningkatan sebesar 10,26 persen dan empat negara lainnya mengalami penurunan. Keempat negara tersebut meliputi Jepang menurun 33,14 persen, Amerika Serikat 20,01 persen, Singapura 27,30 persen dan Australia 21,20 persen. Selain itu, juga ekspor Bali dengan tujuan Italia, Perancis, Inggris, Jerman, Taiwan dan sejumlah negara lainnya di belahan dunia.

Ekspor ikan dan udang sebagian besar dengan tujuan Jepang dengan persentase mencapai 69,76 persen, sementara mata dagangan jenis perabot rumah tangga sebagian besar ke Amerika Serikat, ujar Ida Komang Wisnu.

sumber : antaranews.com

Produk elektrik Indonesia belum penuhi standar

2010-02-09T09:17:00.002+07:00

Produk elektrik Indonesia belum penuhi standar, kurangnya fasilitas uji kualitas produk elektrik di Indonesia hambat potensi ekspor.

RI BELUM SIAP PENUHI STANDAR PRODUK ELEKTRIK

Indonesia baru memiliki 29 produk elektrik dan elektronik yang sesuai dengan standar ASEAN dari 199 produk yang seharusnya disepakati untuk disesuaikan standarnya pada awal 2011. Menteri Perdagangan Mari Elka Pangestu, di Jakarta, Senin (8/2), mengingatkan, Kementrian Perindustrian untuk segera memenuhi target harmonisasi standar untuk produk elektrik dan elektronik (AHEEERR/ ASEAN Harmonized Electrical and Electronik Equipment Regulatory Regime) yang telah disepakati bersama anggota ASEAN sejak Desember 2005. "Kesepakatan itu ada jadwalnya tergantung produknya, mulai akhir 2010 seharusnya untuk produk elektrik dan elektronik, itu Kementerian Perindustrian yang harus ditanya. Kita harus lihat bagaimana kita bisa mengejar (target) karena itu tentunya kementerian teknis yang seharusnya menyiapkan itu," katanya.

Mari Elka mengatakan, kemungkinan Indonesia bukan satu-satunya negara yang masih terlambat memenuhi target tersebut. "Kita juga harus cek, mungkin negara lain juga mengalami keterlambatan. Yang penting, kita harus kejar supaya sesegera mungkin kita capai," ujarnya.

Hingga kini, Indonesia menduduki peringkat keempat dalam kemampuan memenuhi harmonisasi standar produk elektrik dan elektronik dengan jumlah produk sebanyak 29. Negara yang paling siap mengikuti standar ASEAN adalah Malaysia dengan jumlah produk yang memenuhi standar ASEAN sebanyak 156 dari 199 yang disepakati. Thailand dan Singapura masing-masing memiliki 56 dan 34 produk yang sudah sesuai dengan standar ASEAN sedangkan Vietnam 20 produk, Filipina sembilan produk, Brunei Darussalam tujuh produk, dan Kamboja tiga produk.

Kepala Pusat Standarisasi, Kementerian Perdagangan, Arief Adang, menjelaskan bahwa polemik seperti yang terjadi pada ASEAN-China FTA (Free Trade Area) bisa terjadi mengingat Indonesia hanya punya waktu sekitar 10 bulan untuk memenuhi target kesepakatan itu. Arief mengatakan, hambatan utama pemenuhan standar produk ASEAN adalah kurangnya laboratorium uji kualitas untuk 199 produk tersebut di Indonesia. "Hambatan infrastruktur ini menjadi salah satu penyebab minimnya produk elektrik dan elektronik kita yang terstandarisasi sesuai kesepakatan ASEAN," ujarnya.

Arief yang juga Chairman Working Group Joint Sectoral Committee Electric and Electronic ASEAN mengatakan, awalnya Indonesia baru memiliki enam produk yang berstandar ASEAN yaitu lampu swablast, baterai primer, lampu pijar, tusuk kontak, kotak kontak, dan main circuit breaker (MCB/sekering). Namun akhirnya, ada penambahan 23 produk elektrik dan elektronik termasuk 10 diantaranya yang masih dinotifikasi SNI wajibnya ke WTI. "Tambahnya antara lain beberapa produk kabel, luminair, dan produk lampu. Memang masih jauh dari total produk yang telah disepakati," tuturnya.

Arief mengungkapkan, sebenarnya terdapat 107 produk elektrik dan elektronika Indonesia yang telah mengacu kepada standar ASEAN, namun Indonesia belum memiliki laboratorium yang bisa menguji kualitas seluruh produk tersebut. Akibatnya, eksportir Indonesia akan harus mengirim produknya ke negara ASEAN lain untuk diuji kualitasnya sebelum bisa diekspor atau diperdagangkan di kawasan ASEAN. Hal itu akan mengakibatkan produk Indonesia kurang bisa bersaing karena biaya uji laboratorium di luar negeri lebih mahal dibanding di dalam negeri.

Indonesia telah memiliki empat laboratorium uji produk dan satu Lembaga Sertifikasi Produk (LS Pro) namun produk yang bisa diuji masih terbatas lampu swabalast dan kipas angin. Sementara itu, Malaysia hanya memiliki satu laboratorium uji produk namun lebih banyak produk yang bisa diuji di sana. "Yang penting, itu kan bukan kuantitas laboratorium. Percuma saja punya laboratorium banyak tapi produk yang diuji terbatas. Ini masih menjadi PR (pekerjaan rumah) yang harus segera dituntaskan di dalam negeri," ujarnya.

sumber : gatra.com

Optimisme Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) di tahun 2010

2010-02-08T11:33:00.002+07:00

Optimisme Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) di tahun 2010, Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) dan pengaruhnya pada perkembangan perekonomian tahun 2010.

PROSPEK IHSG DITENGAH GELISAH EKONOMI DUNIA 2010

Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) telah mencetak prestasi luar biasa sejak kejatuhan pasar modal dunia tahun 2008 dan setidaknya sejak 3 bulan terakhir. Sikap optimistis disertai proyeksi ekonomi fundamental yang lumayan, apalagi jika dibandingkan dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi negara-negara tetangga dan negara maju, telah membuat investor-investor domestik maupun global menjadikan Bursa Efek Indonesia (BEI) sebagai salah satu tempat investasi prioritas di 2010. Sayangnya, sikap optimistis tersebut mendadak mulai berbalik arah. Proyeksi ekonomi dunia di 2010 yang sudah dihitung, sontak menemui kendala dan mungkin harus dihitung ulang.

China mulai ketar-ketir terhadap bahaya inflasi yang berujung pada penerapan kebijakan pengetatan moneter. Beberapa waktu lalu, China menaikkan rasio Giro Wajib Minimum (GWM) yag diiringi dengan pembatasan kredit perbankan di negaranya. Amerika Serikat (AS) pun berecana melakukan pengetatan kebijakan moneter. Presiden AS Barrack Obama berencana memisahkan industri perbankan dari hedge fund. Obama mengisyaratkan akan melarang perbankan AS memiliki, mensponsori dan memiliki keterkaitan dengan hedge fund. Kebijakan Obama yang berbau anti liberalisme ini mendapat reaksi keras dari kalangan kapitalis AS. Bahkan Partai Demokrat AS yang mengusung Obama ke pucuk pimpinan negara paman Sam itu pun mengindikasikan penolakan.

Akan tetapi, pelaku pasar modal global mulai melakukan antisipasi guna memantau terlebih dahulu dampak rencana kebijakan ini dalam jangka pendek. Aksi jual mendadak melanda seluruh bursa-bursa di dunia.

Duet maut isu kebijakan moneter dua negara adidaya tersebut sukses merontokkan indeks-indeks saham di seluruh dunia. Apalagi ditambah realisasi ekonomi Korea yang tak sesuai harapan. Tiba-tiba, seluruh dunia khawatir kalau tahun 2010 ternyata bukan tahun pemulihan ekonomi gobal seperti yang diperkirakan sebelumnya. Benarkah demikian? Jika benar, konsekuesinya adalah negara-negara di dunia akan melakukan penghitungan ulang atas proyeksi ekonominya masing-masing, yang tentunya berujung pada revisi angka ke bawah alias revised down.

"Saat ini kita tidak tahu pasti apakah ini transisi menuju pemulihan atau sebaliknya transisi menuju tren penurunan," ujar Kepala Riset PT Recapital Securities, Poltak Hotradero di hotel Shangri-La, Jakarta, Rabu (27/1/2010).

Menurut Poltak, masih terlalu dini menyimpulkan apakah situasi sekarang merupakan sinyal pembalikan arah menuju penurunan atau hanya transisi sesaat sebelum akhirnya kembali positif. "Indikator-indikator ekonomi dunia mungkin harus dihitung kembali. Data Korea yang tidak sesuai harapan, serta rencana pengetatan kebijakan moneter AS dan China mungkin saja bisa menjadi indikator terjadinya pembalikan arah, kita belum tahu pasti," ujarnya.

Meski demikian, reaksi sudah muncul terlebih dahulu di pasar saham. Selama dua pekan terakhir, bursa-bursa dunia mengalami tekanan jual yang cukup berat. Koreksi mulai mendominasi perdagangan harian. Selama 5 hari terakhir, IHSG terus menerus ditutup turun. Pada perdagangan kemarin, Rabu (27/1/2010), IHSG ditutup turun 13,861 poin (0,53%) ke level 2.564,554. Pada perdagangan 20 Januari 2010, IHSG masih berada di posisi 2.667,266. Itu berarti, selama 5 hari perdagangan berturut-turut IHSG mengalami koreksi kumulatif sebanyak 102,712 poin (3,85%).

Apakah tren penurunan masih berlanjut di 2010 ini? Belum dapat dipastikan. Sebab, prospek fundamental ekonomi dunia 2010 mulai diragukan. Sebagai catatan, aspek fundamental perekonomian domestik dan global, biasanya menjadi indikator utama dalam mengukur prospek pasar saham. Kalau proyeksi ekonomi dunia bakal direvisi ke bawah, konsekuensinya perkiraan harga-harga saham pun bakal mengalami hal yang sama. "Kalau proyeksi pertumbuhan ekonomi domestik dan dunia direvisi, target harga-harga saham pun ikut direvisi," jelas Poltak.

Menurut Poltak, level IHSG saat ini pun sebenarnya sudah berada di atas nilai wajar. Perhitungan Poltak menyimpulkan kalau level yang wajar untuk IHSG berkisar antara 2.200 hingga 2.400. "Itu artinya level IHSG sekarang lebih tinggi 300-400 poin dari nilai wajarnya," ujar Poltak.

Atas alasan itu, Poltak meragukan kalau IHSG bisa menembus dan bertahan di level 3.000 di tahun 2010. Sebab, belum ada sentimen ekonomi global yang positif untuk membuat IHSG bertaha di level 3.000. "Kelihatannya bertahan di 3.000 cukup sulit. Kalau menyentuh sekali dua kali mungkin saja, tapi kalau bertahan di level 3.000 saya rasa tidak. Belum ada sentimen positif global yang bisa membuat IHSG bertahan di level 3.000," ujar dia.

Kendati demikian, ia melihat adanya sentimen temporer yang cukup positif untuk membuat bursa-bursa saham dunia kembai bergairah di 2010, termasuk IHSG. "AS akan melakukan sensus tahun ini. Sensus di AS itu biasanya menyerap tenaga kerja sekitar 850 ribu orang. Cukup besar untuk mengurangi persentase pengangguran di AS yang saat ini sebesar 10%. Itu bisa menjadi sentimen positif yang bersifat temporer di 2010," ungkap Poltak.

Sensus AS menurut perkiraan Poltak akan dilakukan sekitar pertengahan tahun 2010. Perkiraan Poltak, pasar saham dunia akan kembali bergairah sekitar periode tersebut. "Kalau sekarang kelihatannya masih bergejolak. Dan kelihatannya ini baru awalnya saja, mungkin sekitar Maret akan mencapai puncak gejolaknya," ujar Poltak.

sumber : detik.com

Eksport kerajinan tangan Indonesia ke Malaysia

2010-02-04T01:00:00.000+07:00

Eksport kerajinan tangan Indonesia ke Malaysia, importir kerajinan dari Malaysia sudah melakukan pembelian langsung ke sumbernya di Indonesia.

MALAYSIA BELI KERAJINAN KE SUMBERNYA

Ekspor produk kerajinan Indonesia menunjukkan kecenderungan positif dengan nilai eskpor US$ 1,6 miliar tahun 2009 dan salah satu tujuan utama ekspor adalah Malaysia. Malaysia menaruh minat besar terhadap produk kerajinan Indonesia dan bahkan melakukan pembelian langsung ke sumber-sumber pengrajin di beberapa daerah.

Ketua Perbadanan Kemajuan Kraftangan Malaysia Zakiah Ahmad mengakui minat kerajinan Indonesia di Malaysia sangat tinggi. "Di Indonesia ada banyak kraft (kerajinan) yang disukai oleh orang Malaysia. Tak jadi masalah bagi rakyat Malaysia untuk membeli dan menikmati kraft Indonesia sebab kualitasnya bagus," kata Zakiah Ahmad di Kuala Lumpur. Oleh karena itu Asosiasi Eksportir dan Produsen Handicraft Indonesia (ASEPHI) akhir 2009 menggelar pameran kerajinan tangan terbesar di luar Indonesia untuk pertama kalinya.

Menurut Ketua ASEPHI, Rudy Lengkong, mereka mengadakan pameran di Malaysia karena selama ini banyak orang Malaysia yang membeli produk Indonesia. "Pembeli dari Malaysia sudah banyak yang datang ke Jakarta memborong barang-barang Indonesia. Mereka datang ke Tanah Abang," tambahnya.

Datang langsung

Departemen Perdagangan Indonesia tidak memiliki data pasti mengenai jumlah nilai transaksi bisnis kerajinan Indonesia di Malaysia. Menurut Atase perdagangan Indonesia di Malaysia, Pradnyawati, hal itu terjadi karena banyak pengusaha Malaysia yang melakukan pembelian secara langsung ke sentra-sentra kerajinan di Indonesia. "Kalau yang saya peroleh dari Departemen Statistik Malaysia angkanya hanya hampir US$ 5.000. Itu yang tercatat, yang tidak tercatat saya yakin jauh lebih besar karena orang Malaysia juga senang sekali dengan modus datang langsung ke sentra-sentra industri, membeli langsung dengan harga di tingkat produsen," kata Pradnyawati.

Modus pembelian secara langsung dengan jumlah yang besar itu jelas menimbulkan kecurigaan bahwa Malaysia melakukan praktek pemalsuan produk kerajinan Indonesia. Namun ketika ditanya mengenai modus pemalsuan ini, Ketua Perbadanan Kemajuan Kraftangan Malaysia Zakiah Ahmad menepis tudingan itu, meski dia mengakui bahwa Malaysia banyak mencuri ilmu dari pengrajin asal Indonesia yang mereka undang khusus ke Malaysia. "Malaysia tidak harus meniru tetapi membuatnya sebagai kraft Malaysia sendiri, yang patut diikuti adalah cara-cara Indonesia membuat kraft yang baik," jelasnya.

Presiden Persatuan Pedagang Dan Pengusaha Melayu Malaysia Muhammad Izat Emir juga membantah dugaan pemalsuan kerajinan Indonesia dan mengatakan pengusaha Malaysia memberikan bantuan modal karena Indonesia menjadi pemasok besar bagi negaranya. "Kalau bank Indonesia ragu-ragu, bank Malaysia kenal dengan pembeli-pembeli dari Malaysia. Mereka sanggup memberikan sokongan finance (keuangan) terhadap semua order yang diterima," tutur Izat.

Para pengusaha kerajinan Indonesia sendiri tampaknya tidak terlalu memperdulikan apakah produk mereka dipalsukan atau tidak, kata ketua ASEPHI Rudy Lengkong, karena bagi mereka yang penting adalah dagangan mereka laku.

sumber : bbc.co.uk

Bank Syariah makin diminati masyarakat

2010-02-03T10:30:00.002+07:00

Bank Syariah makin diminati masyarakat, menabung pada Bank Syariah makin menarik minat masyarakat.

LABA BANK SYARIAH MELESAT 83%

Kinerja Bank Umum Syariah (BUS) dan Unit Usaha Syariah (UUS) sepanjang tahun 2009 cukup mengkilap dengan pertumbuhan laba mencapai 83%. Jika pada tahun 2008 laba bank syariah hanya mencapai Rp 432 miliar, maka per Desember 2009 laba bank syariah sudah menembus Rp 791 miliar. Demikian data Statistik Perbankan Syariah yang dikutip detikFinance dari situs Bank Indonesia, Selasa (2/2/2010).

Sementara minat masyarakat menyimpan dananya di bank syariah semakin besar. Hal itu terlihat dari pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) di BUS dan UUS yang mencapai 41,18% selama tahun 2009. Jika pada Desember 2008 DPK di bank syariah nasional hanya Rp 36,852 triliun, maka pada Desember 2009 angkanya sudah melonjak menjadi Rp 52,271 triliun.

Sisi pembiayaan pun memperlihatkan geliat yang cukup signifikan di tengah himpitan krisis global. Pertumbuhan pembiayaan bank syariah selama tahun 2009 mencapai Rp 22,75% atau dari Rp 38,195 triliun di 2008 menjadi Rp 46,886 triliun di 2009. Rincian pemberian kredit adalah modal kerja (48,8%), investasi (21,2%), dan konsumsi (30%). Pembiayaan untuk UKM mengambil porsi terbesar.

Namun kenaikan pembiayaan itu juga diiringi dengan kenaikan kredit bermasalah atau Non Performing Financing (NPF) dari 3,95% di 2008 menjadi 4,01% di 2009.

Jumlah tenaga kerja di sektor perbankan syariah pun terus mengalami peningkatan. Untuk Bank Umum Syariah, jumlah pekerja mencapai 10.348 orang pada 2009, meningkat dari tahun 2008 yang hanya 6.609 orang. Di UUS, pekerjanya mencapai 2.296 orang pada 2009, turun dibanding tahun 2008 yang mencapai 2.562 orang. Sementara untuk BPR Syariah meningkat dari 2.581 orang di 2008 menjadi 2.799 orang di 2009.

Secara total, BUS di Indonesia mencapai 6 BUS, 25 UUS dan 139 BPR Syariah selama 2009.

sumber : detik.com

Punya usaha bisnis sendiri, banyak untungnya

2010-02-01T09:42:00.000+07:00

Punya usaha bisnis sendiri, banyak untungnya

7 KEUNTUNGAN PUNYA PERUSAHAAN SENDIRI

Ada lebih banyak hal baik ketimbang hal buruk yang bisa didapatkan dengan membangun perusahaan sendiri. Adrienne Arieff, pendiri perusahaan humas di San Fransisco, menyebutkan salah satu keuntungan yang bisa didapatkan dengan membuka bisnis sendiri adalah Anda tidak bergantung pada orang lain untuk memutuskan sesuatu. Lewat bukunya, The Girls Guide to Starting Your Own Business, Arieff menjelaskan beberapa keuntungan lainnya:

1. Anda tidak akan pernah merasa bosan karena Anda tidak terpaku di meja yang sama, pada jam kerja yang sama, dan tentunya dengan pekerjaan yang sama. Jika Anda tidak puas dengan konsep pemasaran yang ada sekarang, Anda bisa memikirkan cara lain yang bagi Anda lebih tepat. Anda tidak perlu meminta ijin pada atasan untuk menerapkan konsep tersebut.

2. Anda akan terus merasa tertantang. Mungkin ada rasa bosan, tapi Anda akan cepat merasa tertantang agar tidak tertinggal oleh saingan. Misalnya dengan mengubah dekorasi butik atau memberikan konsep diskon atau undian berhadiah untuk sale baju-baju di butik Anda.

3. Anda yang menentukan waktu kerja Anda. Meskipun Anda bekerja amat lama dan ekstra ketat, ini kabar baiknya: hasilnya untuk Anda. Atau tiba-tiba Anda harus pergi ke dokter gigi sebelum datang ke kantor, wah... Anda tetap akan dimaafkan, karena bos Anda paling pengertian. Maklum, Anda adalah bos bagi diri sendiri!

4. Anda bisa menciptakan sebuah lingkungan kerja yang ideal. Anda tidak perlu terpaku pada aturan 9-to-5. Tentukan saja sendiri kapan Anda harus bekerja. Anda juga tidak harus terpaku pada tempat. Mendengarkan lagu kencang-kencang sambil melakukan analisis bisnis? Tidak ada yang akan melarang.

5. Anda tidak lagi perlu memohon kenaikan pangkat ataupun naik gaji pada bos Anda. Mau uang tambahan? Tinggal cari ide untuk meningkatkan hasil penjualan. Dengan perencanaan yang tepat Anda pasti bisa berhasil. Hasilnya pun masuk ke rekening Anda sendiri.

6. Anda bisa menyesuaikan pekerjaan dengan kehidupan Anda. Sulit bertemu teman lama, tidak ada waktu untuk check up rutin, atau tidak bisa travelling, atau tidak bisa menghadiri perayaan ulang tahun keponakan? Hm... ini saatnya Anda kembali eksis di lingkup keluarga dan teman-teman.

7. Anda tidak punya bos! Wow... keren! Semua agenda, jadwal, jam kerja, pengangkatan karyawan, dan keuntungan perusahaan, Anda yang mengatur.

sumber : kompas.com

Semua orang bisa menjadi pengusaha

2010-01-31T10:22:00.002+07:00

Semua orang bisa menjadi pengusaha

TANDA-TANDA ANDA BERBAKAT BISNIS

Semua orang bisa menjadi pengusaha, membangun dan mengelola usaha bisnis milik sendiri. Asalkan punya kemauan dan kemampuan untuk bekerja keras. Yang perlu diperhatikan adalah memilih bisnis yang cocok untuk dirinya. Untuk mengenali bisnis yang sesuai dengan karakter Anda, terlebih dulu Anda perlu mengenali hobi dan minat Anda. Sesuatu yang dilakukan dengan rasa senang dan tidak menjadi beban tentu akan bertahan, dan berkembang cepat.

Selain itu, Anda perlu meyakini bahwa Anda memang sudah siap berbisnis. Indayati Oetomo, International Director John Robert Power, dalam diskusi dan peluncuran buku The Girl's Guide to Starting your Own Business di La Piazza, Kelapa Gading, Kamis (28/01/2010), menjelaskan hal-hal yang merupakan petunjuk bahwa Anda siap berbisnis :

Saat Anda melakukan suatu pekerjaan dan Anda tidak cepat merasa lelah atau bosan, itulah tanda bisnis yang tepat untuk Anda.
Anda melakukan bisnis karena Anda suka dan mampu, dan bukan hanya ikut-ikutan tren. Akan lebih baik kalau bisnis yang Anda lakukan merupakan join bersama teman, kalau Anda baru mau memulai dunia bisnis.
Anda menjalankan bisnis yang berbasis hobi, karena lebih bisa berkembang dan berinovasi. Anda tidak pernah lelah untuk mencari hal-hal yang baru.
Anda sudah memahami apa objektif Anda dalam berbisnis. Apakah untuk sekadar membunuh waktu (agar tidak merasa menganggur), tuntutan ekonomi (membantu pasangan), atau karena ingin berkarier.
Anda sangat percaya diri. Sebab seseorang yang insecure (tidak pernah puas atau bangga dengan diri sendiri) akan menjadi hambatan dalam usaha. Bisa jadi saat ada sedikit terpaan dalam bisnis, Anda akan menyerah.
Anda berani mengambil resiko dalam berbisnis, meskipun ada potensi untuk gagal atau menerima kekalahan. Namun Anda harus sudah punya rencana cadangan atau back up saat resiko yang Anda ambil justru salah.
Anda selalu mencermati keadaan pasar dengan terus meriset dan ikut serta dalam diskusi, pameran, atau seminar. Anda rajin memperluas networking dan menambah pengalaman.
Fleksibel dan tidak takut mengambil keputusan. Dalam dunia bisnis, keputusan bisa berubah dalam hitungan menit bahkan detik. Jadi bersiaplah.

sumber : kompas.com

Pertumbuhan Bank Syariah di Jawa Tengah

2010-01-26T23:04:00.002+07:00

Pertumbuhan Bank Syariah di Jawa Tengah

PERTUMBUHAN PERBANKAN SYARIAH DI JAWA TENGAH LAMPAUI PERTUMBUHAN NASIONAL

Pertumbuhan perbankan syariah di wilayah kerja Kantor Bank Indonesia (KBI) Semarang mengalami prestasi melebihi tingkat pertumbuhan perbankan syariah nasional. Berdasarkan data KBI Semarang, tingkat pertumbuhan perbankan syariah di wilayah kerjanya pada posisi November 2009 dibandingkan bulan Desember 2008 mengalami kenaikan 36,90 persen dengan total asset sebesar Rp1,885 triliun.

Dana pihak ketiga yang berhasil dihimpun dari sistim keuangan berbasis syariah ini mencapai Rp1,195 triliun dan pembiayaan yang telah disalurkan mencapai Rp 1,371 triliun. "Hal ini menunjukan komitmen dan kontribusi perbankan syariah untuk pengembangan ekonomi daerah sangat menggembirakan," ungkap Pimpinan Bank Indonesia (PBI) Semarang, M Zaeni Aboe Amin, dalam anugerah syariah Award, di KBI Semarang, Selasa (26/1).

Syariah Award ini sendiri merupakan bentuk apresiasi atas kinerja perbankan syariah di wilayah kerja KBI Semarang dalam upaya mendorong pertumbuhan perbankan syariah. Penghargaan diberikan kepada bank syariah yang memiliki tingkat pertumbuhan tertinggi selama kurun 2009.

Masing- masing untuk kategori kantor cabang bank umum syariah/unit usaha syariah (BUS/UUS) dengan total asset diatas Rp100 milyar, kantor cabang BUS/UUS dengan total asset kurang dari Rp100 milyar serta kategori Bank Pembiayaan Rakyat Syariah (BPRS).

Untuk kriteria penilaian yang digunakan berdasarkan tingkat pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (funding), tingkat pertumbuhan Pembiayaan (financing) dan rasio Pembiayaan Bermasalah (rasio NPF). Sedangkan untuk kategori BPRS, kriteria penilaian yang digunakan adalah tingkat pertumbuhan dana pihak ketiga, tingkat pertumbuhan pembiayaan, rasio pembiayaan bermasalah serta share biaya promosi dan penelitian/pengembangan terhadap total biaya bank.

Sebagai data pembanding pertumbuhan digunakan posisi November 2009 terhadap posisi Desember 2008.Berdasarkan kriteria tersebut, kategori kantor cabang BUS/UUS dengan asset di atas Rp100 milyar diraih Bank Syariah Mandiri (BSM) Kantor Cabang Semarang. Untuk kategori kantor cabang BUS/UUS dengan asset kurang dari Rp 100 milyar diperoleh Bank CIMB Niaga Syariah Kantor Cabang Semarang. Sedangkan untuk kategori Bank Pembiayaan Rakyat Syariah (BPRS) diperoleh PT BPRS Artha Surya Barokah, Kota Semarang. Ketiga bank syariah tersebut memiliki tingkat pertumbuhan yang melebihi dari rata-rata tingkat pertumbuhan seluruh bank syariah di wilayah kerja KBI Semarang.

M Zaeni menambahkan, sejalan dengan Skema Grand Design Strategy Pengembangan Pasar Perbankan Syariah yang telah disusun oleh Bank Indonesia. Inisiatif percepatan pengembangan pasar perbankan syariah Indonesia dilakukan melalui implementasi yang sistematis dengan visi pengembangan pasar dan target yang terbagi dalam beberapa tahap.

Fase I (2008), membangun pemahaman perbankan syariah sebagai Beyond Banking, pencapaian target aset sebesar Rp 50 triliun serta pencapaian angka pertumbuhan industri sebesar 40 persen.
Fase II (2009) dengan menjadikan Perbankan Syariah Indonesia Sebagai Perbankan Syariah Paling atraktif di ASEAN dengan pencapaian target aset sebesar Rp 87 triliun serta pencapaian angka pertumbuhan industri sebesar 75 persen.
Fase III (2010) dengan menjadikan Perbankan syariah Indonesia Sebagai Perbankan Syariah Terkemuka di ASEAN dengan pencapaian target aset sebesar Rp 124 triliun dan pencapaian angka pertumbuhan industri sebesar 81 persen.

Ia juga berharap, penghargaan tersebut diharapkan dapat menjadi pemicu bagi segenap perbankan syariah di wilayah kerja KBI Semarang untuk bekerja lebih keras dalam berperan sebagai motor penggerak dan motivator bagi perbankan syariah. "Yang tak kalah penting mampu memberikan kontribusi terhadap perekonomian di wilayah Jawa Tengah pada umumnya serta dapat mewujudkan visi untuk menjadikan perbankan syariah terkemuka di Asean," imbuhnya.

sumber : republika.co.id

Setelah ACFTA, Australia-Selandia Baru FTA sudah menunggu

2010-01-26T15:16:00.000+07:00

Setelah ACFTA, Australia-Selandia Baru FTA sudah menunggu, Setelah diberlakukannya kesepakatan ASEAN-China FTA (ACFTA), Indonesia harus mempersiapkan diri lagi untuk kesepakan Free Trade Agreement (FTA) dengan negara Australian dan Selandia Baru.

SETELAH CHINA, BERSIAPLAH HADAPI AUSTRALIA –SELANDIA BARU

Pemerintah perlu melibatkan seluruh stakeholder sebelum melakukan penandatanganan perjanjian perdagangan bebas atau free trade agreement (FTA) dengan Australia dan Selandia Baru yang tinggal menunggu ratifikasi dan pemberlakuan ASEAN Economic Community pada tahun 2015.

Demikian disampaikan Menteri Perindustrian MS Hidayat seusai rapat koordinasi di Kantor Kementerian Bidang Perekonomian, Jakarta, Selasa (26/1/2010) . "Cepat atau lambat memang FTA dengan negara-negara itu akan terjadi. Yang jadi masalah sebelum menaikkan FTA, bicara dulu dengan stakeholder, sektor-sektor di bidang bisnis harus diajak ngomong," tuturnya.

Menurut Hidayat, pemerintah perlu memberikan peringatan kepada pelaku bisnis sebelum "meneken" perjanjian FTA. Ini dilakukan agar pelaku bisnis bisa mempersiapkan diri untuk menghadapi FTA. "Yang dulu itu (ASEAN-China FTA) dikomplain bahwa tidak melibatkan stakeholder atau sektor itu," katanya.

Dia menilai, pemberlakukan ASEAN-China FTA yang terkesan tidak siap menjadi pembelajaran bagi pemerintah untuk melangkah ke perjanjian serupa berikutnya. Menurut dia, perjanjian FTA ke depan akan semakin sulit terbendung.

Sebelum mengimplementasikan FTA, imbuhnya, pemerintah juga perlu melihat kekuatan yang dimiliki oleh industri dalam negeri agar mampu bersaing dengan gempuran produk impor.

"FTA dengan Australia-Selandia Baru, kita harus lihat strongpoint apa. Jangan sampai impor sapi-daging melulu. Itu yang mesti diantisipasi. Diperkuat dalam negeri," tegasnya.

sumber : kompas.com

Meningkatkan daya saing Indonesia dalam ACFTA

2010-01-25T00:41:00.002+07:00

Meningkatkan daya saing Indonesia dalam ACFTA, mengamankan pasar dalam negeri berkenaan dengan pemberlakuan ACFTA.

RI TAK AKAN TUNDA PERDAGANGAN BEBAS ACFTA

Menteri Perdagangan Mari Elka Pangestu mengatakan, Indonesia tidak akan menunda penerapan Perdagangan Bebas ASEAN-China (ACFTA) yang berlaku sejak 1 Januari 2010. "Kami telah membentuk tim untuk mengkaji dan mengevaluasi berbagai hal (ACFTA), namun intinya adalah bagaimana meningkatkan daya saing Indonesia," katanya di Semarang, Sabtu.

Ia mengatakan, tim yang merupakan hasil koordinasi dengan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian itu akan mengkaji, terkait prasarana, biaya ekonomi tinggi, biaya transportasi, dan sebagainya terkait sektor makro. "Langkah selanjutnya yang harus dipikirkan adalah bagaimana mengamankan pasar dalam negeri, sebab kita harus menjamin bahwa produk yang beredar di dalam negeri sesuai standar dan tidak membahayakan konsumen," katanya. Seluruh negara, kata dia, pasti memiliki peraturan yang menjamin agar produk yang masuk aman dan sesuai standar, sehingga Indonesia juga harus menjamin bahwa produk yang diekspor ke negara lain aman dan memenuhi standar.

Menurut dia, pihaknya juga akan membuat instrumen pengamanan perdagangan untuk mengantisipasi apabila terjadi perdagangan yang tidak adil, misalnya produk yang dijual dengan harga sangat murah atau jumlah barang yang sangat besar. "Kami bisa mengenakan bea masuk tambahan yang dikenal dengan nama `antidumping duty` untuk produk-produk seperti itu," kata Mendag.

Selain itu, kata dia, pihaknya juga telah mengupayakan langkah secara positif menyikapi penerapan ACFTA, yakni meningkatkan penggunaan produk dalam negeri, seperti yang tertuang dalam Instruksi Presiden Nomor 2/2009. Ia mengatakan, berdasarkan Inpres Nomor 2/2009 tersebut, maka pengadaan pemerintah, baik pemerintah pusat, pemerintah daerah, BUMN, dan BUMD harus memprioritaskan penggunaan produk-produk dalam negeri.

Untuk pengadaan di luar pemerintah, kata dia, pihaknya akan terus mengampanyekan 100 persen cinta produk Indonesia, sebab produk dalam negeri sangat banyak, seperti garmen, sepatu, dan sebagainya. "Langkah terakhir adalah mempromosikan barang yang memiliki peluang ekspor dengan menggali potensi pasar. Dinas Perindustrian dan Perdagangan sudah mempersiapkan kajian tentang apa saja barang yang bisa diekspor," kata Mendag.

sumber : antaranews.com

Perubahan peraturan pendaftaran merek dagang

2010-01-18T14:29:00.002+07:00

Perubahan peraturan pendaftaran merek dagang, informasi singkat tentang perubahan perundang-undangan baru tentang permohonan pendaftaran Hak Kekayaan Intelektual (HaKI).

BIAYA PENDAFTARAN MEREK BERUBAH
Oleh : Rudi Agustian Hassim

Perubahan biaya pendaftaran hak kekayaan intelektual, khususnya untuk biaya pendaftaran merek, merujuk pada diterbitkannya peraturan perundang-undangan baru mengenai biaya mengajukan permohonan pendaftaran Hak Kekayaan Intelektual (HaKI), salah satunya merek. Perubahan signifikan yang terjadi adalah adanya pembatasan jumlah jenis barang atau jasa yang dapat dimohonkan dalam satu kelas merek. Berdasakan ketentuan yang berlaku sebelum adanya peraturan baru tersebut, permohonan pendaftaran merek dalam satu kelas dapat dimohonkan untuk sebagian atau keseluruhan jenis barang atau jasa yang terdapat dalam satu kelas merek tersebut.

Adapun dalam ketentuan saat ini, terdapat pembatasan jumlah jenis barang atau jasa yang dapat dimohonkan dalam satu kelas merek. Jenis barang atau jasa yang dapat dimohonkan dalam satu kelas merek dibatasi untuk maksimum tiga macam jenis barang/jasa. Untuk tambahan jenis barang atau jasa di atas tiga jenis dalam satu kelas merek, akan dikenakan biaya tambahan dengan jumlah tertentu.

Mengingat jenis barang atau jasa yang terdapat dalam satu kelas merek sangatlah banyak, terutama untuk kelas-kelas barang tertentu diantaranya: kelas 1, kelas 5, kelas 6, dan kelas lainnya, maka permohonan pendaftaran merek yang diajukan untuk keseluruhan jenis barang atau jasa dalam satu kelas akan menimbulkan biaya tambahan yang jumlahnya bergantung pada total jumlah jenis barang atau jasa dalam kelas merek tersebut.

Perubahan peraturan perundang-undangan inilah yang mungkin menyebabkan timbulnya biaya tambahan dalam permohonan pendaftaran merek, yang ternyata mempunyai nilai yang jauh lebih besar dibandingkan dengan biaya pendaftaran merek itu sendiri. Dalam hal ini tidak terdapat permainan oknum tertentu yang memengaruhi besarnya biaya pendaftaran suatu merek.

Untuk informasi tambahan, perubahan biaya ini tidak hanya berlaku untuk permohonan pendaftaran merek karena telah terjadi beberapa perubahan yang cukup signifikan dalam bidang Hak Kekayaan Intelektual. Untuk mendapatkan informasi lebih lengkap mengenai hal ini, Bapak dapat menghubungi salah satu konsultan HaKI yang dapat memberikan informasi perubahan biaya administrasi dalam pengajuan pendaftaran HaKI.

sumber : bisnis.com

Jagung dan rumput laut Indonesia diminati Malayasia

2010-01-17T17:44:00.002+07:00

Jagung dan rumput laut Indonesia diminati Malayasia, potensi eksport jagung dan rumput laut ke Malaysia.

MALAYSIA MINATI JAGUNG DAN RUMPUT LAUT INDONESIA

BUMN Malaysia menyatakan minat terhadap komoditas jagung dan rumput laut Kabupaten Bantaeng, kata Dato Muhammad Noh Chairman Marditec, perusahaan milik Negara di bawah kementerian BUMN Malaysia, saat melihat potensi kedua komoditas unggulan itu di Bantaeng. Tamu dari negeri jiran yang diterima Wakil Bupati HA Asli Mustadjab dan para petinggi Kabupaten Bantaeng itu didampingi Ketua Asosiasi Petani dan Pengusaha Rumput Laut Indonesia (Asperli) Arman Hafsah.

Khusus kebutuhan jagung, Dato Muhammad Noh mengatakan, Malaysia membutuhkan cukup banyak. "Setiap tahun Malaysia butuh 12 juta ton yang diimpor dari berbagai negara," urainya. Karena itulah, ia menyatakan minatnya terhadap produksi jagung di kabupaten berjarak 120 kilometer arah selatan Kota Makassar ini. "Tinggal bagaimana menyesuaikan kualitas yang dibutuhkan sebab Malaysia memiliki standar sendiri (Malaysian Standard Lebel/MSL)," ujar Dato Muh Noh saat melihat potensi jagung di Desa Kaloling, Kecamatan Gantarangkeke. Selain melihat potensi jagung, rombongan dari Kementerian BUMN Malaysia juga menyaksikan alat pengering (Silo) yang ada di desa itu.

Menjawab keinginan itu, staf ahli Bupati Bantaeng bidang Pertanian Dr Mokhtar Nawir mengatakan, meski jumlah lahan di kabupaten berjuluk Butta Toa ini terbatas, namun produksi jagung cukup banyak. Melalui bantuan teknologi yang sudah dikembangkan dalam kurun waktu setahun terakhir, petani bisa melakukan penanaman jagung sebanyak dua kali setahun. Dari penanaman tersebut, kini dicapai produksi 225 ribu ton/tahun.

Selain jagung, Marditec juga meminati komoditas rumput laut. Untuk memenuhi kebutuhan di sektor ini, Malaysia sudah menjalin kerjasama dengan Asperli. Melalui kerjasama tersebut, Asperli akan memenuhi kebutuhan Malaysia sebanyak 12 ribu ton/tahun, kata Ketua Asperli Arman Hafsah. Ke depan, ia berharap kontrak kerjasama tersebut bisa ditingkatkan mengingat potensi rumput laut Sulsel yang cukup besar. Hanya saja, urainya lagi, kita membutuhkan teknologi pengering, terutama pada musim hujan.

Pada musim seperti sekarang, petani rumput laut kita kesulitan mengeringkan produksinya. Untuk itu, diperlukan teknologinya, terang Arman yang juga anggota Dewan Perwakilan Daerah (DPD) Sulsel itu, saat menyertai Datok Muhammad Noh melihat panen rumput laut di Kaili, Kelurahan Bonto Lebang Kecamatan Bissappu.

Wakil Bupati Bantaeng HA Asli Mustadjab yang menjamu tamu dari Malaysia di rumah jabatan Bupati Bantaeng memperkenalkan potensi tiga dimensi yang dimiliki daerah ini.

Bantaeng yang merupakan Afdeling Belanda pada zamannya kini memasuki usia 756 tahun memiliki pertumbuhan ekonomi 6,73 persen. Dengan kondisi alam yang terdiri dari potensi pesisir dalam bentuk rumput laut, dataran rendah yang memiliki padi, jagung, kakao, kopi dan berbagai komoditi lainnya sedang di pegunungan kini dikembangkan strawberry dan apel serta berbagai jenis sayuran.

Sedikitnya 20 varietas padi, termasuk jenis hybrida kini sudah berhasil dikembangkan. Bahkan pola tanam Legowo-21 yang diterapkan berhasil meningkatkan produksi 2-3 kali lipat dari rata-rata 4 ton/Ha menjadi 8 - 12 ton/Ha.

Untuk komoditas jagung, terang Mokhtar, kini dikembangkan jenis hybrida yang sudah mencapai 20 persen. Penggunaan teknologi juga dilakukan dalam pengembangan rumput laut, tambah Kepala Dinas Kelautan dan Perikanan H Abdul Latief Naikang. Menurutnya, produksi rumput laut Kabupaten Bantaeng saat ini mencapai 8 ribu ton dan akan ditingkatkan menjadi 10 ribu hingga 12 ribu ton/tahun. Untuk itu, pihaknya akan melakukan sonasi yang disertai penangkaran.

Chairman Marditec Malaysia Dato Muh Noh dalam sambutan balasannya mengatakan, hubungan baik antarnegara serumpun diharapkan dapat memperbaiki produksi maupun kualitas dari komoditas yang ada. Marditec yang merupakan BUMN bidang pertanian selama ini banyak mengembangkan penelitian bebagai jenis komoditi. Karena itu, kedatangan kami juga ingin belajar bersama dalam pengembangan dan perbaikan produksi maupun kualitas komoditi pertanian yang ada di daerah ini, urainya. "Bila memungkinkan, kita melakukan penelitian bersama untuk kebutuhan jangka panjang, baik untuk komoditi jagung, rumput laut, karet, kakao, sawit dan lainnya agar produk dari komoditas kita sesuai standar," terangnya.

Khusus rumput laut, Dato Muh Noh mengatakan, komoditi ini dibutuhkan seluruh dunia. Karena itu, penanganannya butuh perhatian. Untuk itu diperlukan penelitian bersama. Demikian pula dengan kopi dan yang lainnya. "Kenapa kita tidak memproduksi kopi dalam bentuk kapsul," urainya memberi contoh. Untuk itulah, dibutuhkan pengkajian lebih lanjut agar harganya juga bisa lebih baik.

Dengan kondisi alam yang masih baik (natural), ia berharap terjadi transfer teknologi dalam bentuk penelitian bersama sehingga bisa dihasilkan produk komoditi yang berdaya saing tinggi. Marditec sendiri sudah banyak melakukan research dan diharapkan bisa dikembangkan ke daerah ini, tuturnya.

sumber : antaranews.com

Mempersiapkan dana pensiun

2010-01-16T01:00:00.000+07:00

Mempersiapkan dana pensiun, beberapa yang cara bisa dilakukan untuk mempersiapkan dana pensiun.

DANA PENSIUN HARUS DISIAPKAN SEJAK AWAL

Boleh jadi usia Anda saat ini masih dalam kategori produktif. Anda pun masih sanggup membiayai kebutuhan keluarga dan bisa memanjakan diri sendiri. Namun bagaimana jika usia sudah beranjak menua, 20 atau 30 tahun ke depan, saat secara fisik Anda tak lagi produktif? Apakah tabungan di rekening bank mampu mengejar nilai barang yang pastinya akan terus naik setiap tahunnya?

Hitung kembali saldo Anda. Jika dikalkulasikan dengan pertumbuhan inflasi 10% per tahunnya, dan bunga tabungan yang hanya 5% per tahun, Anda akan menemui sejauh mana tabungan konvensional di bank mempunyai daya beli kuat mengimbangi inflasi ke depannya.

Syafriady Hutagalung, manajer senior agen Prudential, mengatakan bahwa masih ada anggapan rancu tentang masa pensiun dan dana pensiun. "Istilah pensiun berlaku terhadap seseorang yang sudah tidak produktif pada usia tertentu, 50 - 60 tahun. Namun tak sedikit orang pada usia ini masih bekerja dan mencari nafkah dikarenakan mereka tidak menyiapkan dana pensiun sejak masih produktif," jelas pria yang kerap dipanggil Adhie ini.

Menurut Adhie, masa produktivitas bisa saja berkurang, namun biaya hidup terus meningkat. Anda juga boleh pensiun, tetapi biaya hidup tidak akan pernah pensiun. Pertanyaan penting yang harus segera dijawab adalah bagaimana persiapan Anda sebelum pensiun? Ada beberapa pilihan untuk mempersiapkan dana pensiun Anda. Berbisnis, menabung konvensional di bank, atau investasi. Masing-masing memiliki nilai lebih, di antaranya seperti dijelaskan oleh Adhie :

1. Berbisnis atau membuka usaha sampingan
Membuka usaha sampingan bisa sangat menguntungkan, karena biasanya dengan membuka usaha, bisa didapat hasil yang besar dalam tempo yang lebih cepat. Tetapi Anda harus siap dengan segala konsekuensi bisnis. Setidaknya pebisnis harus siap dengan sejumlah hal seperti:

Pertumbuhan permintaan dan penawaran (supply-demand).
Produksi.
Sikap mental seperti kesabaran, ketekunan, dan komitmen yang akan sangat menentukan kesuksesan bisnis.

Jika berbisnis menjadi pilihan, memang pertumbuhan uang akan sangat progresif. Apalagi jika Anda memilih usaha yang tak memerlukan modal besar seperti jasa konsultan. Berapa nilai dana yang akan terkumpul dari cara ini akan bergantung penuh pada usaha Anda menjalankan bisnis.
Jumlahnya bisa sangat besar, yang artinya simpanan dana pensiun Anda di masa mendatang pun bernilai tinggi sejalan dengan aset dan produktivitas bisnis yang terus berkembang.

2. Menabung secara rutin
Setiap orang pastinya memiliki rekening tabungan konvensional di bank pilihan. Bagi karyawan, uang gaji disisihkan sekian persen untuk ditabung. Cara ini sah saja jika lebih memungkinkan untuk Anda. Namun harus siap dengan resikonya, yakni:

Daya beli menurun di masa mendatang, artinya nilai dana yang Anda simpan di bank akan tak sebanding nilai kebutuhan di masa mendatang.
Pajak. Jika Anda menabung seratus juta di bank, pemerintah akan memotong pajak sebesar 20%. Artinya, nilai dana tabungan akan menurun.
Inflasi dengan pertumbuhan rata-rata 10 persen per tahun. Artinya, 20 tahun mendatang nilai dana Anda tidak mampu mengimbangi tingginya harga kebutuhan dasar. Karena bunga hanya berada dalam kisaran 5 persen, tingginya inflasi masih belum menutupi kebutuhan.
Sikap tidak disiplin. Banyak keluarga menetapkan berbagai pos pengeluaran terlebih dahulu, baru kemudian ”sisanya” ditabung. Cara ini membuat tabungan tidak optimal dan cenderung akan dikorbankan apabila ada pengeluaran tambahan di luar yang rutin.

3. Investasi
Instrumen investasi bisa beragam. Pilih yang paling tepat untuk Anda, apakah saham, obligasi, reksadana, asuransi, atau lainnya yang bersifat investasi jangka panjang (long term investment). Bicara asuransi, menurut Adhie, produk tabungan berjangka atau rencana dewasa ini disertai fitur asuransi. Dengan demikian, target dana atau rencana yang diinginkan dapat tetap tercapai meskipun terjadi hal-hal yang tidak diinginkan. Besaran nilai investasi pada tahap ini kembali kepada tujuan Anda, seberapa besar nilai dana pensiun yang ingin Anda kumpulkan dalam jangka waktu tertentu. "Pada intinya, pilih instrumen investasi yang bisa menumbuhkan dana di atas bunga deposito dengan merujuk kepada nilai masa depan atau future value," tukas Adhie.

Dengan perencanaan tepat, di saat waktu pensiun tiba (bisa jadi pensiun dini), simpanan Anda sudah mampu membiayai hidup Anda sepenuhnya di masa mendatang. Jadi, siap memulainya sekarang?

sumber : kompas.com

Produk buatan UKM siap masuki era AFTA

2010-01-14T01:00:00.000+07:00

Produk buatan UKM siap masuki era AFTA, produk lokal yang dihasilkan UKM siap bersaing dalam menghadapi AFTA.

Kesiapan UKM Menghadapi FTA

Menteri Negara Koperasi dan UKM (Meneg KUKM) Sjarifuddin Hasan mengatakan, sepatu dan garmen produk lokal saat ini siap bersaing dalam Asean-China Free Trade Agreement (AC-FTA). "Dari pengamatan di lapangan secara random, menunjukkan produk kita khususnya garmen dan sepatu siap bersaing menghadapi AC-FTA," kata Sjarifuddin Hasan di sela-sela kunjungan ke Pasar Tanah Abang Blok A, Jakarta, Rabu.

Ia mengatakan, pihaknya sudah melakukan peninjauan langsung di lapangan secara random untuk dua produk lokal yakni garmen di Pasar Tanahabang dan sepatu di sentra produksinya Cibaduyut, Jawa Barat.Menurut dia, berdasarkan informasi dari pelaku usaha dan konsumen di dua tempat tersebut, produk lokal masih relatif unggul dibanding produk impor dari China. "Yang jelas kualitas produk lokal masih lebih bagus, konsumen juga melihat produk Indonesia lebih berkualitas dan harga lebih murah," katanya.

Ia mengatakan, para penjual di Pasar Tanahabang, Jakarta, terbukti cenderung lebih memilih produk buatan lokal. "Hal yang perlu kita lakukan adalah meningkatkan lagi kualitas produk agar semakin bisa bersaing,"katanya.Selain itu, Menteri berpendapat ketahanan ekonomi harus ditingkatkan di samping juga memperbesar produktivitas barang agar terjadi efisiensi biaya operasional.Pihaknya menyatakan akan membina pelaku UKM agar dapat meningkatkan produktivitasnya supaya harga per unit dapat ditekan. "Saya lihat langsung di lapangan, informasi yang dapat disimpulkan kita siap bersaing dalam AC-FTA," katanya.

Ia menyatakan akan meninjau dan menginventarisir produk lain setelah sepatu dan garmen seperti alas kaki, elektronik, baja, makanan dan minuman. Menteri menganalisis, khusus di Pasar Tanahabang, komposisi produk yang dipasarkan sampai saat ini adalah 53 persen buatan lokal dan 47 persen buatan impor (sebagian besar China). Menurut Menkop, pada dasarnya bea masuk (BM) yang ditetapkan 0 persen untuk produk garmen asal luar negeri, termasuk China, masih relatif aman. "Dengan BM 0 persen pun kita masih relatif aman," kata dia. Hal itu karena produk garmen produksi lokal terbukti lebih berkualitas dan lebih murah, sehingga cenderung menjadi pilihan utama konsumen.

Meskipun demikian, pihaknya tetap berpendapat bahwa BM idealnya berkisar di angka 5-10 persen. Kita memang masih aman, tetap kita tetap harus melindungi pelaku usaha di tanah air," katanya.Terhitung mulai 2010, bea masuk produk garmen asal China telah dihapuskan. Produk garmen asal China hingga 31 Desember 2009 masih dikenai BM 5 persen, sedangkan dari negara lain (MFN/most favored nations) ditetapkan 15 persen. Menurut Menkop, BM produk garmen idealnya tetap ada sebagai bentuk perlindungan terhadap pelaku usaha di Indonesia. "Diturunkan 5 persen menjadi sekitar 10 persen, menurut saya itu angka yang masih relatif kompetitif, katanya.

sumber : depkop.go.id

Kursus Online Belajar Membuat Website

2010-01-13T01:00:00.004+07:00

kursus online bikin blog, kursus online belajar membuat website, kursus online belajar bisnis internet.

Dewasa ini tarif untuk mengakses internet di Indonesia cenderung semakin murah dan membuat jumlah orang yang mengakses internet di Indonesia juga semakin banyak. Salah satu kegiatan online (menggunakan jaringan internet) yang cukup populer misalnya kegiatan blogging. Blogging didefinisikan sebagai membuat dan mengelola weblog (termasuk website) milik pribadi. Blogging punya banyak tujuan. Misalnya sebagai jurnal online yang mempublikasikan tulisan-tulisan pribadi kepada pengguna internet yang lain, forum, majalah / harian / bulletin online, hingga digunakan untuk berbisnis. Penggunaan weblog / website yang bertujuan komersial sekarang sudah makin marak.

Bagi orang yang suka atau sering mengakses internet, tentu akan merasakan kesenangan tersendiri jika bisa memperoleh penghasilan dari dunia internet. Bahkan banyak yang sudah memiliki profesi sebagai pebisnis online. Penghasilan utamanya diperoleh melalui kegiatan online di internet. Mereka tidak perlu menjadi karyawan sebuah perusahaan, tidak perlu mentaati rutinitas jam kerja di sebuah kantor, jam kerja mereka bisa diatur sesuai kebutuhan. Tentu itu menjadi sangat menyenangkan. Tapi tahukah Anda, untuk bisa seperti itu tidaklah mudah. Anda harus memiliki pengetahuan di bidang pengelolaan weblog / website. Dari pembuatan, penataan tampilan, mengaplikasikan berbagai macam kode yang diperlukan weblog / website milik Anda itu, pembuatan content atau materi tulisannya, hingga mempublikasikannya kepada masyarakat pengguna internet. Banyak yang harus dipelajari dan dipahami. Tentunya Anda membutuhkan orang yang memang sudah berpengalaman dalam bidang ini.

Seorang rekan yang bernama Adhi Prasetio, dikenal memiliki pengetahuan dan pengalaman yang cukup dalam bidang pembuatan dan pengelolaan website / weblog. Bahkan beliau juga berpengalaman dan bidang bisnis online atau bisnis internet. Sejak tahun 2006 Adhi menyelenggarakan kursus secara online bagi orang-orang yang ingin belajar membuat dan mengelola sebuah website / weblog dan cara-cara menjalankan bisnis secara online. Tentunya ini sangat bermanfaat bagi mereka yang punya sedikit waktu untuk keluar dari rumah hanya untuk menuju sebuah tempat kursus. Kini, mereka bisa mengikuti atau mempelajari materi kursus cukup dari rumah saja. Biayanya?

Tarif atau biaya yang dikenakan kepada setiap peserta Kursus Online yang diselenggarakan oleh Adhi Prastio termasuk cukup murah. Hanya dengan biaya Rp.150.000,- (seratus lima puluh ribu rupiah) saja, Anda bisa mengikuti kursus online ini hingga selesai. Biaya sejumlah itu hanya dibayar cukup satu kali saja. Bukan tiap bulan seperti di tempat kursus lainnya. Jadwal kursus bisa Anda atur sendiri sesuai kebutuhan Anda, tanpa batas waktu. Artinya, jika Anda rajin mempelajari materi yang disediakan maka Anda akan cepat menguasai pembuatan dan pengelolaan sebuah website dan juga seluk-beluk berbisnis online. Jika Anda terlalu sibuk sehingga hanya punya sedikit waktu untuk mempelajari materi kursus, mungkin Anda jadi membutuhkan waktu berminggu-minggu bahkan berbulan-bulan. Tapi Anda tidak dikenai biaya tambahan apa-apa. Cukup dengan biaya Rp.150.000,- yang sudah diberikan pada awal aktifasi member area untuk pembelajaran materi kursus online ini.

Banyak yang menilai bahwa metode yang disediakan oleh Adhi sangat mudah untuk diikuti. Tahapan-tahapan pembelajaran sudah disusun sedemikian rupa. Dari pengenalan apa dan bagaimana itu sebuah website / weblog, pelajaran tentang teori, hingga pelaksanaannya dalam praktek. Di setiap member area sudah disediakan halaman semacam laboratorium praktek. Anda tidak hanya mempelajari teori saja. Dengan metode seperti ini maka sangatlah wajar jika Anda akan dijamin pasti bisa membuat dan mengelola weblog / website milik Anda sendiri secara profesional. Ditambah dengan materi Bisnis Online yang juga disertakan, maka Anda sudah bisa mendapatkan penghasilan dari dunia internet.

Dalam sebuah materi kursus di tempat ini digambarkan bahwa untuk membuat sebuah website sederhana, kita hanya membutuhkan empat langkah mudah. Empat langkah? Mungkin Anda tidak percaya dan semula banyak peserta kursus yang tidak mempercayai ungkapan ini. Tapi setelah mempelajari materi yang berisi tutorial teori dan praktek untuk membuat website, Anda akan tertawa. Ternyata memang cukup mudah. Semua langkah sudah disusun secara sedemikian rupa sehingga menjadi sangat sistematis dan makin memudahkan kita untuk memahami bagaimana cara membuat dan mengelola sebuah website / weblog. Kemudian pengetahuan itu akan ditambah lagi dengan materi kursus yang akan membuat Anda mengerti apa yang harus dilakukan agar website / weblog yang sudah Anda buat dan kelola itu bisa menghasilkan uang bagi Anda.

Ada satu lagi nilai tambah yang bisa Anda dapatkan setelah menjadi member aktif pada kursus online ini. Yaitu Anda diberi kesempatan memperoleh keuntungan sebesar 50% dari nilai Rp.150.000 jika Anda berhasil mengajak orang lain untuk bergabung dan melakukan aktifasi sebagai peserta kursus online ini. Tentunya jika orang tersebut melakukan registrasi melalui web replika kursus online atas nama account ID milik Anda. Belajar sambil berbisnis online dan menghasilkan uang, itu sangat menyenangkan sekali.

Jika Anda tertarik dan ingin mempelajari materi kursus online untuk membuat weblog / website secara professional, silahkan KLIK DISINI.

Layanan isi ulang Pulsa Elektronik dari PULSAGRAM

2010-01-12T01:00:00.002+07:00

PULSAGRAM adalah vendor penyedia layanan autoreload atau isi ulang pulsa elektronik untuk ponsel secara mandiri. Penyedia layanan seperti ini sekarang sudah banyak jumlahnya. Sebagai distributor pulsa elektronik dari berbagai operator seluler, setiap vendor autoreload menawarkan kelebihan layanannya masing-masing. Umumnya dengan iming-iming bonus yang bahkan angkanya hingga milayaran rupiah. Padahal yang paling penting dan harus ditawarkan kepada calon pelanggan adalah kecepatan transaksi dan stabilitas kinerja sistem server jaringannya. Disamping harga produk pulsa elektronik yang harus bersaing. Dan kriteria itu sudah dimiliki oleh Pulsagram. Apa dan bagaimana Pulsagram itu akan kita baca bersama ulasannya dibawah ini.

Pulsagram berkantor pusat di Jl. Imogiri Timur Km 7, Grojogan, Yogyakarta. Secara umum, Pulsagram menyediakan layanan yang prima dalam bidangnya. Dalam arti server yang dimiliki Pulsagram relatif stabil dalam menjalankan tugasnya untuk mensupply kebutuhan pulsa elektronik bagi jaringan anggotanya. Kecepatan isi ulang pulsa (transaksi atau trx) juga sesuai dengan yang diinginkan. Stock keseluruhan unit produk pulsa elektroniknya juga selalu lengkap dan bisa dikatakan stock selalu aman. Dari produk pulsa elektronik dengan nominal terkecil hingga yang terbesar. Fakta ini membuat Pulsagram menjadi vendor autoreload yang layak untuk diandalkan. Sebagai pelaku bisnis pulsa elektronik, saya merekomendasikan Pulsagram untuk Anda.

Apa saja kelebihan lainnya yang ditawarkan oleh Pulsagram? Coba kita simak penjelasannya dibawah ini.

Harga voucher pulsa elektronik yang bersaing (relatif murah).
Gratis bisaya registrasi, tanpa dipungut biaya apa pun.
Tidak dikenai biaya reply SMS saat bertransaksi.
Tidak memberlakukan jumlah minimal untuk permintaan deposit pulsa.
Fasilitas jaringan pemasaran dg sistem matahari sampai 10 level
Setiap member mendapatkan Web Replika secara cuma-cuma dari Pulsagram. URL web replika setiap anggota Pulsagram akan seperti ini : http://www.pulsagram.com/?id=user_anda . Kegunaan dari web replika adalah untuk merekrut downlline melalui media internet.
Bonus Komisi transaksi Rp 50/transaksi hingga kedalaman 10 level.
Transaksi pulsa dapat dilakukan selama 24 jam setiap hari.
Transaksi pengisian pulsa bisa menggunakan SMS maupun chat YM dengan cepat & gratis
Tersedia Web Reporting untuk memantau transaksi dan perkembangan downline
Produk pulsa elektronik lengkap, untuk kartu GSM maupun CDMA.
Fasilitas paralel No HP master sampai 5 nomor HP
Dukungan penuh customer service 7 hari seminggu tanpa libur jam 08.00 – 21.00
Dukungan penuh kontak layanan melalui telepon, SMS & YM
Didukung perangkat server terbaru sehingga lebih menjamin transaksi pulsa stabil.
Komisi yang diperoleh bisa dicairkan dalam bentuk tunai.
Tidak ada target penjualan
Pendaftaran member baru dapat dilakukan oleh setiap member
Setiap member Pulsagram memperoleh berbagai macam bonus seperti tool dan software yang bermanfaat dan bisa diunduh/download dengan gratis di member area
Memiliki sistem jaringan pemasaran online yang sangat FAIR

Anda tidak perlu menjadi penjual pulsa elektronik jika sudah bergabung sebagai member Pulsagram. Sebab disini tidak ada target penjualan. Mungkin keanggotaan Anda dalam Pulsagram hanya untuk memenuhi kebutuhan pulsa elektronik bagi ponsel Anda sendiri dan keluarga. Itu pun Anda sudah memperoleh keuntungan tersendiri. Sebab Anda sudah memperoleh harga pulsa yang jauh lebih murah dibanding harga di pasaran. Disamping itu Anda bisa mengisi pulsa untuk ponsel Anda dan keluarga dimana saja, kapan saja, dan untuk siapa saja. Sepanjang di tempat Anda berada masih tersedia jaringan seluler dari operator langganan Anda. Jika Anda menjual lagi pulsa elektronik dari Pulsagram tentunya keuntungan yang Anda peroleh makin berlipat ganda.

Semoga uraian diatas bisa memberikan gambaran yang mencukupi tentang apa dan bagaimana Pulsagram itu. Silahkan KLIK DISINI untuk memperoleh info yang lebih lengkap.

Yang perlu dilakukan saat memulai usaha bisnis

2010-01-11T01:00:00.002+07:00

Sudah siap untuk terjun dan menggeluti dunia usaha atau dunia bisnis? Banyak yang ingin memiliki dan mengelola usaha bisnis milik sendiri. Banyak yang ingin jadi seorang pengusaha sukses yang meraup banyak keuntungan dari usaha bisnis yang dijalankannya. Tapi, keinginan saja tentu tidak akan pernah cukup. Harus memiliki pengetahuan dan kemampuan dalam berbisnis, selain memiliki modal usaha tentunya. Dan yang tak kalah pentingnya adalah memiliki semangat dan mental seorang pengusaha. Tulisan dibawah ini bisa jadi bacaan yang menarik bagi Anda yang berniat untuk memulai sebuah usaha bisnis.

Trik Mengasah dan Mempertajam Intuisi Bisnis

Keinginan sudah sangat menggebu untuk membuka peluang usaha baru, namun Anda masih ragu untuk segera memulainya. Atau, niat berbisnis masih jalan di tempat, lantaran Anda masih bingung bagaimana menangkap peluang dan menarik sebanyak mungkin pelanggan atas barang atau jasa yang Anda tawarkan.

Suryono Ekotama, direktur Smartpreneur Business Club, dalam bukunya Berbisnis dengan Otak Kanan, menjelaskan, banyak cara untuk memulai bisnis. Cara yang Anda pilih bukan sekadar untuk memulai, tetapi juga untuk menajamkan intuisi dalam berbisnis, sehingga Anda dapat mengembangkan usaha menjadi lebih besar lagi. Dengan beragam pilihan sarana yang ada, Anda bisa mengasah bakat wirausaha dengan cara berikut :

1. Membaca buku-buku bisnis
Buku bisnis praktis yang ada sekarang ini ditulis dengan bahasa yang mudah dimengerti, dan dilengkapi dengan bonus CD jika Anda ingin mendengar versi audionya. Bidang usaha yang ditawarkan pun banyak macamnya. Pilihlah buku dengan bidang yang sesuai pilihan Anda, lalu pelajari tip-tip praktis yang disediakan.

2. Mengikuti diskusi, talk show, atau seminar bisnis
Mulailah mencari jadwal diskusi, talk show, atau seminar bisnis, dimana saja. Dari berbagai tema seminar yang diadakan, Anda bisa mengikuti perkembangan tren bisnis saat ini. Seminar semacam ini biasanya juga dihadiri para pemula di bidang bisnis. Anda bisa mengetahui apa saja problem yang mereka hadapi saat terjadi tanya-jawab.

Banyak hal lain yang menguntungkan bisa Anda peroleh dari mengikuti seminar, di antaranya:

Mendapat ilmu seputar bisnis.
Menambah pengalaman, setidaknya dari pengalaman narasumber, bagaimana menjalankan bisnisnya.
Mendapatkan ide dan inspirasi yang bisa memompa semangat.
Menambah banyak kenalan, sehingga membuka peluang untuk menjadi partner bisnis.
Mengenalkan usaha Anda, dengan berbagi kartu nama dan presentasi singkat tentang karakter bisnis Anda.
Konsultasi gratis dengan berbagai pihak yang lebih berpengalaman dalam berbisnis.

3. Mencari mentor
Keteladanan menjadi kebutuhan yang juga penting. Dengan adanya role model Anda bisa menemukan semangat, ilmu, serta pengalamannya bertahan. Cara mendapatkan mentor adalah dengan membuka pergaulan seluas-luasnya. Di antaranya dengan mengikuti berbagai kesempatan diskusi, talk show, atau seminar.
Menjalin hubungan baik juga penting. Dengan kedekatan tersebut Anda bisa dengan mudah untuk meminta waktu berbincang seputar dunia usaha. Karena biasanya, pebisnis sukses sangat terbatas waktunya. Suatu keberhasilan jika Anda bisa berbagi ilmu, dan membuka peluang hubungan bisnis baru (business to business).

4. Terjun langsung
Setelah belajar, mempersenjatai diri dengan pengetahuan bisnis, kini saatnya memulai. Modal nekad memang bisa menjadi pemicu. Tentu saja sertai perhitungan yang matang berdasarkan ilmu yang telah Anda serap sebelumnya, ditambah modal usaha, persiapan, dan relasi yang cukup luas. Berhasil membuka usaha dan terus belajar adalah perjalanan sepanjang hidup untuk menyempurnakan bisnis.

5. Mengikuti training atau pelatihan bisnis
Tidak berbeda jauh dengan kegiatan sebelumnya seperti seminar, pelatihan juga punya kontribusi besar untuk kemajuan bisnis Anda. Melalui pelatihan, Anda bisa mendapatkan ilmu bisnis praktis dengan waktu lebih banyak. Memang, Anda harus membayar cukup mahal untuk mendapatkan ilmu tersebut. Namun, anggaplah biaya training sebagai investasi awal untuk memancing lebih banyak lagi materi dari bisnis yang akan Anda kembangkan nantinya.

sumber : kompas.com

Bisnis sarang burung walet

2010-01-10T01:00:00.002+07:00

Bisnis sarang burung walet, serba-serbi menjalankan usaha bisnis sarang burung walet.

Menangguk Miliaran Rupiah dari Sarang Burung Walet

Kawasan Ujung Kulon atau wilayah Banten Barat diam-diam menyimpan potensi bisnis yang bernilai tinggi. Di kawasan ini banyak ditemukan usaha rumah sarang burung walet yang sudah berlangsung belasan tahun lalu.

Burung walet terkenal dengan sarangnya yang bernilai ekonomis tinggi, sehingga tak mengherankan banyak investor yang membenamkan investasi di bidang rumah sarang burung walet. Beberapa tempat seperti Sumur, Citeurep, Cibaliung, Cikeusik dan lain-lain banyak ditemukan usaha rumah sarang burung walet.

Berdasarkan penelusuran detikFinance di kawasan Sumur Ujung Kulon, Pendegelang setidaknya ada 6 rumah sebagai usaha sarang burung welet. Pemiliknya umumnya berasal dari investor asal Jakarta.

Rouf salah seorang warga Sumur yang bekerja bertugas menjaga dan merawat salah satu rumah burung walet milik investor asal Jakarta, menuturkan bisnis sarang burung walet sangat menjanjikan dan memiliki banyak tantangan. Selain harus memiliki modal besar hingga ratusan juta rupiah, si investor harus pandai mengelola rumah walet agar tetap betah dihuni oleh walet. Namun jika sudah berhasil menjalankan bisnis ini, uang ratusan juta hingga miliaran rupiah bisa hinggap dengan mudahnya ditangan. Maklum saja dengan harga sarang burung walet Rp 27-30 Juta per kg (200 sarang), dengan produksi 5-6 kg sarang walet setiap bulannya sudah terbayang berapa pendapatan yang bisa diperoleh.

Ia menjelaskan sebagai langkah awal investor harus mencari rumah yang sudah dihuni walet atau membangun baru minimal dengan tinggi rumah 4 lantai (minimal 20 m x 35 m). Bagi gedung baru, tantangannya adalah bagaimana mengundang walet untuk bersarang di rumah baru.

Rouf menjelaskan biasanya untuk mengundang walet dibutuhkan alat audio atau suara peniru walet yang dipasangkan di rumah, selebihnya dilakukan rangsangan lainnya seperti aroma, kotoran walet, udara lembab dan lain-lain. Jika sudah berhasil, ketika walet sudah betah tinggal, maka dalam waktu setahun sarang burung walet sudah bisa dipanen. "Di Sumur kalau bikin rumah walet pasti diisi, tidak ada yang gagal," kata Rouf sumringah saat ditemui detikFinance di kediamannya di Desa Sumur Jaya, Ujung Kulon, Pandegelang, akhir pekan lalu.

Ada hal yang perlu diperhatikan dalam mengelola sarang burung walet, yaitu rumah walet harus bebas dari hama pengganggu walet antaralain tikus, toke dan kecoa. Selain itu gedung harus diberi fentilasi udara dan dilengkapi 1 hingga 2 pintu keluar masuk walet dengan ukuran 1 m x 15 cm.

Bagi investor yang ingin berspekulasi, jika rumah sudah terisi walet maka nilai jual rumah walet bisa meningkat ratusan persen. Misalnya ia mencontohkan bagi investor telah menghabiskan modal hingga Rp 1 miliar maka dalam setahun rumah walet bisa dijual Rp 3-4 miliar.

Dikatakannya selama ini produksi sarang burung walet kawasan Ujung Kulon diekspor ke Singapura dalam bentuk mentah. Padahal kata dia, sarang burung walet yang berasal dari air liur walet itu, akan lebih menggiurkan lagi jika diolah terlebih dahulu menjadi barang setengah jadi atau barang jadi karena akan memberi nilai tambah lebih besar. "Kami mengharapkan, kenapa tidak dibuat pabrik pengolahan sarang walet di sini, kan bisa menambah pembukaan lapangan kerja. Jadi tidak perlu ekspor barang mentah lagi," katanya.

Ia juga mengatakan sebagai orang yang berurusan dengan walet, ia tidak terlalu tahu banyak hasil manfaat burung walet. Namun kata dia secara tradisional burung walet biasa menyembuhkan sakit panas dan pengobatan kulit oleh masyarakat sekitar.

Resiko Sindikat Pencurian Sarang Walet

Mengiurkannya usaha sarang burung walet bukan berarti tanpa risiko, salah satu risiko yang sering mengancam dari usaha ini adalah sindikat pencurian sarang burung walet yang terorganisir rapih. Jika tak hati-hati, potensi keuntungan ratusan juta bisa hilang dalam hanya sekejap. Menurut Rouf, sindikat para pencuri burung sarang walet, biasanya mengerahkan banyak cara untuk mendapatkan targetnya. Tak jarang para sindikat tersebut main mata dengan petugas penjaga sarang burung walet. "Dulu saya pernah diajak kerjasama, tapi saya tolak. Mereka (sindikat pencuri) juga senang kerjasama dengan garong," katanya.

Untuk menjaga keamanan sarang burung walet dari tangan-tangan jahil, gedung biasanya hanya dilengkapi satu lubang pintu besi berukuran kecil untuk keluar masuk penjaga. Pintu dibuat dua lapis untuk memastikan keamanan dengan menggunakan kode akses pintu sehingga sulit bagi pencuri untuk masuk.

Ia menambahkan umumnya para kawanan pencuri sarang burung walet sudah terorganisir dan memiliki jaringan yang kuat. Lagi-lagi diduga bos kawanan pencuri itu berasal dari jaringan di Jakarta, sehingga ancaman bagi investor cukup tinggi. "Investor yang baik, biasanya dengan masyarakat sekitar sangat dermawan. Setiap tahunnya memberikan bantuan, masyarakat merasa memiliki dan melindungi rumah walet itu," katanya.

sumber : detik.com

Berani bermimpi dan berani mewujudkan impian

2010-01-08T01:00:00.001+07:00

Berani bermimpi dan berani mewujudkan impian, berusaha meraih keberhasilan berikutnya setelah keberhasilan yang lalu sudah dicapai.

2010 dan harapan Anda!
oleh : Anthony Dio Martin

Ada seorang petani asal Colombia bernama Gabriel yang bermimpi untuk memiliki sebuah peternakan besar. Mimpi itu semakin membara tatkala dia melihat berhektare-hektare tanah kosong luas membentang. Saat itu, Gabriel hanyalah seorang petani miskin dengan sepetak tanah pertanian kecil dan seekor sapi. Di suatu malam, ia pun bercerita pada ayahnya mengenai keinginannya itu, dan ayahnya mendorongnya untuk mencari pemilik tanah itu. Saat mendengar saran ayahnya, Gabriel terkejut dan berkata, "Tapi aku tidak punya uang sebanyak itu untuk membeli tanah itu ayah..." Sekali lagi ayahnya mendorong untuk menemui pemilik tanah itu, "Tapi kan tidak ada salahnya menemui dia dan ngobrol dulu..."

Singkat cerita, di luar dugaan. Ternyata sang pemilik tanah bersedia membantu dan meringankan Gabriel dengan cara memperbolehkan mencicil sesuai dengan keadaan keuangan Gabriel. Beberapa tahun kemudian pertanian itu berkembang luar biasa dan menjadi salah satu pertanian terbesar di daerah itu. Bahkan, Gabriel memiliki ratusan sapi, kebun binatang kecil, taman berkuda, dan berbagai fasilitas hiburan keluarga lainnya. Dan waktu pun terus berlalu. Suatu ketika, istri Gabriel yang bernama Sarah, tiba-tiba berkata kepadanya, "Sayang, aku ingin membangun sapi terbesar di dunia..."

Ketika mereka berkonsultasi dan membuat rancangan bangunan "sapi" itu, mereka disodori sejumlah anggaran yang angkanya sangat besar sekali. Mereka sempat berpikir, "Mana ada bank yang mau meminjamkan uang sebesar ini untuk membangun seekor sapi?" Namun, sekali lagi mereka mencoba melangkah dan mengajukan proposal. Entah bagaimana proses yang terjadi, pada akhirnya manajer bank tersebut bersedia memberikan pinjaman dan mempercayai rencana yang mereka ajukan.

Kini, di tengah pertanian dan peternakan mereka berdirilah 'seekor sapi' setinggi 9 meter dan sepanjang 16 meter. Dan itu menjadi pusat atraksi turis yang luar biasa. Semua orang yang masuk ke dalam "sapi" itu akan diperlihatkan proses berubahnya rumput yang dimakan sapi hingga menjadi susu. Kini, sapi raksasa itu menjadi sebuah wisata pendidikan yang menarik banyak turis dan menjadikan daerah itu sebagai salah satu daerah favorit di Colombia.

Berani bermimpi

Sungguh sebuah cerita sederhana yang menggugah hati bukan? Apakah yang menggerakkan Gabriel dan istrinya untuk memiliki keberanian dan bertindak? Harapan! Mereka memiliki harapan bahwa mimpi mereka bisa terwujud. Segala pencapaian besar selalu diawali dengan sebuah letupan kecil yang bernama pengharapan. Orang yang kehilangan harapan seperti orang yang 'mati', mereka tidak akan punya keberanian, kehilangan kekuatannya, dan memilih untuk berhenti.

Kita masih ingat pada Desember 5 tahun yang lalu, ketika tsunami memorak-porandakan Aceh. Beberapa orang sekarang ini sudah membangun kehidupannya kembali dan mulai bergerak maju. Namun, banyak orang yang putus asa dan musnah pengharapannya. Mereka tidak mampu membangun kehidupannya dan tidak melakukan usaha apa pun.

Mengapa hanya sedikit orang yang mampu bertahan dan membangun kehidupannya kembali? Karena memang hanya sedikit orang yang bisa memelihara pengharapan dalam hidupnya. Kini kita sudah memasuki tahun 2010. Sebuah lembaran baru akan kita buka. Sebuah musim kehidupan yang baru telah kita masuki. Pertanyaannya adalah, apakah Anda masih memiliki pengharapan dengan kehidupan Anda di tahun yang akan datang? Apakah Anda masih percaya bahwa 2010 akan menjadi tahun keemasan Anda? Apakah masih ada sinar keyakinan bahwa kehidupan Anda akan menjadi lebih baik pada tahun mendatang?

Bangun harapan dengan emosi positif yang besar

Kisah Gabriel di atas mengingatkan kita bahwa segala sesuatu dimulai dari mimpi-mimpi atau visi yang awalnya kelihatan mustahil. Saat itu, berbagai keraguan serta ketidakpastian menyelimuti Anda. Anda merasa 'excited' sekaligus khawatir apakah mimpi tersebut dapat diwujudkan. Disinilah permainan emosi sering kali menjadi kuncinya. "...pertarungan emosi yang positif dan negatif, akan sangat menentukan apakah seseorang menjadi suksesatau gagal". Pada saat emosi negatif seperti rasa takut, jauh lebih besar daripada emosi positif seperti kebahagiaan jika impiannya bisa terwujud, maka seseorang akan mundur.

Bagikan mimpimu kepada yang bisa mendukungmu

Untungnya, langkah Gabriel selanjutnya, bukannya mengubur mimpinya ataupun 'membunuh' mimpinya sendiri. Dia pun membagikan mimpinya kepada ayahnya yang ternyata memberikan dukungan positif. Hingga akhirnya, terwujudlah impian mempunyai pertanian yang besar. Di sinilah peran orang lain menjadi begitu sangat penting. Bayangkan, jika ayahnya tidak mendukung bahkan menjatuhkan? Bisa jadi, Gabriel tidak akan berani berbicara kepada pemilik tanah pertanian tersebut, yang akhirnya membuatnya tetap hidup dengan sepetak tanah pertanian kecilnya. Jadi, pembelajarannya adalah mendapatkan dukungan dan 'energi positif' dari orang-orang yang bisa memberi support positif atas mimpimu.

Realisasikan sesuatu

"Sebongkah batu yang diletakkan, jauh lebih berharga daripada sebuah bangunan yang masih dalam impian". Untuk memulai sesuatu mimpi, mulailah take action (lakukan sesuatu). Lihatlah, apa yang Anda capai dan nikmati sekarang adalah apa yang Anda lakukan kemarin. Dan, apa yang akan Anda nikmati pada masa depan, adalah apa yang Anda lakukan hari ini. Oleh karena itu, tergeraklah untuk mulai melakukan sesuatu. Kisah Gabriel di atas, menunjukkan suatu elemen sukses yang penting yakni mulai melakukan sesuatu tindakan.

Berani wujudkan yang lebih tinggi

Setelah mimpi Anda tercapai, janganlah berhenti. Pikirkanlah apa yang masih bisa diraih. Ingat, selalu ada langit yang lebih tinggi. Selalu ada gunung kesuksesan lebih tinggi yang bisa Anda daki. Cobalah, tantang dan paksa diri Anda untuk terus melangkah. Hindari penyakit 3C (Compliment, Complacent serta Comfort Zone) yang seringkali membuat orang terlalu berpuas diri dan lantas berhenti. Lihatlah semangat Gabriel yang masih mau mewujudkan mimpi gila istrinya untuk memiliki sapi terbesar.

Semoga kisah Gabriel dengan semua pembelajarannya, membuat kita tetap optimis dan berani menghadapi tantangan pada 2010. Apa pun wujudnya, katakan, "Saya optimistis!"

sumber : bisnis.com

Rencanakan dan kendalikan keuangan Anda

2010-01-04T01:00:00.001+07:00

Merencanakan dan mengendalikan keuangan, perencanaan dan kebutuhan keuangan, mengatur pengeluaran rutin, tabungan dan investasi.

Planning Well Living Well
Oleh : Taufik Gumulya

Hidup dan kehidupan, manusia dan perencanaan, sudah merupakan suatu kebutuhan. Begitu besarnya kebutuhan ini sehingga merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari aktifitas sehari hari. Bagi seorang pebisnis akan melakukan perencanaan strategis agar barang maupun jasa yang dipasarkan dapat segera diserap oleh pasar, seorang petani jagung akan merencanakan untuk menjual hasil panen jagungnya kelak 3 bulan kedepan dan hasil penjualan akan direncanakan untuk membayar biaya sekolah anaknya dan sebagainya.

Peran perencanaan begitu penting sehingga tidak bisa diabaikan oleh siapapun yang sedang melakukan aktifitas, kita ketahui dalam dunia yang modern saat ini, perencanan bisnis (barang dan jasa) yang dilakukan pada akhirnya ditujukan untuk mendapatkan uang, namun ironisnya kita seringkali tidak melakukan perencanaan terhadap uang yang didapat dari hasil 'keringat' sendiri.

Di kehidupan nyata sering kali kita menghabiskan uang dalam jumlah yang besar karena tergiur oleh program diskon suatu barang yang sebenarnya kita tidak membutuhkannya dan lebih parah lagi kita telah kehilangan jutaan rupiah disebabkan salah informasi serta tergiur oleh saran investasi yang tidak tepat. Fakta yang ada dan tidak sedikit jumlahnya, mereka yang bekerja di bidang keuangan dan seringkali memberikan saran keuangan kepada nasabahnya ketika ditanya apakah sudah memiliki program perencanaan keuangan pribadi maka sedikit sekali yang mengatakan 'ya' saya telah memiliki. Namun jika kepada mereka kita tanya apakah anda ingin kaya? Jawaban secara tegas mereka adalah 'ya' saya ingin kaya.

Ya saya ingin kaya itulah yang semua orang inginkan.., I wanna be rich..!, namun disini permasalahannya kita semua dihadapkan pada suatu keinginan yaitu ingin menjadi kaya namun tidak tahu bagaimana caranya.., yang kita pasti tahu adalah bagaimana kita menghabiskan kekayaan kita.., lalu bagaimana caranya agar kita menjadi kaya?

Pembaca yang bijak, untuk menjadi kaya sebenarnya sangat sederhana, dapat dilakukan melalui sektor riil (real sector)dan sektor keuangan (financial sector). Menurut hemat kami, kedua sektor tersebut sangat berpotensi membuat anda menjadi lebih kaya tentu jangan lupa ada faktor resiko yang harus bisa diantisipasi sejak dini yakni dengan melakukan perencanaan. Pembahasan yang kami paparkan disini adalah pembahasan sektor keuangan tentunya sesuai dengan kompetensi yang kami miliki yakni melalui perencanaan keuangan.

Financial Planning atau Perencanaan Keuangan adalah masalah bagaimana kita dapat melakukan perencanaan yang tepat sejalan dengan waktu yang tersedia, tujuannya membuat kita menjadi sejahtera.

Dalam melakukan perencanaan keuangan ada 3 formulasi yang umum dilakukan oleh mereka yang menerima pendapatan (income) :

Pendapatan- kewajiban (hutang- pengeluaran rutin- investasi & tabungan (jika mungkin)
Pendapatan- kewajiban (hutang)- investasi & tabungan- pengeluaran rutin
Pendapatan- investasi & tabungan- kewajiban (hutang)- pengeluaran rutin

Pembaca yang budiman, nomor berapakah perencanaan keuangan yang anda lakukan? Jika anda menginginkan untuk menjadi sejahtera atau ingin menjadi kaya maka secara tegas kami katakan anda sebaiknya memilih formulasi nomor 3 (tiga). Anda mutlak melakukan perencanaan tersebut hingga pada akhirnya anda merasakan indahnya pertumbuhan aset yang sedang anda lakukan. Pada tahap seperti ini anda akan merasakan perencanaan keuangan adalah suatu kebutuhan bukan lagi merupakan kewajiban yang penuh dengan paksaan. Formulasi nomor 3 ini dilakukan hingga anda pensiun dari pekerjaan anda.

Lalu berapa besarnya investasi dan tabungan yang ideal?, hal ini sangat relatif tergantung kondisi keuangan anda namun kami memberikan batasan bahwa setidaknya sebesar 10% dari pendapatan anda diinvestasi secara berkala setiap bulan (berapapun income anda), jangan pernah mengurangi dosis investasi anda jika anda ingin menjadi kaya dikemudian hari. Tempatkan investasi pada instrumen yang tepat dan mutlak disesuaikan dengan waktu yang tersedia (jangka pendek, menengah atau panjang).

Mengenai kewajiban cicilan hutang maksimum perbulan adalah sebesar 30% dari penghasilan anda, jika setelah dihitung ternyata jumlah cicilan hutang anda diatas 30% maka anda mutlak untuk mengurangi pengeluaran rutin serta dapat dikombinasikan dengan penambahan penghasilan (ini memerlukan proses dengan jangka waktu yang terukur), ingat kekayaan bersih anda adalah merupakan akumulasi dari jumlah aset minus hutang . Jadi seseorang menjadi kaya atau dalam proses menjadi kaya jika ia mampu memenuhi kriteria diatas.

Investasi dengan perencanaan adalah sesuatu yang sangat terukur, misalkan anda ingin melakukan investasi untuk persiapan dana kuliah di universitas ternama di dalam maupun luar negeri, beberapa parameter mutlak anda perhatikan yaitu jangka waktu yang tersedia, kenaikan (inflasi) biaya pendidikan, konversi mata uang (jika menginginkan kuliah diluar negeri) serta jumlah dana investasi dapat meningkat atau menurun setiap tahunnya maupun dengan jumlah yang tetap setiap tahunnya serta frekuensi investasi dapat berupa bulanan, tiga bulanan maupun enam bulanan.

Banyak diantara masyarakat menilai bahwa kondisi indeks bursa efek yang menurun membuat aset menjadi berkurang, hal ini bisa saya katakan tidak sepenuhnya benar karena sesungguhnya kita dapat menarik keuntungan yang cukup signifikan jika indeks bursa efek pernah mengalami penurunan, yang harus kita pahami adalah ekonomi merupakan sebuah siklus dimana dalam suatu fase dapat mengalami penurunan namun di fase yang lain juga dapat mengalami peningkatan. Secara jangka panjang akan memiliki kecenderungan (tendensi) meningkat.

Ada hal yang juga penting dalam melakukan perenacanaan keuangan adalah antisipasi jika sumber penghasilan menjadi berhenti, hal ini dapat disebabkan karena sakit, kecelakaan maupun karena kematian, maka pembelian polis asuransi juga merupakan suatu kebutuhan. Pada intinya faktor risiko dapat kita pindahkan ke perusahaan asuransi. Berbicara mengenai asuransi jiwa maka erat hubungannya dengan uang pertanggungan, dalam hal ini uang pertanggungan merupakan distribusi aset kepada orang yang kita sayangi, jadi ini merupakan warisan.

Dalam hal waris sebaiknya tertanggung menujuk executor untuk membantu mencairkan dana milik ahli waris jika penerima waris masih dibawah usia 17 tahun. Mengenai hal ini dapat dituliskan dalam suatu surat waris yang dibuat dihadapan seorang Notaris. Karena sesuai dengan peraturan yang berlaku seseorang anak dibawah 17 tahun tidak dapat mencairkan dana di Bank. Executor dapat diberikan kepada seorang yang sangat dipercaya dari anggota keluarga, sahabat, relasi ataupun sebuah perusahaan (trust company).

Menjadi Realistis

Kegagalan bukanlah pilihan, kalimat tersebut terdengar bijak, ya karena setiap orang pasti memilih keberhasilan dan tidak pernah memilih kegagalan. Namun dalam suatu investasi seringkali aset yang dimiliki menjadi tergerus oleh waktu atau tanpa kita sadari biaya yang dikeluarkan dalam suatu instrumen investasi sangatlah besar bahkan premi asuransi yang terbayar tidak seimbang dengan manfaatnya.

Menjadi realistis merupakan hal yang sangat baik, kami sangat merekomendasi agar perencanaan keuangan anda didiskusikan dengan profesional dan spesialis dibidangnya serta bersifat independen, sehingga saran yang diberikan dapat lebih objektif pada akhirnya anda melakukan perencanaan yang baik untuk kehidupan yang lebih baik bagi diri anda dan keluarga yang tercinta, Planning Well Living Well…

sumber : detikfinance.com

Suku bunga KUR masih memberatkan pengusaha kecil

2010-01-02T20:57:00.000+07:00

Suku bunga Kredit Usaha Rakyat (KUR) masih memberatkan pengusaha kecil, bantuan kredit modal usaha bagi pelaku usaha mikro, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM).

Kredit Usaha Rakyat 2010

Mulai tahun 2010 suku bunga kredit usaha rakyat (KUR) bakal terpangkas 2%. Ini tentu sebuah kabar gembira, tapi tidak begitu menggembirakan buat pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Mengapa? Pelaku UMKM masih tetap harus membayar bunga lebih besar daripada pengusaha besar. Saat ini suku bunga KUR masih bertengger di level 16%, bahkan untuk pinjaman tertentu tanpa anggunan masih berkisar pada level 20% hingga 22%. Jadi wajar saja bila pengumuman suku bunga sebesar2% dinilai belum bisa menggairahkan pelaku UMKM. Padahal kita paham program KUR yang menjadi salah satu program andalan pemerintah seharusnya bisa menjadi katalisator dalam kebuntuan pengembangan UMKM. Niat mulia program KUR adalah memfasilitasi UMKM untuk mendapatkan pendanaan dengan suku bunga yang murah.Tapi kenyataan di lapangan suku bunga yang didapatkan UMKM masih terbilang tinggi.

Persoalan program KUR bukan sekadar tersandung pada suku bunga yang belum bisa menolong para pelaku UMKM, tapi juga terganjal pada masalah penyaluran yang tidak bisa menjangkau sepenuhnya pada pengusaha kecil yang memang membutuhkan dana. Pemerintah, dalam hal ini Menteri Koperasi dan UKM Syarif Hasan, mencoba membuat terobosan dengan melibatkan bank swasta sebagai penyalur KUR. Tahun 2010 penyaluran dana KUR, yang diprediksi sebesar Rp20 triliun, akan melibatkan lima belas bank.

Semakin banyak bank penyalur KUR tentu akan meningkatkan daya serap kredit tersebut, pada akhirnya semakin banyak pula pelaku UMKM yang bisa terlayani. Fakta dilapangan menunjukkan, baru sekitar dua juta pelaku UMKM yang bisa menikmati dana KUR yang diluncurkan sejak 2007. Angka tersebut terlalu kecil mengingat masyarakat yang bergerak di bidang UMKM tercatat 50,70 juta atau tak kurang dari 98,9% dari total pelaku usaha di Indonesia. Nah, kalau daya serap KUR yang begitu lamban, berarti dibutuhkan waktu puluhan tahun untuk menyentuh UMKM yang puluhan juta jumlahnya itu.

KUR sebagai sebuah program yang bertujuan mengangkat pelaku UMKM sangatlah mulia. Pada awalnya peluncuran program tersebut begitu diminati. Terbukti dengan daya serap yang tinggi. Namun, belakangan program tersebut menjadi tidak efektif lagi bagi pelaku UMKM karena suku bunga yang diberikan tidak begitu menarik dan dibebani berbagai persyaratan yang dianggap memberatkan. Hal itu diakui Wakil Ketua Umum Kadin Bidang UMKM dan Koperasi Sandiaga Uno. Buntutnya, pelaku UMKM kembali mencari sumber pendanaan lain.

Karena itu kita harap usaha pemerintah melibatkan perbankan swasta untuk menyalurkan dana KUR bisa dibarengi dengan berbagai upaya perbaikan. Sebutlah misalnya bagaimana meminimalkan persyaratan kredit tanpa menanggalkan prinsip kehati-hatian, terutama soal jaminan. Salah satu penyebab rendahnya daya serap KUR belakangan ini karena persyaratan yang tidak bisa dipenuhi oleh pelaku UMKM. Tentu saja ganjalan pokoknya adalah tingkat suku bunga yang tidak kompetitif. Jangan heran kalau pelaku usaha kecil kembali melirik rentenir; biar bunga mencekik, tapi mudah mendapatkan pembiayaan.

Untuk menyikapi keterbatasan program KUR yang tujuan utamanya memfasilitasi pembiayaan UMKM, harus ada lembaga pembiayaan lain yang lebih efektif. Salah satunya adalah memberdayakan segera mungkin fungsi dan peranan lembaga keuangan mikro (LKM) yang selama ini sudah akrab di tengah masyarakat.

Memang harus diakui kelemahan LKM adalah tidak memiliki pengawas, atau pengendali. Karena peran dan fungsi LKM selama ini tak bisa diabaikan, maka sudah saatnya memiliki payung hukum yang jelas. Sebenarnya soal payung hukum LKM, dalam bentuk undang-undang (UU) LKM, sudah digulirkan. Namun rancangan payung hukum tersebut belum sepenuhnya mendapat perhatian serius dari para wakil rakyat yang berkantor di Senayan.

Ingat, jumlah pelaku UMKM hampir 98,9% dari seluruh pelaku usaha yang tersebar di Tanah Air. Dominasi pelaku UMKM itu perlu dipertanya-kan, sebab menurut versi Kamar Dagang dan Industri Indonesia persentase pengusaha kecil di sebuah negara idealnya sekitar 80%, selebihnya merupakan pelaku usaha menengah dan besar.

sumber : depkop.go.id

Bisnis waralaba di Indonesia

2010-01-02T11:55:00.002+07:00

Bisnis waralaba di Indonesia, daftar waralaba local di Departemen Perdagangan, peningkatan jumlah pebisnis waralaba di Indonesia.

Waralaba Lokal Terdaftar Bertambah 12

Jumlah waralaba lokal yang terdaftar di Departemen Perdagangan meningkat pada 2009. "Tahun lalu jumlah yang terdaftar hanya 24, tahun ini yang terdaftar mencapai 36," kata Direktur Bina Usaha dan Pendaftaran, Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri, Departemen Perdagangan, Dede Hidayat. Menurut Dede, waralaba baru yang mendaftar lebih banyak menjual produk pangan atau kuliner. Untuk membuka pasar waralaba lokal di luar negeri, pemerintah membantu memfasilitasi dalam berbagai pameran.

Target pasar baru terutama di Asia. "Supaya bisa mencari terwaralaba di sana," ujarnya. Tetapi, untuk tahap awal, kata Dede, yang penting adalah pengenalan merek dan entitas usaha keluar negeri. "Tahun ini, waralaba terutama yang berskala kecil dan menengah akan diikutkan di pameran di Beijing, Kuala Lumpur dan Singapura," jelasnya lagi.

Dede menyebutkan, untuk setiap kali pameran, pemerintah akan memfasilitasi lima stan untuk promosi waralaba lokal. Namun, pemerintah belum menentukan waralaba yang akan diajak untuk memaerkan produknya. "Nanti akan diseleksi, kami usahakan waralaba baru yang diikutkan," kata dia. Lebih lanjut Dede mengungkapkan, sebelumnya waralaba seperti Saboga, Rice Bowl, dan Es Teler 77 sudah pernah diikutsertakan dalam pameran di luar negeri. "Salah satunya mendapat 30 outlet baru di Shanghai," kata dia.

Ketua Waralaba dan Lisensi Indonesia (Wali) Levita Supit mengatakan, bisnis waralaba memang belum bervariatif. "Baru terbatas pada sektor makanan, minuman, dan jasa," kata dia. Levita mencatat, beberapa bisnis waralaba bahkan sudah melebarkan sayapnya ke luar negeri. Di antaranya ke Singapura, Malaysia, Amerika Serikat, dan Australia. Beberapa waralaba lokal yang telah ada di luar negeri diantaranya Auto Bridal, Tamansari Spa, Es Teler 77, dan Ayam Penyet.

sumber : tempointeraktif.com

Wira usaha Indonesia perlu ditambah lagi jumlahnya

2010-01-01T12:56:00.002+07:00

Wira usaha Indonesia perlu ditambah lagi jumlahnya, jumlah wirausaha di Indonesia, populasi wirausaha di Indonesia.

Indonesia Kekurangan Wira Usaha

Menjadi pengusaha rupanya belum menjadi pilihan utama para lulusan perguruan tinggi di Indonesia. Populasi wira usaha di negeri ini dinilai masih terbilang rendah bila dibandingkan negara-negara tetangga. Menteri Negara Koperasi dan UKM, Syariefudin Hasan, mengungkapkan jumlah wira usaha baru di Indonesia hanya sekitar 400 ribu orang atau 0,18 persen dari populasi penduduk yang mencapai 200 juta jiwa. "Idealnya, jumlah wira usaha mencapai dua persen atau 4,8 juta orang," ungkapnya di Semarang, kemarin seperti dikutip Antara.

Menteri Negara Koperasi dan UKM membandingkan jumlah wira usaha di negara lain. Dia menyebutkan wira usaha di Malaysia sudah mencapai proporsi ideal 2,1 persen dari jumlah penduduknya. Begitu pula di Singapura yang sekitar 4,2 persen, Thailand 4,1 persen, Korea Selatan 4 persen, dan Amerika Serikat 11.5 persen. Politikus asal Partai Demokrat ini ingin wira usaha ini terus tumbuh di pasok para lulusan perguruan tinggi. Pemerintah sangat mendukung upaya ini dengan memberikan akses pembiayaan khusus bagi lulusan kampus. "Pemerintah memberikan bantuan pinjaman lunak bagi para lulusan sarjana (S-1) melalui program sar-jana.Wira Usaha Baru (WUB)," ujarnya.

Melalui program WUB, Sjariefudin menyatakan, lulusan sarjana tak perlu repot-repot mencari agunan. Jaminannya, cukup ijazah yang dimiliki mahasiswa. "Saya percaya lulusan sarjana punya kemampuan yang bisa diandalkan," katanya penuh keyakinan.

Menteri Negara Koperasi dan UKM mengajak para sarjana baru untuk memulai usahanya di bisnis mikro, kecil, bisnis kelompok, atau koperasi. Dia percaya para sarjana ini akan memenuhi kewajibannya dengan baik mengingat ijazah mempunyai ikatan moral yang sangat berharga bagi seseorang lulusan perguruan tinggi.

Meski berasal dari anggaran negara, Menneg mengingatkan bahwa kredit ini tetap harus dikembalikan karena bukan hibah. Pinjaman ini berupa kredit modal yang mesti dikembalikan dengan biaya yang relatif murah. Pembiayaannya diambil dari dana Lembaga Pengelola Dana Bergulir (LPDB) KUKM dan program Kredit Usaha Rakyat (KUR). "Kewajiban dan bunga jangan dianggap sebagai halangan, melainkan tantangan bagi anak muda," imbuhnya lagi.

sumber : depkop.go.id

Wanita sukses dalam berbisnis karena hati

2009-12-30T01:00:00.000+07:00

Wanita sukses dalam berbisnis karena hati, pengusaha wanita, jumlah wanita pengelola bisnis di Indonesia, wanita dan bisnis

Pebisnis Perempuan Sukses Karena Hati

Perempuan memang memiliki sentuhan khas yang berbeda dari pria. Sentuhan yang penuh perasaan dari dalam hati. Itu mungkin yang membuat perempuan lebih banyak muncul menjadi pengusaha sukses. Sekitar 25-33 persen perusahaan swasta di dunia dimiliki atau dijalankan oleh seorang perempuan. Bank Dunia menilai perusahaan yang dimiliki oleh perempuan berkembang lebih cepat dibanding usaha yang dijalankan seorang pria.

"Salah satu keunggulan perempuan adalah memiliki kecenderungan mengelola uang dengan baik dan tidak korupsi. Pada umur 13-18 tahun adalah masa penting dalam hidup perempuan untuk mendapat haknya atas pendidikan dan akses pada bisnis, dengan demikian perempuan akan bisa mengurangi angka kemiskinan," kata Menteri Perdagangan Mari Elka Pangestu.

Kementerian Negara Pemberdayaan Perempuan mencatat dari 46 juta usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) yang diketahui, sekitar 60 persen pengelolanya adalah kaum perempuan. Dengan jumlah yang cukup banyak itu, peran perempuan pengusaha menjadi cukup besar bagi ketahanan ekonomi, karena mampu menciptakan lapangan kerja, menyediakan barang dan jasa dengan harga murah serta mengatasi masalah kemiskinan.

Dalam menjalankan usahanya, perempuan pengusaha mengelola usahanya dengan hati-hati sehingga berpotensi untuk menjadi lebih besar dalam disiplin pengembalian kredit. Bahkan tingkat pengembalian kredit dari usaha perempuan hampir mencapai 100 persen. Oleh karena itu, perempuan merupakan potensi dan aset dalam pembangunan bangsa.

Presdir Grup Femina, Svida Alisjahbana, mengatakan bahwa sebagian besar perempuan pengusaha memulai bisnis mereka dengan hati, berdasarkan kesenangan atau minat pribadi, sehingga menjadi besar. "Banyak perempuan pengusaha yang berbisnis bukan untuk memperkaya diri. Dalam perjalan bisnis mereka, baik secara alami dan dengan kesadaran penuh, berbagi, mencurahkan perhatian untuk sosial, maupun kemanusiaan, dan lingkungan," ujarnya.

Berdasarkan pengamatannya, selama ini umumnya wanita pengusaha memulai bisnisnya dari kesenangan atau minat pribadi seperti hobi yang kemudian berkembang menjadi bisnis yang profesional. Ia melihat wanita muda dengan rentang usia 25 sampai 40 tahun memiliki banyak kreativitas untuk memulai usaha sesuai dengan minat mereka.

Hal itu, menurut Svida bisa menjadi motor pemberdayaan wanita Indonesia. Menurut dia, bisnis atau usaha yang dapat berkembang, biasanya adalah yang dimulai dengan passion, yang dijalani dengan sepenuh hati. Femina mengamati ada banyak perempuan pengusaha yang dalam perjalanan bisnisnya, secara alami, dan dengan kesadaran penuh untuk berbagi, mencurahkan perhatian dan tenaganya dengan luar biasa, untuk melakukan berbagai hal dalam sosial, kemanusiaan dan lingkungan.

Dua perempuan pengusaha sukses yang berbisnis dengan hati adalah Suzy Hutomo (CEO The Body Shop Indonesia) dan Susi Pudjiastuti (pemilik pabrik pengolahan hasil laut dan maskapai Susi Air). Suzy Hutomo bersama suaminya merintis bisnis dari bawah dengan mengambil lisensi produk kosmetik dan perawatan tubuh asal Inggris yang ramah lingkungan. Kini ia membangun kerajaan bisnis sendiri dengan membuka 52 gerai kosmetik, lima department store, enam restoran dan satu semiwaralaba supermarket makanan sehat.

Tak hanya piawai berbisnis, Suzy pun pengusaha yang berkomitmen tinggi terhadap lingkungan. Sebagai Board Member Greenpeace Asia Tenggara dan Advisor Climate Project Indonesia, Suzy dengan fasih menjelaskan soal perubahan iklim global dan implikasinya.

Gaya hidup hijau juga diterapkannya di kantor, sehingga perusahaanya menjadi pemenang Jakarta Green Office 2009. Femina pun mengundang dua pengusaha tersebut untuk berbagi cerita dengan sesama perempuan pengusaha dalam diskusi inspirasi usaha dengan tema Berbisnis Dengan Hati yang digelar dalam rangka memperingati hari Ibu.

Sekitar 200 wanita wirausaha yang bisnisnya terpantau Femina dalam tiga tahun terakhir untuk berkumpul, berbagi informasi, pengalaman dan membangun jejaring, dan mendengarkan inspirasi usaha dari kedua pengusaha sukses itu.

Dalam sebuah laporan perusahaan konsultan terkemuka dunia, Ernst & Young, di Amerika Serikat, jumlah perempuan yang memulai bisnis sendiri tercatat lebih banyak dua kali lipat dibanding pria. Berdasarkan riset dari Center for Women s Business, perempuan di AS telah menciptakan lebih dari 23 juta pekerjaan atau sekitar 16 persen dari semua lapangan kerja di negara tersebut.

Di Indonesia, komunitas perempuan wirausaha jumlahnya meningkat pesat, setidaknya hal itu juga terekam pada data pembaca majalah Femina dari Nielsen. Pada 2009 sudah sekitar 15 persen dari komunitas pembaca majalah tersebut merupakan wirausaha. Jumlah itu mencakup 80 persen dari jumlah pembaca yang menjadi perempuan bekerja. Namun, perkembangan yang pesat itu bukanlah tanpa hambatan. Selama ini kalangan perempuan pengusaha di Indonesia sering mengalami kesulitan dalam akses permodalan, terkait dengan kebanyakan status mereka sebagai istri.

Ketua Umum Ikatan Wanita Pengusaha Indonesia (IWAPI) Rina Fahmi Idris, sesaat setelah terpilih pada November lalu mengatakan ketika perempuan pengusaha terutama yang berskala usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) mengajukan kredit untuk modal kerja atau investasi tetap harus melalui pengetahuan suami. "Itulah kesulitannya. Oleh karena itu, ke depan kami akan membuat pinjaman kolektif untuk membantu mengatasi masalah akses permodalan tersebut," ujarnya. Sebagian besar anggota IWAPI yang sekitar 40.000 orang merupakan pengelola UMKM dan hanya dua persen yang merupakan usaha besar.

Untuk lebih mendorong tumbuhnya perempuan pengusaha di Indonesia, Rina mengatakan IWAPI akan menggandeng Sekolah Lanjutan Tingkat Atas (SLTA) untuk membangun jiwa kewirausahaan sejak dini. "Pola pikir anak sekolah harus diubah. Tidak boleh lagi, mereka berpikir setelah lulus sekolah cari kerja dimana, tapi berpikir mulai usaha apa," ujarnya. Oleh karena itu, IWAPI, kata dia, akan mengajarkan kepada anak sekolah dan mahasiswa membuat rencana bisnis dan menginspirasi mereka untuk berproduksi membuat barang yang layak jual.

Saat ini, Indonesia memiliki penduduk lebih dari 230 juta orang dengan persentase jumlah perempuan sebesar 49,9 persen. Hal itu menunjukkan potensi yang besar untuk bisa melibatkan perempuan dalam bidang ekonomi.

sumber : bisniskeuangan.kompas.com

Pebisnis butuh keberanian untuk bisa tumbuh dan berkembang

2009-12-13T19:01:00.004+07:00

Pebisnis butuh keberanian untuk bisa tumbuh dan berkembang, pengembangan bisnis, bisnis global, bisnis manufaktur.

Cakrawala pebisnis

"Dewan direksi setiap hari sibuk melakukan pengembangan para pemimpin top kami." J. Randall MacDonald, yang mengepalai divisi SDM di kantor pusat IBM, rasanya pantas mengatakan demikian. Pasalnya, raksasa teknologi informasi asal AS itu terpilih di peringkat pertama sebagai perusahaan papan atas yang layak sebagai tempat berlabuh bagi pemimpin bisnis papan atas.

IBM, yang membukukan pendapatan US$103, 6 miliar, berhasil mengalahkan 24 perusahaan skala global lainnya dalam 'kompetisi' untuk menentukan korporasi mana yang paling oke bagi pemimpin bisnis dalam mengembangkan karier. Ada tiga kriteria yang dilihat yaitu attracting, developing, dan keeeping business leader. Proyek ini dikerjakan oleh Fortune bekerjasama dengan dua konsultan SDM papan atas, Hewitt Associates dan RBL Group. Tahun ini, mahkota disandang oleh IBM yang kini dikomandani oleh Samuel Palmisano. Laporannya disarikan di edisi 7 Desember.

Ada benang merah yang tampaknya bisa menyatukan 25 perusahaan yang oleh Fortune dikategorikan sebagai The top companies for leaders tersebut. Ia adalah kiprah dan rekam jejak para eksekutif yang berhasil menorehkan kinerja gemilang di pasar internasional, bukan di kandangnya (kantor pusat). Jam terbang internasional ini benar-benar dirasakan manfaatnya oleh para eksekutif untuk mengembangkan kemampuan manajerial secara maksimal agar mampu membaca tanda-tanda zaman di kancah bisnis global.

"Saya merasakan betul bahwa penugasan secara internasional adalah cara kami dalam melahirkan pemimpin bisnis masa depan. Perusahaan kami sudah berusia 172 tahun. Kami tidak bisa berorientasi hanya untuk tahun depan tetapi harus jauh kedepan," ujar Richard McAnally, eksekutif yang menangani masalah SDM di Deere. Perusahaan dengan pendapatan US$28,4 miliar ini berada di peringkat ke-14. Kantor pusatnya di Moline, Illinois, AS dan mempekerjakan sekitar 56.000 karyawan.

Tengok pengalaman rekan McNally yang bertugas di Singapura. Raj Kalathur, 41, warga AS keturunan India, diserahi tanggung jawab untuk menggenjot penjualan di kawasan Asia dan Afrika. Sama sekali bukan hal mudah karena Deere tidak banyak dikenal.

Di kandangnya (AS), Deere memang jagoan. Lebih dari 50% pasar peralatan pertanian mereka kuasai. Namun Kalathur punya pendapat lain. Menurut dia, 60% konsumen potensial Deere justru berada di India. Ini sekaligus merupakan pasar terbesar di dunia.

Sayang tidak dipaparkan lebih jauh bagaimana kiat-kiat IBM menyiapkan SDM unggul dalam memimpin jaringan bisnis global. Kita hanya bisa menyimak pengakuan dari MacDonald. Memang ditulis bahwa IBM dan Procter & Gamble (P & G), yang menempati peringkat ke-2, telah melampaui persyaratan minimal program korporasi untuk mencetak pemimpin bisnis yang tangguh.

Tidak semua keberhasilan kinerja pemimpin perusahaan diukur semata-mata dari kiprah mereka selama membawahi pasar regional. Nyali, ternyata, masih tetap penting. Bicara soal nyali mungkin Anda masih ingat ketika General Electric (di posisi ke-7 tahun ini) pada 1989 didera masalah serius ketika jutaan unit lemari es yang diproduksinya mengalami gangguan pada kompresor. Tak ada pilihan lain, produk tersebut harus segera ditarik kembali (recall), yang merupakan penarikan terbesar bagi barang kebutuhan rumah tangga sepanjang sejarah.

Semula orang berpikir General Electric akan menugasi manajer yang sudah berpengalaman dalam menangani masalah recall. Namun Jack Welch, CEO saat itu, justru membalikkan semua perkiraan orang. Bersama Bill Conaty, pimpinan SDM General Electric, Welch malah menugasi manajer muda berusia 33 tahun. Dialah Jeff Immelt yang kelak menjadi orang nomor satu di raksasa manufaktur AS itu.

sumber : web.bisnis.com

Usaha dengan modal kecil dan keengganan mahasiswa

2009-12-12T14:27:00.002+07:00

Usaha dengan modal kecil dan keengganan mahasiswa, bidang usaha mikro, pertumbuhan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah, komoditi usaha.

Mahasiswa Enggan Geluti Bidang Usaha Mikro

Pusat Pengembangan Wirausaha Universitas Hasanuddin menyayangkan keengganan mahasiswa dan sarjana di Sulawesi Selatan untuk menggeluti usaha mikro. Jumlah mereka yang serius terjun ke dunia usaha modal kecil ini tidak lebih dari satu persen setiap tahun. Ketua Pusat Pengembangan Wirausaha Unhas, M Asdar menjelaskan keengganan mengelola usaha mikro akan memperlambat pertumbuhan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah di Sulawesi Selatan. Asdar memaparkan dari delapan ribu wisudawan setiap tahun, hanya satu persen yang menjadi wirausaha. Sisanya memilih mencari menjadi pegawai negeri dan swasta, atau lebih senang bersaing dengan 35 ribu pengangguran setiap tahun.

“Mahasiswa dan sarjana hanya bercita-cita menjadi pegawai ketimbang terjun di usaha mikro. Ini sangat disayangkan ketika potensi daerah lagi giat-giatnya digali,” kata Asdar. Dari data 2005 – 2008 di Pusat Pengembangan Wirausaha Unhas, terlihat jumlah mahasiswa, sarjana dan masyarakat umum yang terjun di usaha mikro hanya mencapai 500 orang. Kondisi ironis itu akan membuat potensi daerah yang kaya dengan hasil bumi tidak terkelola dengan baik. Bahkan dikhawatirkan daerah penghasil semen itu, akan diserbu pengusaha mikro dari Pulau Jawa dan Jakarta yang terbukti ulet dalam mengelola sumber alam dan limbah industri.

Melorotnya keinginan menjadi pengusaha mikro, jelas dia, karena faktor budaya dan mental yang dibenamkan sejak di bangku sekolah. Para pelajar dan mahasiswa diarahkan menjadi pekerja di lembaga pemerintah dan swasta. “Tidak heran kalau setiap tahun banyak penggangguran potensial harus berlomba menjadi PNS atau pegawai swasta,” ungkap dia. Keengganan mahasiswa dan sarjana di Sulawesi Selatan itu, juga disebabkan tidak ada skema pembentukan usaha mikro dari pemerintah pusat dan pemerintah daerah masing-masing.

Padahal skema usaha sangat dibutuhkan untuk menciptakan wiraswasta yang akan menyerap dan membuka lapangan kerja. Pembentukan skema usaha, tutur dia, harus mendapatkan stimulus dari anggaran negara atau APBN, Departemen Koperasi, dan perguruan tinggi dalam bentuk pelatihan dan pembinaan.

Saat ini ada beberapa komoditi unggulan Sulawesi Selatan yang menunggu sentuhan dari pengusaha mikro, yakni beras, jagung, kakao, rumput laut, tambak, peternakan, dan udang. Termasuk sektor pertambangan marmer, semen, dan batu bara.

Mahasiswa dan sarjana, sambung dia, juga dihadapkan pada masalah modal awal untuk memulai usaha mikro yang sulit diperoleh melalui perbankan. Dikatakannya, rata-rata pengusaha mikro pemula membutuhkan modal kerja antara Rp10 juta – Rp25 juta. Termasuk belum ada lembaga penjamin khusus menangani pengusaha mikro pemula yang belum visible dan bankabel. Padahal sudah ada aturan dari Keppres Nomor 2/2008 dan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 222/2008, tentang pembentukan lembaga penjaminan dengan modal minimal Rp50 miliar.

“Kalau dari 23 kabupaten di daerah ini mengucurkan sedikitnya Rp2 miliar per daerah maka sudah bisa dibentuk lembaga penjamin dibawah kontrol pemerintah provinsi,” jelasnya.

Sebelumnya, Gubernur Sulawesi Selatan, Syahrul Yasin Limpo mengatakan, untuk menanggulangi kelangkaan wirausaha baru maka dibentuk Lembaga Pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah yang bekerjasama dengan Bank Indonesia Cabang Makassar. Lembaga dan bank akan bekerja untuk menjalankan program satu juta pengusaha 2010 – 2013. Program yang dikordinir Dinas Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah itu, untuk meningkatkan jumlah pelaku usaha menjadi dua persen dari total penduduk 7,2 juta jiwa setiap tahun.

sumber : tempointeraktif.com

Bisnis jual beli ikan hias

2009-12-11T15:45:00.002+07:00

Bisnis jual beli ikan hias, raiser ikan hias, harga ikan hias, karantina dan laboratorium perikanan, budidaya ikan hias.

Bisnis Ikan Hias, Jalan Panjang Menjemput Impian

Pertengahan Oktober 2009. Keheningan di gedung raiser ikan hias di Cibinong, Jawa Barat. Gedung yang terletak di Jalan Raya Bogor Kilometer 47 itu memiliki tiga gedung raiser ikan. Di beberapa kolam berukuran besar dan akuarium terlihat sekawanan ikan bergerak lincah. Sebagian kolam lainnya dibiarkan kosong dan kering.

Lima tahun telah berlalu sejak kawasan pusat pengembangan dan pemasaran (raiser) ikan hias itu diresmikan Presiden Megawati Soekarnoputri pada 14 Maret 2004. Kini gedung di antaranya sedang ditutup. ”Pekan ini, tidak banyak ikan yang masuk. Sebagian ikan dipasok dari Jabodetabek dan Jawa,” ujar Ari, petugas raiser. Saat itu, ada 35 jenis ikan hias yang ditampung dalam kolam. Harga ikan koi (Cyrpinus carpio) berusia enam bulan, misalnya dijual Rp 20.000 per ekor. Ikan koi berumur 1,5 tahun dijual Rp 150.000 per ekor.

Raiser Ikan Hias Cibinong merupakan proyek percontohan yang didirikan Departemen Kelautan dan Perikanan (DKP) bersama Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI). Raiser seluas 17,6 hektar itu menghabiskan Rp 30 miliar. Kawasan itu dilengkapi karantina dan laboratorium untuk ekspor serta gedung pameran. Namun, bagai tak berpenghuni, kawasan itu nyaris sepi aktivitas. Setiap tahun pameran ikan hias rata-rata hanya digelar dua kali, selebihnya kosong.

Penanggung Jawab Raiser Saut Hutagalung menuturkan, cita-cita pendirian raiser ikan hias adalah mengintegrasikan pelayanan administrasi ekspor ikan hias, seperti di Singapura, sekaligus sarana promosi, pameran, dan kontes. Sayangnya, harapan itu hingga kini belum terwujud. Fasilitas laboratorium untuk pembiakan dan riset belum optimal. Jumlah petugas yang mengelola kawasan raiser juga hanya tiga orang. ”Sekarang ini, raiser belum sampai ke situ (tujuan). Kami masih dalam tahap mempertemukan dan menyamakan persepsi dari kalangan pengusaha,” ujar Saut.

Hambatan pemasaran ikan hias juga dipicu oleh ketiadaan regulasi ekspor ikan hias untuk mengatur standar komoditas layak ekspor, yakni mencakup ukuran, kualitas, dan warna ikan hias. Di samping itu, regulasi perlu untuk mendorong pemasaran ikan hias hasil budidaya serta menekan penjualan ikan hias hasil tangkapan di alam.

Tahun ini, pemerintah menjajaki pembentukan komisi ikan hias, terdiri dari peneliti, pembudidaya, dan eksportir. Komisi itu untuk menopang kebijakan ikan hias, termasuk pengelolaan raiser. Menjelang akhir tahun 2009, komisi belum terbentuk kendati dana untuk komisi telah dianggarkan Rp 175 juta.

Pelaksana Harian Raiser Cibinong Azmir Nida mengungkapkan sulitnya koordinasi antara pemerintah, asosiasi, dan pelaku usaha. Padahal, diperlukan kelembagaan yang tegas untuk mengelola raiser dan menyusun regulasi mengontrol ekspor ikan hias. ”Tanpa kelembagaan, raiser nyaris tidak bisa bergerak,” tutur Azmir.

Sebelah mata

Tersendatnya pengelolaan ikan hias patut disayangkan di negeri yang punya kekayaan ragam ikan hias. Dengan panjang pantai 95.181 kilometer, Indonesia layak disebut sebagai ”surga” keragaman ikan hias. Perairan Indonesia menyimpan 4.500 jenis ikan hias air tawar dan laut. Yang efektif diperdagangkan sekitar 100 jenis.

Beberapa komoditas ikan hias air tawar asli Indonesia menjadi primadona internasional, seperti arwana (Scleropages formosus sp), khususnya super red arwana; ikan botia (Chromobotia macracanthus Bleeker); serta ikan cupang jenis serip (crown tail). Belum lagi, ikan hias air laut, seperti ikan badut atau clown fish (amphiprion ocellaris). Meski demikian, kontribusi perdagangan ikan hias Indonesia di kancah global hanya 7,5 persen. Adapun Singapura 22,8 persen dari total perdagangan ikan hias global. Organisasi Pangan dan Pertanian (FAO) tahun 2006 merilis, sekitar 90 persen dari kebutuhan ikan hias di Singapura itu dipasok oleh Indonesia.

Herman Oei, eksportir ikan hias PT Asher Primatama Lestari, mengungkapkan, ikan hias asal Indonesia yang ditampung Singapura umumnya direkondisi. ”Singapura bisa berkembang pesat dalam bisnis ikan hias karena memiliki standardisasi warna, ukuran, dan kualitas. Ikan yang diekspor memiliki mutu yang baik,” ujar Herman beberapa waktu lalu. Kondisi itu berbanding terbalik dengan Indonesia yang sampai saat ini belum memiliki barometer kualitas ikan hias. Terlebih, peralatan dan tenaga pakar minim. Ikan hias yang dihasilkan umumnya langsung dijual tanpa seleksi tertentu. Demikian pula, hampir tidak ada ajang pameran ikan hias berskala internasional. Padahal, kontes dan pameran merupakan sarana ampuh, baik untuk memperkenalkan dan memasarkan produk maupun bertukar pikiran dan informasi di kalangan penghobi ikan hias.

HM Zen, pembudidaya ikan hias discuss (Symphysodon discus), mengungkapkan, ketertinggalan sarana promosi di Tanah Air membuat para eksportir terpaksa mengandalkan pameran ikan hias di negeri tetangga untuk menjual produk. Dengan segenap potensi yang ada, rasanya tak berlebihan jika bermimpi negeri bahari ini mencapai kedigdayaan di sektor ikan hias. Guna menjemput impian itu, dibutuhkan kemauan dan kerja keras. Siapkah kita?

sumber : bisniskeuangan.kompas.com

Bisnis franchise makanan sebagai pilihan dalam berbisnis

2009-12-10T11:33:00.003+07:00

Bisnis franchise makanan sebagai pilihan dalam berbisnis, usaha retail makanan, bisnis penjualan makanan, usaha di bidang penyediaan makanan.

Franchise Makanan, Pilihan Berbisnis di Indonesia

Besarnya populasi penduduk di Indonesia sekitar 234 juta orang membuat Indonesia selalu dilirik oleh kalangan pengusaha dunia, terutama usaha makanan. Dalam seminar bertajuk 'ASEAN-An Important Growth Engine in Asia' di rangkaian World Small-Medium Enterprise (SME) Hong Kong, Jumat (4/12), Kepala Departemen Hubungan Internasional Asosiasi Pengusaha Retail Indonesia (APRINDO) Anthony Suryakusuma mengatakan usaha retail makanan di Indonesia terus berkembang sehingga menjadi peluang yang menjanjikan bagi pengusaha internasional, termasuk Hong Kong. "Penetrasi retail makanan modern 20 persen dan akan terus berkembang," ujarnya.

Menurut Anthony, hal ini didukung oleh fakta bahwa Foreign Direct Investment (FDI) terbesar selama 10 tahun adalah mineral, energi dan makanan. Anthony menunjukkan pasar Carrefour, Hero, dan minimarket sebagai retail makanan modern yang perkembangannya mencengangkan. Ia menambahkan para investor dapat menggunakan sistem franchise untuk mencoba peruntungan bisnis retail makanan di Indonesia. "Franchise mungkin menjadi pilihan yang baik karena regulasi cukup mendukung," lanjutnya.

Menurut data APRINDO, saat ini terdapat 8.500 outlet yang ada di Indonesia, terdiri dari 7.650 minimarket, 435 supermarket, 130 hypermarket, dan 285 department store.

Di depan forum, Anthony dengan jujur mengatakan bahwa populasi terbesar Indonesia ada di Pulau Jawa. Selain itu, infrastruktur di pulau ini, terutama Jakarta, adalah yang terbaik dibanding wilayah lain.

Menjawab pertanyaan sejumlah pengusaha soal kota lain pun, Anthony mengatakan mereka bisa berpikir mengembangkan bisnis di Surabaya, Medan, Makassar dan Denpasar. "Tapi saat berbisnis, pastikan siapa yang mau kau pilih jadi partner. Kau harus memilih partner terbaik karena akan memfasilitasimu dengan baik untuk memilih jalan dengan hasil yang efisien," tegasnya.

sumber : depkop.go.id

Kementrian Koperasi dan UKM membina 1.500 Sarjana untuk menjadi Pengusaha

2009-12-10T01:00:00.000+07:00

Kementrian Koperasi dan UKM membina 1.500 Sarjana untuk menjadi Pengusaha, Koperasi, Usaha Kecil serta Menengah (UKM), Pengembangan Kerja Sama dan Peran Dunia Usaha dalam Pemberdayaan UKM melalui Program CSR/PKBL.

Kemennegkop Bina 1.500 Sarjana Jadi Pengusaha

Kementerian Negara Koperasi dan Usaha Kecil serta Menengah (Kemennegkop dan UKM) melakukan pembinaan terhadap I 500 lulusan sarjana (Sl). Ini terkait pelaksanaan program pemberdayaan wirausaha baru dan sekaligus untuk mengatasi 75.000 pengangguran berstatus sarjana (Sl). Setelah mengikuti pelatihan dan program pembinaan dari pemerintah ini, para sarjana diharapkan berani membuat proposal usaha untuk diajukan ke Kemennegkop dan UKM sehingga bisa mendapatkan bantuan kredit dana bergulir

Demikian diungkapkan Menteri Negera Koperasi dan UKM Sjarifuddin Hasan di Jakarta, usai membuka worskhop tentang Pengembangan Kerja Sama dan Peran Dunia Usaha dalam Pemberdayaan UKM melalui Program CSR/PKBL. Acara ini diikuti sejumlah badan usaha milik negara (BUMN), perusahaan swasta, konsultan UKM, lembaga moda) ventura, dan gerakan koperasi. Sjarifuddin Hasan mengatakan, untuk angkatan pertama, akan dibina sebanyak 1.500 lulusan sarjana yang akan dilaksanakan pada Kamis, 10 Desember 2009, atau bertepatan pada penutupan acara Expo Pembiayaan Koperasi dan UMKM. Pelatihan dan pembinaan terhadap lulusan sarjana ini jauh lebih mudah dibanding terhadap lulusan SLTA.

"Para lulusan sarjana sudah mendapat pelajaran tentang manajemen. Jadi, kita akan mudah mendapatkan seorang manajer yang bisa mengatasi masalah krisis kepemimpinan atau rebutan jabatan di suatu koperasi atau unit usaha lainnya Meski demikian, kita juga tetap melakukan pembinaan atau menyediakan pelatihan bagi lulusan SLTA. Kita akan memberikan pelatihan untuk 1.500 sarjana dari 75.000 yang selama ini menganggur. Tujuannya supaya mereka bisa menjadi pengusaha pemula dan kita beri bantuan kredit," ujar Sjarifuddin.

Selanjutnya, besaran bantuan kredit yang diberikan tergantung proposal atau jenis usaha yang akan dikembangkan para lulusan sarjana. Dalam hal ini, tentunya selektivitas juga akan diusung secara ketat.

"Ini program perdana dan yang ikut angkatan pertama. Namun, ini akan terus dilakukan secara berkelanjutan. Untuk jangka panjang, juga akan disediakan untuk lulusan SLTA sehingga diharapkan dalam waktu setahun ada 100.000 lulusan sarjana yang bisa dibina. Modal pemberian kredit ini akan diambil dari anggaran Kemennegkop dan UKM, selain dari bank. Apalagi perbankan juga mendukung program ini," ucapnya.

Di sisi lain, Sjarifuddin mengatakan, Kemennegkop dan UKM sudah berkoordinasi dengan menteri-menteri terkait dan perbankan agar ijazah S1/S2 bisa menjadi anggunan kredit di perbankan. "Kalau bank bisa memberikan kredit lewat KUR, kita (pemerintah) memberi kredit lewat bantuan dana bergulir," katanya.

sumber : depkop.go.id

Koperasi sekolah di Indonesia

2009-12-08T02:00:00.000+07:00

koperasi sekolah di Indonesia, koperasi sekolah, ekonomi koperasi, membudayakan kegiatan koperasi bagi murid sekolah, koperasi Indonesia.

KOPERASI SEKOLAH

Koperasi sekolah adalah koperasi yang didirikan di lingkungan sekolah yang anggota-anggotanya terdiri atas siswa sekolah. Koperasi sekolah dapat didirikan pada berbagai tingkatan sesuai jenjang pendidikan, misalnya koperasi sekolah dasar, koperasi sekolah menengah pertama, dan seterusnya.

Dasar Keputusan
Koperasi didirikan berdasarkan surat keputusan bersama antara Departemen Transmigrasi dan Koperasi dengan Departemen Pendidikan dan Kebudayaan tanggal 16 Juli 1972 Nomor 275/SKPTS/Mentranskop dan Nomor 0102/U/1983. Kemudian diterangkan lebih lanjut dalam surat Keputusan Menteri Tenaga Kerja , Transmigrasi, dan Koperasi Nomor 633/SKPTS/Men/1974. Menurut surat keputusan tersebut, yang dimaksud dengan koperasi sekolah adalah koperasi yang didirikan di sekolah-sekolah SD, SMP, SMA, Madrasah, dan Pesantren.

Landasan Pokok
Landasan pokok dalam perkoperasian Indonesia bersumber pada UUD 1945 pasal 33 ayat (1). Pasal ini mengandung cita-cita untuk mengembangkan perekonomian yang berasas kekeluargaan. Peraturan yang lebih terperinci tertuang dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 1992. Undang-undang ini berisi pedoman bagi pemerintah dan masyarakat mengenai cara-cara menjalankan koperasi, termasuk koperasi sekolah. Koperasi tidak berbadan hukum. Pengurus dan pengelola koperasi sekolah dilakukan oleh para siswa di bawah bimbingan kepala sekolah dan guru-guru, terutama guru bidang studi ekonomi dan koperasi. Tanggung jawab ke luar koperasi sekolah tidak dilakukan oleh pengurus koperasi sekolah, melainkan oleh kepala sekolah. Pembinaan terhadap koperasi sekolah dilaksanakan bersama antara Kantor Menteri Negara Koperasi Usaha Kecil dan Menengah, serta Departemen Pendidikan Nasional. Koperasi sekolah tidak berbadan hukum seperti koperasi-koperasi lainnya karena siswa atau pelajar pada umumnya belum mampu melakukan tindakan hukum. Status koperasi sekolah yang dibentuk di sekolah merupakan koperasi terdaftar, tetapi tetap mendapat pengakuan sebagai perkumpulan koperasi. Pendirian Koperasi Sekolah Koperasi sekolah diharapkan menjadi sarana bagi pelajar untuk belajar melakukan usaha kecil-kecilan, mengembangkan kemampuan berorganisasi, mendorong kebiasaan untuk berinovasi, belajar menyelesaikan masalah, dan sebagainya. Untuk itu dalam mendirikan koperasi sekolah diperlukan pertimbangan agar yang diharapkan. Untuk itu dalam mendirikan koperasi sekolah, diperlukan pertimbangan-pertimbangan agar selaras dengan apa yang diharapkan.

Dasar-dasar pertimbangan pendirian koperasi sekolah

Menunjang program pembangunan pemerintah di sektor perkoperasian melalui program pendidikan sekolah.
Menumbuhkan kesadaran berkoperasi di kalangan siswa.
Membina rasa tanggung jawab, disiplin, setia kawan, dan jiwa koperasi.
Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan berkoperasi, agar kelak berguna di masyarakat.
Membantu kebutuhan siswa serta mengembangkan kesejahteraan siswa di dalam dan luar sekolah.

Tujuan koperasi sekolah
Tujuan koperasi sekolah adalah memajukan kesejahteraan anggota pada khususnya dan masyarakat pada umumnya, serta ikut membangun tata perekonomian nasional dalam rangka mewujudkan masyarakat yang adil dan makmur. Sedangkan pembentukan koperasi sekolah di kalangan siswa dilaksanakan dalam rangka menunjang pendidikan siswa dan latihan berkoperasi. Dengan demikian, tujuan pembentukannya tidak terlepas dari tujuan pendidikan dan program pemerintah dalam menanamkan kesadaran berkoperasi sejak dini.

Struktur organisasi koperasi sekolah

Anggota
Pengurus
Badan Pemeriksa
Pembina dan Pengawas
Badan Penasehat

Perangkat organisasi koperasi sekolah

Rapat anggota koperasi sekolah
Pengurus koperasi sekolah
Pengawas koperasi sekolah

Dewan penasihat koperasi sekolah
Untuk keperluan bimbingan pada koperasi sekolah, diangkat penasihat koperasi sekolah yang anggota-anggotanya terdiri atas :

Kepala sekolah yang bersangkutan sesuai dengan jabatannya (exofficio)
Guru pada sekolah yang bersangkutan; dan
Salah seorang wakil persatuan orang tua murid yang memiliki pengalaman di bidang koperasi

Pelaksana harian
Pelaksana harian bertugas mengelola usaha, administrasi, dan keuangan. Pelaksana harian dapat diatur bergantian antara pengurus koperasi sekolah atau ditunjuk secara tetap atau bergantian antara siswa anggota koperasi yang tidak menduduki jabatan pengurus atau pengawas koperasi.

Rapat anggota
Rapat anggota merupakan kekuasaan tertinggi di tata kehidupan koperasi yang berarti berbagai persoalan mengenai suatu koperasi hanya ditetapkan dalam rapat anggota. Di sini para anggota dapat berbicara, memberikan usul dan pertimbangan, menyetujui suatu usul atau menolaknya, serta memberikan himbauan atau masukan yang berkenaan dengan koperasi. Oleh karena jumlah siswa terlalu banyak, maka dapat melalui perwakilan atau utusan dari kelas-kelas. Rapat Anggota Tahunan (RAT) diadakan paling sedikit sekali dalam setahun, ada pula yang mengadakan dua kali dalam satu tahun, yaitu satu kali untuk menyusun rencana kerja tahun yang akan dan yang kedua untuk membahas kebijakan pengurus selama tahun yang lampau. Agar rapat anggota tahunan tidak mengganggu jalannya kegiatan belajar mengajar di sekolah, maka rapat dapat diadakan pada mas liburan tahunan atau liburan semester. Sebagai pemegang kekuasaan tertinggi dalam koperasi sekolah, rapat anggota mempunyai wewenang yang cukup besar. Wewenang tersebut misalnya :

Menetapkan anggaran dasar koperasi
Menetapkan kebijakan umum koperasi
Menetapkan anggaran dasar koperasi
Menetapkan kebijakan umum koperasi
Memilih serta mengangkat pengurus koperasi
Memberhentikan pengurus
Mengesahkan pertanggungjawaban pengurus dalam pelaksanaan tugasnya

Pada dasarnya, semua anggota koperasi berhak hadir dalam rapat anggota. Namun, bagi mereka yang belum memenuhi syarat keanggotaan, misalnya belum melunasi simpanan pokok tidak dibenarkan hadir dalam rapat anggota. Ada kalanya mereka diperbolehkan hadir dan mungkin juga diberi kesempatan bicara, tetapi tidak diizinkan turut dalam pengambilan keputusan. Keputusan rapat anggota diperoleh berdasarkan musyawarah mufakat. Apabila tidak diperoleh keputusan dengan cara musyawarah, maka pengambilan keputusan berdasarkan suara terbanyak di mana setiap anggota koperasi memiliki satu suara. Selain rapat biasa, koperasi sekolah juga dapat menyelenggarakan rapat anggota luar biasa, yaitu apabila keadaan mengharuskan adanya keputusan segera yang wewenangnya ada pada rapat anggota. Rapat anggota luar biasa dapat diadakan atas permintaan sejumlah anggota koperasi atau atas keputusan pengurus. Penyelenggara rapat anggota yang dianggap sah adalah jika koperasi yang menghadiri rapat telah melebihi jumlah minimal (kuorum). Kuorum rapat anggota meliputi setengah anggota ditambah satu (lebih dari 50%). Jika tidak, maka keputusan yang diambil dianggap tidak sah dan tidak mengikat.

Hal yang dibicarakan rapat anggota tahunan

Penilaian kebijaksanaan pengurus selama tahun buku yang lampau
Neraca tahunan dan perhitungan laba rugi
Penilaian laporan pengawas
Menetapkan pembagian SHU
Pemilihan pengurus dan pengawas
Rencana kerja dan rencana anggaran belanja tahun selanjutnya
Masalah-masalah yang timbul

Ciri-ciri Koperasi Sekolah

Bentuknya Badan Usaha yang tidak berbadan Hukum
Anggotanya siswa-siswa sekolah tersebut
Keanggotannya selama kita masih menjadi siswa
Koperasi sekolah dibuka pada waktu istirahat
Sebagai latihan dan praktek berkoperasi
Melatih disiplin dan kerja
Menyediakan perlengkapan pelajar
Mendidik siswa hemat menabung
Tempat menyelanggarakan ekonomi dan gotong royong

sumber : Wikipedia.org

Koperasi dan UKM masuki perdagangan bebas secara bertahap

2009-12-07T02:00:00.000+07:00

koperasi dan UKM masuki perdagangan bebas secara bertahap, Kementrian Koperasi dan UKM, Koperasi, Usaha Kecil Menengah (UKM), inovasi produk, China-ASEAN Free Trade Agreement.

Kemenkop Minta CAFTA UKM Bertahap

KEMENTERIAN Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (UKNf) meminta perdagangan bebas dengan China (China-ASEAN Free Trade Agreement) industri kecil dan menengah berlangsung bertahap. "Yang jelas, itu akan sebagai bargaining dengan Departemen Perdagangan, kami ndak bisa sepenuhnya menolak kebijakan itu sudah disepakati. Implementasinya tidak sena merta total, bisa gradual, kami tetap komitmen (melindungi UKM, Red) dengan pertimbangan kesiapan entrepreneur lokal," kata Menteri Negara Koperasi dan UKM Sjarifuddin Hasan di Jakarta.

Sjarifuddin mengatakan, pemerintah akan membahas konsekuensi pemberlakuan perdagangan bebas terhadap UKM. Perdagangan bebas dapat dilakukan dengan mempertimbangkan kesiapan pelaku usaha. Dia tak memungkiri iika perjanjian perdagangan bebas di era globalisasi ndak dapat ditunda. Untuk itu, UKMhirus siap memasuki persaingan bebas cepat atau lambat. "Kita harus bersiap lewat improvisasi produk-produk UKM," ujar dia. Dia mengatakan, akan mendaftar kriteria industri yang sudah dan belum siap terhadap perdagangan bebas. Daftar itu akan diajukan ke Departemen Perdagangan sebagai pertimbangan bernegoisasi dalam pertemuan dengan negara terkait.

Pengajuan negoisasi ini, katanya, tidak untuk menghambat atau menolak kesepakatan perdagangan bebas yang segera berlaku.

Wakil Ketua Umum Bidang UMKM Kamar Dagang dan Industri (Kadin) lndo-nesia, Sandiaga Uno mengungkapkan, pemberlakuan perdagangan bebas masih menjadi perdebatan di internal Kadin. "Saya berpendapat perlu penataan UKM. Kita belum punya penataan baku bagaimana tata kelola perdagangan."

Saat ini, penataan perdagangan UMKM dan usaha besar masih dalam rancangan Undang-Undang Perdagangan. Pemberlakuan perdagangan bebas dinilai memberikan keuntungan, meski ada sektor yang akan dirugikan. Pelaku UKM memerlukan perpanjangan waktu hingga tiga tahun mendatang agar produk berdaya saing.

Menurut dia, produk konsumsi harian (consumer goods) domestik paling rentan menghadapi persaingan bebas. "Namun, melihat pertumbuhan ekonomi saat ini, saya tidak khawatir," ucap Sandiaga. Untuk itu, perlu kajian lebih jauh mengenai kesiapan perdagangan bebas antara lain, mempersiapkan wirausaha muda lebih banyak. Usahawan muda diharapkan menghasilkan produk lebih inovasi dan berdaya saing.

Pemerintah, harus membuat aturan yang berpihak pada UKM antara lain, menumbuhkan daya beli. Pada saat pemberlakuan CAFTA Januari 2010, tarif bea masuk (BM) sejumlah produk impor sebesar nol persen.

sumber : depkop.go.id

Indonesia masih menjadi negara yang menarik untuk berinvestasi

2009-12-04T13:18:00.003+07:00

Indonesia masih menjadi negara yang menarik untuk berinvestasi, Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), investasi pertambangan batu bara.

Kepala BKPM : Indonesia Tempat Berinvestasi Menarik

Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Gita Wirjawan mengatakan Indonesia merupakan tempat berinvestasi yang menarik di dunia karena iklim yang kondusif serta pelayanan terpadu satu pintu (PTSB). "Indonesia juga tidak terimbas adanya krisis ekonomi global," ujar Gita Wirjawan dalam wawancara khusus dengan koresponden ANTARA News London, Kamis sore usai acara penandatangan kerja sama antara BKPM dengan produsen bahan bakar sintetis Sasol dari Afrika Selatan.

Afrika Selatan tertarik berinvestasi di bidang batubara di Indonesia dengan ditandatanganinya nota kesepahaman (MoU) dengan Kepala BKPM Gita Wirjawan di kantor The Indonesian Investment Promotion Centre (IIPC) St Martins House, ST Paul London, Kamis sore. Penandatangan kerja sama dengan produsen bahan bakar sintetis terbesar di dunia, Sasol, dilakukan Ketua BKPM Gita Wirjawan dengan Managing Director Sasol Synfuels Internasional, Ernst Oberholster, disaksikan Dutabesar Luar Biasa dan berkuasa Penuh RI untuk Kerajaan Inggris Raya dan Republik Irlandia Yuri Thamrin.

Gita mengatakan banyak pengusaha Inggris menyatakan dukungannya dengan melihat situasi di Indonesia yang kondusif serta demokratis. Menurut Gita, Inggris merupakan investor terbesar kedua di Indonesia. "Untuk itu, BKPM akan terus melakukan berbagai perbaikan, di antaranya dengan dibentuknya Indonesian Investment Promotion Centre (IIPC) yang representatif di tengah tengah pusat bisnis London," katanya.

Indonesia juga akan terus menjalin hubungan baik dengan pertimbangan perusahaan dari luar Inggris, sehubungan Inggris adalah tempat yang strategis untuk menjadi basis berinvestasi dan juga beroperasi. "Seperti perusahaan Sasol dari Afrika Selatan yang punya perwakilan yang cukup besar di Inggris yang menjadi pertimbangan untuk melakukan penandatangan kerja sama tersebut," katanya.

Gita mengharapkan, adanya kerja sama dengan Sasol tersebut akan dapat mengurangi kekhawatiran akan pasokan minyak. "Kita harus berfikir jangka panjang dengan adanya batubara yang berlimpah di Indonesia," ujar peraih gelar Master of Public Administration dari Harvard University (2000) itu.

Selatan - Selatan

Kepala BKPM mengatakan, acara penandatanganan MoU atas nama Pemerintah Indonesia tersebut merupakan manifestasi kongkret dari kerja sama Selatan-Selatan dan kerja sama bilateral antara Indonesia dan Afrika Selatan pada pengembangan energi. Selain itu, acara tersebut merupakan hasil dari kunjungan Presiden Yudhoyono ke Afrika Selatan pada tahun 2005 yang dilanjutkan dengan kunjungan para pejabat dari kedua negara.

Managing Director Sasol Synfuels Internasional, Ernst Oberholster mengatakan, Sasol merupakan perusahaan publik berbasis bahan bakar sintetis terbesar di dunia yang beroperasi secara komersial dalam skala besar. Dikatakannya, Sasol Synfuel Internasional berhasil mengembangkan Coal-to-Liquid (CTL) teknologi yang memberikan sumbangan kebutuhan energi dan juga Gas-to-Cairan teknologi yang digunakan di Afrika Selatan dan Qatar. Kapasitas Sasol sekitar 160.000 barel minyak mentah ekuivalen per hari, ujarnya.

Kepala BKPM Gita Wirjawan mengatakan, Pemerintah Indonesia percaya bahwa teknologi Sasol akan menghasilkan manfaat besar bagi negara. Teknologi batubara menjadi cairan minyak merupakan salah satu pilihan sumber energi yang murah. Indonesia memiliki sekitar 60 miliar ton cadangan batubara, yang 85 persen di antaranya adalah batu bara muda. Teknologi yang dimiliki Sasol dapat memproduksi sekitar 80.000 barel per hari dengan kualitas tinggi ultra-bersih bahan bakar transportasi di Indonesia. Biaya proyek terpadu diharapkan melebihi 10 miliar dolar AS.

Selain menandatangani kerja sama dengan BKPM, Sasol juga akan melakukan hal yang sama dengan perusahaan minyak dan gas negara Pertamina. Penandatanganan MoU itu sekaligus peresmian Pusat Promosi Investasi di London. Hal ini sejalan dengan cetak biru kebijakan energi Indonesia 2025 yang bertujuan untuk diversifikasi dari minyak ke batubara.

sumber : antaranews.com

Peran koperasi dalam perekonomian nasional

2009-12-03T01:00:00.003+07:00

Peran koperasi dalam perekonomian nasional, koperasi Indonesia, Anggota koperasi, Dewan Koperasi Indonesia, era ekonomi digital.

Kontribusi Nyata di Tingkat Mikro
oleh : Adi Sasono

Peran koperasi dalam perekonomian nasional, mungkin tidak begitu tampak, tenggelam dalam gebyar keberadaan perusahaan besar. Tapi, sesungguhnya, peran yang dimainkan koperasi sangat signifikan, terutama untuk mendorong kemandirian.

Anggota koperasi di Indonesia yang berjumlah lebih dari 30 juta orang, bukanlah kelompok masyarakat yang minta makan gratis dari pemerintah. Mereka orang terhormat, mereka ingin makan dari piringnya sendiri, dan mereka mendukung pemerintah. Mereka juga bukan kelompok yang membikin repot pemerintah dengan gelombang demontrasi, apalagi sampai bakar-bakaran.

Dekopin, sebagai wadah gerakan koperasi Indonesia, juga tidak berpretensi mengubah keadaan, dengan berteriak di level makro. Kami memilih untuk menunjukkan kerja nyata, melalui kontribusi aksi di level mikro. Soal kebijakan makro, monggo pemerintah yang menetapkan. Kami berusaha mengisi di tingkat mikronya.

Untuk dapat melancarkan program aksi dalam kegiatan nyata, kepengurusan baru Dekopin langsung start, meskipun ketika itu belum ada anggaran. Hampir satu setengah tahun, kami berkarya sambil “puasa”. Tapi, bantuan bisa datang dari mana-mana. Kuncinya adalah trust. Inilah yang kita jaga baik-baik.

Secara garis besar, ada empat program aksi yang sudah dijalankan Dekopin.

Pertama, mengenai pertanian organik. Sekali lagi, ini menggunakan teknologi STB. Karena itu belum banyak yang kita hasilkan, baru mencapai sekitar 88 ribu hektar petani organik. Tapi, Insya-Allah, kita sudah berunding beberapa kali dengan Menteri Pertanian, kalangan swasta, bahkan dengan perbankan untuk mendukung. Dengan program ini, tanaman padi yang tadinya 4 1/5 sekarang menjadi minimal 8 ton, dengan kualitas yang bagus. Penggunaan pupuk pun, hanya sepertiga dibanding pupuk kimia.

Target kita adalah 1-10-1. Artinya, biaya input di luar tanah dan tenaga kerja itu maksimun 1 juta. Kendati biaya produksi diturunkan, tapi target output-nya itu harus 10 juta ton, dan itu bisa. 1 artinya 1 juta hektar sebelum 2009. Target ini kami yakin bisa dicapai. Dengan program ini, ketersediaan beras untuk menunjang ketahanan pangan nasional, akan lebih mantap lagi.

Kedua, berkaitan dengan energi terbarukan. Pelaksanaan program ini juga bekerja sama dengan pemerintah, khususnya Menteri Sum¬berdaya Alam dan Menteri Sosial, serta Direktur Utama PT Perusahaan Listrik Negara (PLN). Targetnya adalah menyediakan 10 pembangkit mikrohidro. Kemarin satu unit mikrohidro sudah diserahkan pada KUD Karangasem, untuk dioperasikan menghidupkan pabrik penggilingan beras.

Secara keseluruhan, kita sudah mengidentifikasi 600 titik, untuk penyebaran mikrohidro agar penggunaannya benar-benar mempunyai dampak signifikan terhadap kegiatan ekonomi rakyat. Dengan dukungan Kementrian Energi dan Sumberdaya Mineral (ESDM) dan Kementrian BUMN, Dekopin aktif mendorong pengembangan energi terbarukan.

Khusus berkaitan dengan minyak goreng, yang belakangan ini membuat repot karena harganya tidak stabil, kita sudah mencoba melakukan terobosan dengan membuat sebuah pabrik mini. Investasinya hanya Rp 2 miliar, dengan output 2 ton per hari. Pabrik itu dioperasikan oleh koperasi di Bengkulu, yang peresmiannya dilakukan oleh Fahmi Idris, Menteri Perindustrian. Kalau mesin ini sudah beroperasi sebanyak 1.000 unit saja, Insya-Allah masalah stabilitas harga minyak goreng, bisa teratasi.

Ketiga, menyangkut perumahan rakyat. Dengan dukungan dari Perum Perumnas, kita menyediakan rumah yang harganya terjangkau oleh kantong rakyat kecil. Tanahnya sudah tersedia. Target kita, bisa membangun 300 unit rumah. Dengan ketersediaan lahan yang ada, sebetulnya untuk membangun 1 juta rumah pun masih menungkin¬kan.

Keempat, tentang simpan pinjam online. Di tengah-tengah puncak acara Harkop ke 60, sudah diresmikan Koperasi Indonesia Seluler (Koinsel). Kita sudah punya jaringan telekomunikasi sendiri berbasis infrastuktur yang dibuat oleh XL. Kita bekerja sama dengan PT Ceria emas, PT Horison Komunikasi dan PT Telkom, memanfaatkan satelit VSAT untuk daerah-daerah yang terpencil.

Dengan demikian, seluruh daerah yang terpencil bisa dimasuki dengan jaringan VSAT ini. Ini semua yang akan membuat jaringan 134 ribu unit koperasi di tanah air, menjadi terintegrasi. Kita memasuki era baru. Supaya tidak tertinggal, ekonomi rakyat harus siap memasuki era ekonomi digital.

sumber : dekopin.coop

Branding berbeda dengan memilih merk atau nama produk

2009-12-03T01:00:00.002+07:00

Branding berbeda dengan memilih merk atau nama produk, ide bisnis, merk dagang.

Branding Bukan Sekedar Penamaan

Bagi kalangan pengusaha pemula, branding atau pemberian merk sering menjadi prioritas bawah. Padahal, jika mau jujur, merk menentukan masa depan komunikasi non verbal Anda dengan para pembeli. Pengusaha branded tas tangan dari Hong Kong Anthony Keung berbagi pengalamannya tentang branding dalam diskusi terakhir The 10th Hong Kong Forum di Hong Kong Convention and Exhibition Centre. "Branding sekarang sering disalah mengerti. Ini sama sekali berbeda dengan sekedar merk dan nama. Saya pikir jika Anda memiliki produk yang sama dengan orang lain, pembeli kesulitan mengenal mana yang lebih bagus, akan tahan berapa lama, dan bagaimana kualitasnya," tutur President dan CEO dari Fenix Group Holdings Ltd ini.

Oleh karena itu, pengusaha harus mampu memperkenalkan kualitas produknya melalui merk. Bahkan pada masa lampau saja orang memberi stempel kepada hewan ternak yang dijualnya sebagai identitas dari usahanya. "Tapi yang paling penting bagi kita, (dengan branding) kita menjanjikan kualitas, pelayanan, konsistensi dan style kepada pembeli. Kita juga harus berjanji bahwa pembeli harus merasa nyaman, bangga serta percaya diri dengan produk kita," ujarnya.

Keung tak menampik bahwa merk membuat suatu produk memiliki harga premium. Tapi Keung sangat yakin, dan pasar membuktikan, bahwa pembeli atau pelanggan akan kembali ketika merk menjadi representasi kualitas dan pelayanan dari pengusaha. "Orang mau membayar mahal karena ada nilai tambah dalam produk kita, seperti kualitas yang bagus, desain, garansi, jaminan, tahan lama dan lokasi terjangkau," lanjutnya kemudian.

Bagaimana Memilih Merk? Keung memulai bisnis retail mode pada tahun 1980-an dan menjadi salah satu pengusaha retail mode terbesar di Hong Kong dengan 12 merk mode terkenal, termasuk merk miliknya Anteprima yang dijual di 109 toko di seluruh dunia. Sebulan lalu, Keung baru saja meluaskan pasar handsbag Anteprima ke Indonesia.

Keung memilih nama Anteprima sebagai merk premium handsbag miliknya karena sederhana dan mudah diingat oleh para pembeli. "Anda harus memilih nama yang sederhana. Kalau Anda memilih nama yang menurut Anda bagus tapi panjang, orang tidak akan mengingatnya. Ingat, brand yang baik adalah yang sederhana, mengandung ide yang bagus dan mudah (untuk diingat)," tandasnya.

sumber : bisniskeuangan.kompas.com

Memfasilitasi praktek pembiayaan UMKM

2009-12-02T01:00:00.001+07:00

Memfasilitasi praktek pembiayaan UMKM, koperasi dan UKM, sektor koperasi dan usaha kecil, usaha mikro kecil menengah (UMKM).

Reformasi Pembiayaan UMKM, IB Usulkan Penjaminan Usaha Mikro

Supaya bisa naik kelas, pelaku ekonomi penting, sektor koperasi dan usaha kecil perlu kemudahan mengakses pembiayaan. Tambahan modal diperlukan agar usaha kecil bisa terus berkembang. "Untuk menerobos kesulitan yang terus berulang-ulang, kita mengusulkan dibentuknya lembaga penjaminan usaha mikro," kata Kelua Umum Koordinator Nasional Indonesia Bisa (IB) Asrun Tonga di Jakarta, kemarin. Sebelumnya, Asrun bersama pengurus nasional IB beraudiensi dengan Meneg Koperasi dan UKM Syarief Hassan untuk melaporkan pelaksanaan semiloka nasional koperasi yang bakal digelar pada 7-8 Desember 2009.

Menurut Asrun, dukungan pengembangan usaha mikro kecil menengah (UMKM), khususnya usaha mikro dan kecil melalui berbagai skema pembiayaan sangat krusial. Apalagi, layanan permodalan fleksibel, mudah, cepat dan tepat waktu serta cakupan wilayah yang menjangkau keberadaan UMKM merupakan kendala bagi lembaga keuangan perbankan dalam melayani UMKM. Berbagai instansi pemerintah, BUMN, lembaga keuangan baik bank maupun non bank serta lembaga pembiayaan lainnya, mempunyai program pembiayaan bagi UMKM. "Program dana bergulir dilakukan Meneg Koperasi dan UKM dan dukungan permodalan BUMN relatif terus berkesinambungan setiap tahunnya," katanya.

Demikian juga Lembaga Keuangan Mikro (LKM) Koperasi teran berkembang jadi 47.259 unit. Eksistensi LKM ini perlu terus dipromosikan sehingga berperan signifikan dalam pengembangan UMKM.

"Perkuatan LKM dapat diberikan melalui kebijakan info-vatif, fleksibel dengan memfasilitasi praktek pembiayaan UMKM secara lebih luas," imbuhnya. Asrun menjelaskan, melalui berbagai langkah yang dilakukan tersebut, diharapkan tercapai terobosan yang bisa mendorong percepatan implementasi kebijakan pemberdayaan UMKM sekaligus mendorong bergulirnya sektor riil ekonomi.

Ketua Panitia Semi Loka Nasional Dahono Irianto menyebutkan, semiloka nasional ini akan mengupas isu-isu seputar pembiayaan UMKM yang terkait dengan koordinasi, keterpaduan dan sinkronisasi pembiayaan UMKM. Nantinya, lanjut Dahono, semi loka juga melibatkan tokoh-tokoh pemberdayaan UMKM mulai dari Meneg Koperasi dan UKM Syarif Hassan, Meneg BUMN Mustafa Abubakar dan tokoh koperasi Adi Sasono. "Output kegiatan ini akan menghasilkan blueprint lembaga penjaminan usaha mikro yang akan direkomendasikan panitia kepada pemerintah," katanya.

sumber : depkop.go.id

Perkuat jaringan bisnis UKM untuk antisipasi kekuatan pasar

2009-12-02T01:00:00.000+07:00

Perkuat jaringan bisnis UKM untuk antisipasi kekuatan pasar, usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM), pengusaha lokal, pengusaha kecil .

Jaringan Kerja Sama Lemah, UKM Mudah Dipermainkan Pasar

Jaringan kerja sama usaha antarpelaku usaha lintas daerah masih minim. Akibatnya, pelaku usaha sangat mudah dipermainkan oleh pasar. Wakil Ketua Umum Kamar Dagang dan Industri Indonesia Erlangga Satriagung mengatakan, setiap wilayah di Indonesia sebenarnya punya potensi ekonomi yang besar. Namun, setiap pelaku usaha, terutama usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM), di setiap daerah bekerja sendiri-sendiri. Semua orang tahu bagaimana cerita tentang (industri mebel) Jepara yang rusak karena dipermainkan pasar. "Itu terjadi karena jaringan usaha antarprodusen tidak ada. Kita mesti belajar dari situ," katanya.

Menurut dia, minimnya kerja sama antarpengusaha juga berdampak pada investasi. Selama ini potensi investasi buru-buru diserahkan kepada pengusaha asing karena pengusaha lokal dipandang tidak mampu. "Kalau sendiri-sendiri, pengusaha lokal tentu tidak bisa bersaing dengan investor asing yang unggul secara modal, sumber daya manusia, dan teknologi. Di bidang tambang, misalnya, sangat sedikit investor lokal yang menjadi pemain. Tapi melalui kerja sama, investor lokal akan bisa bersaing," ujarnya.

Bangun jaringan

Melihat kondisi tersebut, ia mengatakan bahwa Kadin akan fokus membangun jaringan antarpelaku usaha lintas daerah. Wilayah Jawa, Bali, dan Kalimantan akan menjadi proyek percontohan dengan fokus pada sektor kayu, tambang, kerajinan, dan perkebunan.

"Melalui jaringan tersebut, pelaku usaha lintas daerah yang punya produk sama bisa memenuhi kebutuhan pasar secara bersama-sama. Dengan begitu, mereka bisa mengendalikan pasar dan bukan sebaliknya. Misalnya Indonesia mau memasok teh ke Timur Tengah. Melalui jaringan tersebut akan muncul suatu harga yang menguntungkan bagi semua pengusaha. Kalau mereka jalan sendiri-sendiri, nanti akan ada yang menawarkan satu dollar, setengah dollar, dan sebagainya sehingga akhirnya pengusaha sendiri yang rugi," paparnya.

Gubernur DIY Sri Sultan Hamengku Buwono X menyambut baik rencana Kadin. Untuk memudahkan pembentukan jaringan usaha tersebut, Gubernur menyarankan Kadin untuk memanfaatkan forum Mitra Praja Utama (MPU) yang merupakan pertemuan lintas provinsi di Pulau Jawa. "Dengan program Kadin, pertemuan MPU bisa ditindaklanjuti dengan pembentukan jaringan pelaku usaha antarprovinsi. Sinergi semacam ini juga penting dalam menjamin distribusi logistik sehingga laju inflasi bisa dikendalikan," katanya.

sumber : bisniskeuangan.kompas.com

Rp.100 Triliun dari Kementrian Koperasi dan UKM untuk KUR

2009-11-29T02:00:00.000+07:00

Rp.100 Triliun dari Kementrian Koperasi dan UKM untuk KUR, koperasi, sektor koperasi dan usaha menengah kecil dan mikro (UMKM).

Kementerian Koperasi dan UKM Siapkan KUR Rp100 Triliun

Kementerian Negara Koperasi dan UMKM menyiapkan kredit usaha rakyat (KUR) mencapai Rp100 triliun hingga akhir tahun 2014, dalam upaya memberdayakan sektor koperasi dan usaha menengah kecil dan mikro (UMKM) di Indonesia. "Dengan permodalan yang telah disiapkan tersebut diharapkan koperasi dan UMKM di perkotaan hingga pedesan lebih maju dan berkembang, sebagaimana yang diharapkan dalam meningkatkan kejehateraan masyarakat," kata Sekretaris Kementerian Negara Koperasi dan UMKM Guritno Kusumo, di Sungailiat.

Ia mengatakan, setiap tahunnya ditargetkan sebesar Rp20 triliun harus terserap oleh koperasi dan UMKM di seluruh Indonesia yang berjumlah sekitar 50 juta. Program KUR ini harus benar - benar dilaksanakan terarah dan tepat sasaran, karena akan dipantau dan evaluasi oleh pihak Keprisedenan. "Kalau program KUR ini nantinya tidak sesuai seperti yang diharapkan, Kementerian Negara urusan Koperasi dan UMKM harus mempertanggungjawabkannya langsung kepada Presiden," jelasnya. Menurutnya, melalui bantuan yang cukup besar ini nantinya diharapkan pula dapat membantu menyelesaikan permasalahan permodalan yang kerap menjadi kendala setiap koperasi dan UMKM di Tanah Air.

"Permasalahan modal usaha bagi koperasi dan UMKM memang tidak bisa dipungkiri dan menjadi suatu kendala krusial disamping permasalahan lainnya seperti, masalah, SDM, mareketing (Pemasaran), sampai dengan teknologi atau manajemen," jelasnya.

Dia mengatakan, kalau dilihat dari jumlah UMKM yang ada diseluruh Indonesia dengan jumlah kebutuhannya untuk mengembangkan usahanya, tentu alokasi dana sebesar Rp100 triliun belum bisa mencukupi dan baru bisa mencukupi diperkirakan minimal Rp250 triliun. "Untuk membantu dan mempercepat perkembangan UMKM seiring dengan program 100 hari, diharapakan keterlibatan pihal lembaga keuangan mikro baik yang ditingkat Provinsi maupun yang ada ditingkat daerah Kabupaten," katanya.

Ia mengatakan, terkait dengan lembaga keuangan mikro, pihaknya sedang menyelesaikan agenda penyusunan undang - undang lembaga keuangan mikro yang untuk selanjutnya di bawah ke DPR RI untuk disahkan sebagai dasar hukum yang sah. "Dalam undang - undang tersebut mengatur segala sesuatunya termasuk keterlibatannya dalam upaya mengembangkan Koperasi dan UMKM dimasing - masing daerah," jelasnya.

Ia mengatakan, pembuatan undang - undang lembaga keuangan mikro tidak lebih untuk mengejar dan mencukupi kebutuhan permodalan bagi UMKM yang gambaran besarnya mencapai Rp250 triliun. Dengan keterlibatan lembaga keuangan mikro nantinya diharapkan mampu membantu pemenuhan permodalan bagi koperasi dan UMKM.

sumber : mediaindonesia.com

Bisnis di bidang usaha penjualan makanan

2009-11-29T01:00:00.001+07:00

bisnis di bidang usaha penjualan makanan, waralaba makanan, usaha waralaba, usaha sampingan.

Waralaba Makanan Cepat Jenuh?

Usaha waralaba di bidang makanan lebih cepat jenuh dibanding bidang lain. Dari sekitar 20 usaha waralaba makanan yang muncul di DIY, saat ini hanya sekitar 35 persen yang bisa terus berkembang. Ketua Paguyuban Alumni Waralaba Yogyakarta Annas Yanuar mengatakan, pertumbuhan waralaba makanan di DIY cukup tinggi. Selain waralaba lokal, ada banyak waralaba dari luar yang masuk. "Hal itu membuat masyarakat cepat merasa jenuh dengan jenis-jenis makanan yang ditawarkan. Usaha makanan itu paling riskan karena larinya ke rasa . Kalau tidak ada variasi konsumen akan cepat jenuh," katanya, Senin (5/10).

Walaupun banyak usaha waralaba yang tidak berlanjut, lanjut Annas, animo pengusaha untuk mewaralabakan usahanya masih besar. Permintaan dari calon investor pun masih ti nggi. Banyaknya mahasiswa di DIY dianggap sebagai pasar potensial bagi usaha waralaba. Pemilik Soto Ponorogo dan Bakmi Kadin, misalnya, tengah menjajagi kemungkinan untuk mewaralabakan usahanya.

Menurut Annas, kreativitas pelaku wirausaha di DIY dalam menciptakan ide usaha memang tinggi. Secara nasional, saat ini jumlah usaha waralaba yang muncul di DIY menempati posisi kedua setelah Jakarta. "Waralaba di bidang jasa, pendidikan sampai kuliner tetap diminati. Jumlah yang muncul di DIY sekitar 50-an, dengan ribuan gerai yang tersebar ke seluruh Indonesia," ujarnya.

Secara terpisah, pemilik usaha waralaba Tela Tela Febri Triyanto mengatakan, usaha di bidang makanan memang memiliki siklus jenuh. "Jika dulu di DIY ada 100 gerai Tela Tela, kini jumlahnya tinggal sekitar 50 gerai. Sedangkan secara nasional Tela Tela saat ini punya 1.650 gerai. Tahun 2005 gerobak Tela Tela di DIY sangat banyak. Di satu sisi omzetnya bisa sangat tinggi, di sisi lain itu menimbulkan kejenuhan dan persaingan sehingga perlu dikurangi," katanya.

Menurut dia, bertahannya usaha waralaba juga sangat tergantung pada faktor manusia. Meski menjadi usaha sampingan, pembeli merek waralaba harus tetap menseriusi usahanya. Selain itu, inovasi produk harus terus dilakukan.

sumber : bisniskeuangan.kompas.com

Perkembangan koperasi di Indonesia

2009-11-26T02:00:00.000+07:00

Perkembangan Koperasi di Indonesia, koperasi Indonesia, perkembangan koperasi.

KOPERASI INDONESIA: POTRET DAN TANTANGAN
Oleh: Dr. Noer Soetrisno

I. Latar Belakang

1. Sejarah kelahiran dan berkembangnya koperasi di negara maju (barat) dan negara berkembang memang sangat diametral. Di barat koperasi lahir sebagai gerakan untuk melawan ketidakadilan pasar, oleh karena itu tumbuh dan berkembang dalam suasana persaingan pasar. Bahkan dengan kekuatannya itu koperasi meraih posisi tawar dan kedudukan penting dalam konstelasi kebijakan ekonomi termasuk dalam perundingan internasional. Peraturan perundangan yang mengatur koperasi tumbuh kemudian sebagai tuntutan masyarakat koperasi dalam rangka melindungi dirinya.

2. Di negara berkembang koperasi dirasa perlu dihadirkan dalam kerangka membangun institusi yang dapat menjadi mitra negara dalam menggerakkan pembangunan untuk mencapai kesejahteraan masyarakat. Oleh karena itu kesadaran antara kesamaan dan kemuliaan tujuan negara dan gerakan koperasi dalam memperjuangkan peningkatan kesejahteraan masyarakat ditonjolkan di negara berkembang, baik oleh pemerintah kolonial maupun pemerintahan bangsa sendiri setelah kemerdekaan, berbagai peraturan perundangan yang mengatur koperasi dilahirkan dengan maksud mempercepat pengenalan koperasi dan memberikan arah bagi pengembangan koperasi serta dukungan/perlindungan yang diperlukan.

3. Pengalaman di tanah air kita lebih unik karena koperasi yang pernah lahir dan telah tumbuh secara alami di jaman penjajahan, kemudian setelah kemerdekaan diperbaharui dan diberikan kedudukan yang sangat tinggi dalam penjelasan undang-undang dasar. Dan atas dasar itulah kemudian melahirkan berbagai penafsiran bagaimana harus mengembangkan koperasi. Paling tidak dengan dasar yang kuat tersebut sejarah perkembangan koperasi di Indonesia telah mencatat tiga pola pengembangan koperasi. Secara khusus pemerintah memerankan fungsi “regulatory” dan “development” secara sekaligus (Shankar 2002). Ciri utama perkembangan koperasi di Indonesia adalah dengan pola penitipan kepada program yaitu : (i) Program pembangunan secara sektoral; (ii) Lembaga-lembaga pemerintah; dan (iii) Perusahaan baik milik negara maupun swasta. Sebagai akibatnya prakarsa masyarakat luas kurang berkembang dan kalau ada tidak diberikan tempat semestinya.

4. Selama ini “koperasi” di¬kem¬bangkan dengan dukungan pemerintah dengan basis sektor-sektor primer yang memberikan lapangan kerja terbesar ba¬gi penduduk Indonesia. KUD sebagai koperasi program yang didukung dengan program pem¬bangunan untuk membangun KUD. Di sisi lain pemerintah memanfaatkan KUD untuk mendukung program pembangunan seperti yang se¬lama PJP I, menjadi ciri yang menonjol dalam politik pem-bangunan koperasi. Bahkan koperasi secara eksplisit ditugasi melanjutkan program yang kurang berhasil ditangani langsung oleh pemerintah, seperti penyaluran kredit BIMAS menjadi KUT, pola pengadaan bea pemerintah, TRI dan lain-lain sampai pada penciptaan monopoli baru (cengkeh).

II. Potret Koperasi Indonesia

5. Sampai dengan bulan November 2001, jumlah koperasi di seluruh Indonesia tercatat sebanyak 103.000 unit lebih, dengan jumlah keanggota ada sebanyak 26.000.000 orang. Jumlah itu jika dibanding dengan jumlah koperasi per-Desember 1998 mengalami peningkatan sebanyak dua kali lipat. Jumlah koperasi aktif, juga mengalami perkembangan yang cukup menggembirakan. Jumlah koperasi aktif per-November 2001, sebanyak 96.180 unit (88,14 persen). Corak koperasi Indonesia adalah koperasi dengan skala sangat kecil.

6. Secara historis pengembangan koperasi di Indonesia yang telah digerakan melalui dukungan kuat program pemerintah yang telah dijalankan dalam waktu lama, dan tidak mudah ke luar dari kungkungan pengalaman ter¬sebut. Jika semula ketergantungan terhadap captive market program menjadi sumber pertumbuhan, maka pergeseran ke arah peran swasta menjadi tantangan baru bagi lahirnya pesaing-pesaing usaha terutama KUD.

7. Jika melihat posisi koperasi pada hari ini sebenarnya masih cukup besar harapan kita kepada koperasi. Memasuki tahun 2000 posisi koperasi Indonesia pada dasarnya justru didominasi oleh koperasi kredit yang menguasai antara 55-60 persen dari keseluruhan aset koperasi dan dilihat dari populasi koperasi yang terkait dengan program pemerintah hanya sekitar 25% dari populasi koperasi atau sekitar 35% dari populasi koperasi aktif. Pada akhir-akhir ini posisi koperasi dalam pasar Perkreditan mikro menempati tempat kedua setelah BRI-unit desa dengan pangsa sekitar 31%. Dengan demikian walaupun program pemerintah cukup gencar dan menimbulkan distorsi pada pertumbuhan kemandirian koperasi, tetapi hanya menyentuh sebagian dari populasi koperasi yang ada. Sehingga pada dasarnya masih besar elemen untuk tumbuhnya kemandirian koperasi.

8. Mengenai jumlah koperasi yang meningkat dua kali lipat dalam waktu 3 tahun 1998 –2001, pada dasarnya tumbuh sebagai tanggapan terhadap dibukanya secara luas pendirian koperasi dengan pencabutan Inpres 4/1984 dan lahirnya Inpres 18/1998. Sehingga orang bebas mendirikan koperasi pada basis pengembangan dan pada saat ini sudah lebih dari 35 basis pengorganisasian koperasi. Kesulitannya pengorganisasian koperasi tidak lagi taat pada penjenisan koperasi sesuai prinsip dasar pendirian koperasi atau insentif terhadap koperasi. Keadaan ini menimbulkan kesulitan pada pengembangan aliansi bisnis maupun pengembangan usaha koperasi kearah penyatuan vertical maupun horizontal.

9. Struktur organisasi koperasi Indonesia mirip organisasi pemerintah/lembaga kemasyarakatan yang terstruktur dari primer sampai tingkat nasional. Hal ini telah menunjukkan kurang efektif nya peran organisasi sekunder dalam membantu koperasi primer. Tidak jarang menjadi instrumen eksploitasi sumberdaya dari daerah pengumpulan. Fenomena ini dimasa datang harus diubah karena adanya perubahan orientasi bisnis yang berkembang dengan globalisasi.

III. Kemanfaatan Koperasi

10. Secara teoritis sumber kekuatan koperasi sebagai badan usaha dalam konteks kehidupan perekonomian, dapat dilihat dari kemampuan untuk menciptakan kekuatan monopoli dengan derajat monopoli tertentu. Tetapi ini adalah kekuatan semu dan justru dapat menimbulkan kerugian bagi anggota masyarakat di luar koperasi. Sumber kekuatan lain adalah kemampuan memanfaatkan berbagai potensi external economies yang timbul di sekitar ke¬giat¬an ekonomi para anggotanya. Dan kehematan tersebut ha¬nya dapat dinikmati secara bersama-sama, termasuk dalam hal menghindarkan diri dari adanya external diseconomies itu.

11. Kehematan-kehematan yang dapat menjadi sumber kekuatan ko¬perasi memang tidak terbatas pada nilai ekonomisnya sema¬ta. Kekuatan itu juga dapat bersumber dari faktor non-ekono¬mis yang menjadi faktor berpengaruh secara tidak langsung ter¬hadap kegiatan ekonomi anggota masyarakat dan badan usaha koperasi. Sehingga manfaat atau keuntungan koperasi pada dasarnya selalu ter¬kait dengan dua jenis manfaat, yaitu yang nyata (tangible) dan yang tidak nyata (intangible). Kemanfaatan koperasi ini ju¬ga selalu berkaitan dengan keuntungan yang bersifat eko¬no¬mi dan sosial. Karena koperasi selain memberikan keman¬fa-atan ekonomi juga mempunyai perhatian dan kepedulian terhadap aspek so¬sial seperti pendidikan, suasana sosial kemasyarakatan, ling¬kungan hidup, dan lain-lain. Pembahasan ini difokuskan kepa¬da manfaat yang mendasari digunakannya mekanisme koperasi.

12. Dalam hal ini koperasi mempunyai kekuatan yang lain kare¬na koperasi dapat memberikan kemungkinan pengenalan teknologi baru melalui kehematan dengan mendapatkan infor¬masi yang langsung dan tersedia bagi setiap anggota yang me¬mer¬lukannya. Kesemuanya itu dilihat dalam kerangka peran¬¬an koperasi secara otonom bagi setiap individu anggotanya yang te¬lah memutuskan menjadi anggota koperasi. Dengan de¬mi¬kian sepanjang koperasi dapat menghasilkan kemanfaatan ter¬sebut bagi anggotanya maka akan mendorong orang untuk ber¬koperasi karena dinilai bermanfaat.

13. Dalam konteks yang lebih besar koperasi dapat dilihat se¬ba¬gai wahana koreksi oleh masyarakat pelaku ekonomi, ba¬ik produsen maupun konsumen, dalam memecahkan kega¬gal-an pasar dan mengatasi inefisiensi karena ketidaksempur¬na¬an pasar. Secara teoritis koperasi akan tetap hadir jika terjadi ke¬gagalan pasar. Jika pasar berkembang semakin kompetitif se¬cara alamiah koperasi akan menghadapi persaingan dari da¬lam. Karena segala insentif ekonomi yang selama ini didapat ti¬dak lagi bisa dimanfaatkan. Sehingga sumber kekuatan untuk tetap mempertahankan hadirnya koperasi terletak pada ke¬mam¬¬puan untuk mewujudkan keuntungan tidak langsung atau intangible benefit yang disebutkan di muka.

14. Dalam kerangka yang lebih makro suatu perekonomian me¬ru¬pakan suatu bangunan yang terdiri dari berbagai pelaku yang dikenal dengan kelompok produsen dan kelompok kon-sumen. Di dalam suatu negara berkembang organisasi ekono¬mi dari masing-masing pelaku tadi menjadi semakin kompleks. Ka¬rena selain pemerintah dan swasta (perusahaan swasta) se¬be-narnya masih ada dua kelompok lain yaitu koperasi dan sek¬tor rumah tangga. Kelompok yang disebut terakhir, perlu men¬dapatkan pencermatan tersendiri, karena mungkin ia dapat bera¬da di dalam koperasi, atau menjadi suatu unit usaha sen¬diri, atau merupakan pendukung usaha swasta yang ada. Inilah yang sebenarnya perlu kita lihat dalam kerangka yang lebih luas.

15. Secara konseptual dan empiris, mekanisme koperasi me¬mang diperlukan dan tetap diperlukan oleh suatu perekonomi¬an yang menganut sistem pasar. Besarnya peran tersebut akan sangat tergantung dari tingkat pendapatan masyarakat, tingkat pengetahuan dan kesadaran masyarakat serta struktur pasar dari berbagai kegiatan ekonomi dan sumber daya alam dari sua¬tu negara. Contoh klasik dari pentingnya kondisi pasar yang kompatibel dengan kehadiran koperasi adalah pengalaman koperasi susu dimana-mana di dunia ini selalu menjadi contoh sukses (kasus bilateral monopoli). Padahal sukses ini tidak selalu dapat diikuti oleh jenis kegiatan produksi pertanian lainnya. Koperasi sebagai mekanisme kerjasama ekono¬mi juga tidak mengungkung dalam sistemnya sendiri yang ter¬ba¬tas pada sistem dan struktur koperasi, tetapi dalam inte¬rak¬si dapat meminjam mekanisme bisnis yang lazim dipakai oleh badan usaha non-koperasi. Termasuk dalam hal ini pem¬ben¬tukan usaha yang berbentuk non koperasi untuk memper¬ta¬hankan kemampuan pelayanan dan menegakkan mekanisme koperasi yang dimiliki.

IV. Posisi Koperasi dalam Perdagangan Bebas

16. Esensi perdagangan bebas yang sedang diciptakan oleh ba¬nyak negara yang ingin lebih maju ekonominya adalah meng¬¬hilangkan sebanyak mungkin hambatan perdagangan inter¬nasional. Melihat arah tersebut maka untuk melihat dampak¬nya terhadap perkembangan koperasi di tanah air dengan cara mengelompokkan koperasi ke dalam ketiga kelompok atas dasar jenis koperasi. Pengelompokan itu meliputi pembedaan atas dasar: (i) koperasi produsen atau koperasi yang bergerak di bidang produksi, (ii) koperasi konsumen atau koperasi kon¬sumsi, dan (iii) koperasi kredit dan jasa keuangan. Dengan cara ini akan lebih mudah mengenali keuntungan yang bakal timbul dari adanya perdagangan bebas para anggota koperasi dan anggota koperasinya sendiri.

17. Koperasi produsen terutama koperasi pertanian memang meru¬pa¬kan koperasi yang paling sangat terkena pengaruh per¬dagangan bebas dan berbagai liberalisasi. Koperasi pertanian di seluruh belahan dunia ini me¬mang selama ini menikmati proteksi dan berbagai bentuk sub¬sidi serta dukungan pemerintah. Dengan diadakannya pengaturan mengenai subsidi, tarif, dan akses pasar, maka produksi barang yang dihasilkan oleh ang¬gota koperasi tidak lagi dapat menikmati perlindungan seper¬ti semula, dan harus dibuka untuk pasaran impor dari ne¬gara lain yang lebih efisien.

18. Untuk koperasi-koperasi yang menangani komoditi sebagai pengganti impor atau ditutup dari persaingan impor jelas hal ini akan merupakan pukulan be¬rat dan akan menurunkan perannya di dalam percaturan pa¬sar kecuali ada rasionalisasi produksi. Sementara untuk koperasi yang menghasilkan barang pertanian untuk ekspor seperti minyak sawit, kopi, dan rempah serta produksi pertanian dan perikanan maupun peternakan lainnya, jelas perdagangan bebas merupakan peluang emas. Karena berbagai kebebasan tersebut berarti membuka peluang pasar yang baru. Dengan demikian akan memperluas pasar yang pada gilirannya akan merupakan peluang untuk pening¬katan produksi dan usaha bagi koperasi yang bersangkutan. Dalam konteks ini koperasi yang menangani produksi per¬tanian, yang selama ini mendapat kemudahan dan per¬lin¬dungan pemerintah melalui proteksi harga dan pasar akan meng¬hadapi masa-masa sulit. Karena itu koperasi produksi ha¬rus merubah strategi kegiatannya. Bahkan mungkin harus me¬reorganisasi kembali supaya kompatibel dengan tantangan yang dihadapi. Untuk koperasi produksi di luar pertanian memang cukup sulit untuk dilihat arah pengaruh dari liberalisasi perdagangan terha¬dapnya. Karena segala sesuatunya akan sangat tergan¬tung di posisi segmen mana kegiatan koperasi dibedakan dari para anggotanya. Industri kecil misalnya sebenarnya pada saat ini relatif berhadapan dengan pasar yang lebih terbuka. Artinya mereka terbiasa dengan persaingan dengan dunia luar untuk memenuhi pemintaan ekspor maupun berhadapan dengan ba¬rang pengganti yang diimpor. Namun cara-cara koperasi juga dapat dikerjakan oleh perusahaan bukan koperasi.

19. Secara umum koperasi di dunia akan menikmati manfaat be¬sar dari adanya perdagangan bebas, karena pada dasarnya per¬dagangan bebas itu akan selalu membawa pada persaingan yang lebih baik dan membawa pada tingkat keseimbangan har¬ga yang wajar serta efisien. Peniadaan hambatan per¬da¬gangan akan memperlancar arus perdagangan dan terbukanya pilih¬an barang dari seluruh pelosok penjuru dunia secara be¬bas. Dengan demikian konsumen akan menikmati kebebasan un¬tuk memenuhi hasrat konsumsinya secara optimal. Meluas¬nya konsumsi masyarakat dunia akan mendorong meluas dan mening¬katnya usaha koperasi yang bergerak di bidang konsumsi. Selain itu dengan peniadaan hambatan perdagangan oleh pe¬merintah melalui peniadaan non torif barier dan penurunan ta¬rif akan menyerahkan mekanisme seleksi sepenuhnya kepada ma¬syarakat. Koperasi sebenarnya menjadi wahana masyarakat un¬tuk melindungi diri dari kemungkinan kerugian yang timbul aki-bat perdagangan bebas.

20. Kegiatan koperasi kredit, baik secara teoritis maupun em¬pi¬ris, terbukti mempunyai kemampuan untuk membangun seg¬men¬tasi pasar yang kuat sebagai akibat struktur pasar keuang¬an yang sangat tidak sempurna, terutama jika menyangkut masa-lah informasi. Bagi koperasi kredit keterbukaan perda¬gangan dan aliran modal yang keluar masuk akan meru¬pakan kehadiran pesaing baru terhadap pasar keuangan, na¬mun tetap tidak dapat menjangkau para anggota koperasi. Apa¬bila koperasi kredit mempunyai jaringan yang luas dan me¬nu¬tup usahanya hanya untuk pelayanan anggota saja, maka seg¬mentasi ini akan sulit untuk ditembus pesaing baru. Bagi koperasi-koperasi kredit di negara berkembang, ada¬nya globalisasi ekonomi dunia akan merupakan peluang untuk menga¬dakan kerjasama dengan koperasi kredit di negara maju dalam membangun sistem perkreditan melalui koperasi. Koperasi kredit atau simpan pinjam di masa mendatang akan menjadi pilar kekuatan sekitar koperasi yang perlu diikuti oleh dukungan lainnya seperti sistem pengawasan dan jaminan.

V. Koperasi Dalam Era Otonomi Daerah

21. Implementasi undang-undang otonomi daerah, akan mem¬berikan dampak positif bagi koperasi dalam hal alokasi sum¬ber daya alam dan pelayanan pembinaan lainnya. Namun kope¬rasi akan semakin menghadapi masalah yang lebih intensif de¬ngan pemerintah daerah dalam bentuk penempatan lokasi inves¬tasi dan skala kegiatan koperasi. Karena azas efisiensi akan mendesak koperasi untuk membangun jaringan yang luas dan mungkin melampaui batas daerah otonom. Peranan advo¬kasi oleh gerakan koperasi untuk memberikan orientasi kepa¬da pemerintah di daerah semakin penting. Dengan demikian peranan pemerintah di tingkat propinsi yang diserahi tugas untuk pengembangan koperasi harus mampu menjalankan fung¬si intermediasi semacam ini. Mungkin juga dalam hal lain yang berkaitan dengan pemanfaatan infrastruktur daerah yang semula menjadi kewenangan pusat.

22. Peranan pengembangan sistem lembaga keuangan koperasi di tingkat Kabupaten / Kota sebagai daerah otonomi menjadi sangat penting. Lembaga keuangan koperasi yang kokoh di daerah otonom akan dapat menjangkau lapisan bawah dari ekonomi rakyat. Disamping itu juga akan mampu berperan menahan arus keluar sumber keuangan daerah. Berbagai studi menunjukan bahwa lembaga keuangan yang berbasis daerah akan lebih mampu menahan arus kapital keluar.

23. Dukungan yang diperlukan bagi koperasi untuk mengha¬dapi berbagai rasionalisasi adalah keberadaan lembaga jaminan kre¬dit bagi koperasi dan usaha kecil di daerah. Dengan demi¬kian kehadiran lembaga jaminan akan menjadi elemen terpenting untuk percepatan perkembangan koperasi di dae¬rah. Lembaga jaminan kredit yang dapat dikembangkan Pemerintah Daerah akan dapat mendesentralisasi pengem¬bangan ekonomi rakyat dan dalam jangka panjang akan me¬num¬buhkan kemandirian daerah untuk mengarahkan aliran uang di masing-masing daerah. Dalam jangka menengah kope¬rasi juga perlu memikirkan asuransi bagi para penabung.

24. Potensi koperasi pada saat ini sudah mampu untuk memulai gerakan koperasi yang otonom, namun fokus bisnis koperasi harus diarahkan pada ciri universalitas kebutuhan yang tinggi seperti jasa keuangan, pelayanan infrastruktur serta pembelian bersama. Dengan otonomi selain peluang untuk memanfaatkan potensi setempat juga terdapat potensi benturan yang harus diselesaikan di tingkat daerah. Dalam hal ini konsolidasi potensi keuangan, pengem¬bangan jaringan informasi serta pengembangan pusat inovasi dan teknologi merupakan kebutuhan pendukung untuk kuat¬nya kehadiran koperasi. Pemerintah di daerah dapat mendo¬rong pengem¬bang¬an lembaga penjamin kredit di daerah.

VI. Penutup

25. Pendekatan pengembangan koperasi sebagai instrumen pembangunan terbukti menimbulkan kelemahan dalam menjadikan dirinya sebagai koperasi yang memegang prinsip-prinsip koperasi dan sebagai badan usaha yang kompetitif. Reformasi kelembagaan koperasi menuju koperasi dengan jati dirinya akan menjadi agenda panjang.

26. Dalam kerangka otonomi daerah perlu penataan lembaga keuangan koperasi (koperasi simpan pinjam) untuk memperkokoh pembiayaan kegiatan ekonomi di lapisan terbawah dan menahan arus ke luar potensi sumberdaya lokal yang masih diperlukan. Pembenahan ini akan merupakan elemen penting dalam membangun sistem pembiayaan mikro di tanah air.

sumber : ekonomirakyat.org

Berinvestasi pada reksa dana syariah

2009-11-26T01:00:00.000+07:00

berinvestasi pada reksa dana syariah, produk reksa dana syariah, industry reksa dana.

Reksa Dana Syariah yang Tak Kalah Memikat
Oleh : Wherry Enggo Prayogi

Penerbitan reksa dana syariah kini semakin marak. Sayangnya, minat masyarakat untuk membeli reksa dana itu masih minim. Padahal selain berbasis prinsip syariah, reksa dana syariah juga memberikan tingkat return yang lebih menguntungkan. Hal ini disampaikan President Director PT Fortis Investments Eko P. Pratomo di kantornya, Jakarta, Selasa malam (8/9/2009).

Eko mengakui, produk reksa dana syariah memang pertumbuhannya masih kalah dibandingkan reksa dana konvensional. Contoh saja produk reksadana dari salah satu MI PT Fortis Invesment. Sampai semester I 2009 Produk reksadana syariah Fortis hanya menyumbang 1,8% dari total dana kelolaan. Produk syariah masih kalah bersaing dengan reksa dana lain sepeti saham. Dari target yang dicanangkan Fortis sebesar Rp 500 miliar, reksadana syariah mereka baru tercapai Rp 300 miliar. "Banyak orang yang belum merasa membutuhkan syariah (reksadana)," ujarnya.

Padahal menurut Eko, reksadana syariah punya banyak keunggulan. Reksa dana ini mempunyai return yang lebih menguntungkan dibanding produk lainnya. "Dan jangan menyalahartikan. Reksa dana syariah bukan hanya untuk orang muslim. Reksadana ini bebas untuk semua kalangan," ujar Eko. Dari sisi regulasi reksa dana syariah ini sudah cukup memadai, seperti yang diberlakukan Bapapem-LK. "Yang dibutuhkan saat ini hanya edukasi kepada masyarakat akan keunggulan produk," tambahnya.

Sampai akhir tahun 2009, jika total pendanaan syariah mencapai 5% merupakan peningkatan yang baik.

Tantangan Industri Reksa Dana

Minat masyarakat untuk berinvestasi reksa dana kini masih tergolong rendah karena tingkat kepercayaan yang juga masih rendah. Edukasi kepada masyarakat pun kini menjadi hal yang penting untuk dilakukan.

Untuk mengembangkan industri ini, Eko menilai banyak tantangan yang harus dihadapai para Manajer Investasi (MI). Yang paling utama adalah, masih rendahnya kepercayaan masyarakat akan investasi berjangka macam reksa dana. "Tantangan reksa dana adalah kepercayaan masyarakat yang rendah. Untuk itu penting untuk memberikan edukasi pada masyarakat," ujar Eko.

Edukasi kepada masyarakat dapat dilakukan dalam berbagai hal misalnya edukasi tentang pengelolaan dana simpanan mereka. Dan jangan lupa, untuk memberi motivasi bagi masyarakat untuk mengelola penghasilan mereka.

Ia menjelaskan, saat ini masih banyak masyarakat berpenghasilan yang kebingungan saat membelanjakan pendapatan mereka sehari-hari. "Bahkan terkadang mereka mempunyai penghasilan 100%, kemudian kebutuhan mereka samapi 120%. Dengan adanya credit card, hal itu bisa terjadi, dan banyak terjadi. Jika demikian, dana simpanan tidak mungkin ada," kata Eko.

Perlu diingat, lanjut Eko, masyarakat pun perlu untuk mengelola alokasi aset mereka. Idelanya dengan memisahkan alokasi aset menjadi fix asset dan risk asset. "Jika sudah terpisah, untuk berinvestasi dengan risiko besar seperti reksa dana bisa menggunakan risk asset," katanya.

Dalam jangka panjang, lanjut Eko, berinvestasi pada produk berisiko kecil sudah tidak bisa diandalkan. Karena laju pertumbuhan produk ini tidak mampu mengejar laju inflasi yang setiap tahun meningkat. Namun Eko meyakini, reksa dana masih bisa berkembang dalam beberapa tahun ke depan. Hal itu terlihat dari pertumbuhan dana yang dikelola oleh Fortis.

sumber : detikfinance.com

400 Perda tentang koperasi dan UKM dievaluasi

2009-11-24T02:00:00.000+07:00

400 Perda tentang koperasi dan UKM dievaluasi, Menteri Koperasi dan UKM, Perda Koperasi dan UKM.

Kementerian Koperasi dan UKM evaluasi 400 perda

Kementerian Negara Koperasi dan UKM tengah mengevaluasi sekitar 400 peraturan daerah (perda) bermasalah yang dinilai membebani pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Deputi Bidang kelembagaan Kementerian Negara Koperasi dan UKM Untung Tri Basuki menjelaskan jika perda itu temyata menghambat perkembangan UMKM,.dilakukan pencabutan izinnya sesuai dengan undang-undang (UU).

Dari 400 perda yang dievaluasi, sejumlah 63 di antaranya sudah dibatalkan, sedangkan target kita sebanyak 160 perda dievaluasi. Tugas ini merupakan bagian dari program 100 hari kerja Kementerian Koperasi dan UKM," ujarnya kemarin. Dia mengungkapkan sebanyak 40 perda yang dipandang bertentangan dengan UU adalah pajak dan retribusi. Tanpa menyebut provinsi dan kabupaten/kota, menurut dia, perda vang paling menonjol untuk dievaluasi terkait dengan perizinan.

Dia menjelaskan dalam UU tentang wajib daftar perusahaan, hal yang lazim diberlakukan hanya sekali seumur hidup, tetapi ada pemimpin provinsi dan kabupalen kota yang memberlakukannya setahun sekali. "Kalau daftar ulang harus dilakukan setiap tahun, secara vertikal telah bertentangan dengan undang-undang. Sebab, ini akan membebani pelaku usaha di daerah. Itu sebabnya kami minta pembatalan Perda semacam itu," tegas Untung.

Dia menambahkan masa berlaku perizinan yang lazim adalah 5 tahun, termasuk yang menyangkut surat izin usaha perusahaan (SIUP). Adapun, untuk akte pendirian koperasi juga tidak diperkenankan meminta biaya. Seharusnya, kata Untung, pemerintah yang membiayai berita acara pendirian koperasi, sedangkan jika terkait dengan akta notaris, memang telah diatur karena operasional lembaga tersebut bersifat profesional.

Secara keseluruhan, Kementerian Koperasi dan UKM telah mendata sejumlah 211 perda yang diusulkan pembatalannya oleh Departemen Dalam Negeri. Dari 211 Perda itu. Kementerian Koperasi dan UKM tengah membahas sekitar 79 perda.

"Yang terkait dengan UU Perpajakan atau retribusi disampaikan kepada Departemen Keuangan untuk diukur dulu konsistensinya. Setelah itu diserahkan kembali kepada Departemen Dalam Negeri," tutur Untung.

sumber : Bisnis Indonesia

Penyusunan UU Koperasi yang baru direncanakan selesai tahun depan

2009-11-23T02:00:00.000+07:00

Koperasi, UU Koperasi, operasional koperasi, status anggota koperasi.

UU baru koperasi diharapkan rampung 2010

Kementerian Negara Koperasi dan UKM mengharapkan undang-undang koperasi bisa disahkan DPR pada 2010, mengingat drafnya telah diharmonisasikan bersama dengan instansi terkait. Untung Tri Basuki, Deputi Bidang Kelembagaan Kementerian Negara Koperasi dan UKM, mengatakan penerbitan undang-undang koperasi terkesan lamban karena prosesnya telah dibahas sejak 2000. "Kondisinya berbeda dengan penerbitan undang-undang usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM), karena prosesnya hanya setahun. Dimulai pada 2007 dan selesai pada 2008," ujar Untung TH Basuki, pekan lalu.

Harmonisasi antardepartemen bahkan sudah dua kali dilakukan, setelah sebelumnya pada 2006. Ketika itu drafnya bahkan sudah diserahkan kepada Presiden Indonesia melalui Kantor Sekretariat Negara. Presiden batal menyerahkan draf itu ke DPR, akibat perkembangan perundang-undangan baru. Karena itu Setneg minta dilakukan kembali harmonisasi dengan melakukan penyesuaian terhadap perundang-undangan yang muncul kemudian. Perundang-undangan baru tersebut, a J. menyangkut perseroan terbatas (PT), Undang-Undang BUMN, UU tentang penanaman modal. Semuanya terkait dengan keberadaan koperasi, sehingga harus ada harmonisasi.

Menurut Untung, untuk dibahas dalam Prolegnas, seharusnya draf sudah diserahkan pada November. Dia mengharapkan Presiden Susilo Bambang Yudhoyono segera menyerahkan draf tersebut ke DPR, agar pada 2010 sudah diter-bitkan/disahkan.

Urgensi UU

Urgensi kelahiran undang-undang perkoperasian, a.l. menciptakan kebijakan operasional koperasi yang sebagian keluar jalur. Lembaga yang bisa mengumpulkan dana dari masyarakat hanya bank dan koperasi simpan pinjam (KSP).

"Saat ini banyak sekali lembaga yang tidak memiliki badan hukum koperasi, tetapi melakukan penggalangan dana masyarakat. Operasionalnya memang persis seperti koperasi, tetapi tindakannya ilegal," tukas Untung.

Koperasi simpan pinjam juga telah banyak menyalahgunakan wewenang dengan menggalang dana dari calon anggota. Penggalangan dana hanya diizinkan maksimal 3 bulan dari calon anggota. Setelah itu langsung diangkat menjadi anggota.

"Predikat sebagai calon anggota jadi abadi. Masyarakat hanya diiming-imingi hadiah setiap tahun tanpa mendapat status. Mereka tidak menerima sisa hasil usaha (SHU), selain tidak memiliki hak suara menentukan arah kebijakan koperasi." tegas Untung "fri Basuki.

sumber : depkop.go.id

Sejarah Koperasi Indonesia

2009-11-21T02:00:00.000+07:00

Koperasi, Koperasi Indonesia, Sejarah Koperasi Indonesia.

KRONOLOGIS SEJARAH PERKEMBANGAN INSTANSI YANG MEMBIDANGI KOPERASI,
USAHA KECIL DAN MENENGAH

PERIODE SEBELUM KEMERDEKAAN

Koperasi adalah institusi (lembaga) yang tumbuh atas dasar solidaritas tradisional dan kerjasama antar individu, yang pernah berkembang sejak awal sejarah manusia sampai pada awal Revolusi Industrial di Eropa pada akhir abad 18 dan selama abad 19, sering disebut sebagai Koperasi Historis atau Koperasi Pra-Industri. Koperasi Modern didirikan pada akhir abad 18, terutama sebagai jawaban atas masalah-masalah sosial yang timbul selama tahap awal Revolusi Industri.

Di Indonesia, ide-ide perkoperasian diperkenalkan pertama kali oleh Patih di Purwokerto, Jawa Tengah, R. Aria Wiraatmadja yang pada tahun 1896 mendirikan sebuah Bank untuk Pegawai Negeri. Cita-cita semangat tersebut selanjutnya diteruskan oleh De Wolffvan Westerrode.

Pada tahun 1908, Budi Utomo yang didirikan oleh Dr. Sutomo memberikan peranan bagi gerakan koperasi untuk memperbaiki kehidupan rakyat. Pada tahun 1915 dibuat peraturan Verordening op de Cooperatieve Vereeniging, dan pada tahun 1927 Regeling Inlandschhe Cooperatieve.

Pada tahun 1927 dibentuk Serikat Dagang Islam, yang bertujuan untuk memperjuangkan kedudukan ekonomi pengusah-pengusaha pribumi. Kemudian pada tahun 1929, berdiri Partai Nasional Indonesia yang memperjuangkan penyebarluasan semangat koperasi. Hingga saat ini kepedulian pemerintah terhadap keberadaan koperasi nampak jelas dengan membentuk lembaga yang secara khusus menangani pembinaan dan pengembangan koperasi.

Kronologis lembaga yang menangani pembinaan koperasi pada saat itu adalah sebagai berikut :

Tahun 1930
Pemerintah Hindia Belanda membentuk Jawatan Koperasi yang keberadaannya dibawah Departemen Dalam Negeri, dan diberi tugas untuk melakukan pendaftaran dan pengesahan koperasi, tugas ini sebelumnya dilakukan oleh Notaris.

Tahun 1935
Jawatan Koperasi dipindahkan ke Departemen Economische Zaken, dimasukkan dalam usaha hukum (Bafdeeling Algemeene Economische Aanglegenheden). Pimpinan Jawatan Koperasi diangkat menjadi Penasehat.

Tahun 1939
Jawatan Koperasi dipisahkan dari Afdeeling Algemeene Aanglegenheden ke Departemen Perdagangan Dalam Negeri menjadi Afdeeling Coperatie en Binnenlandsche Handel. Tugasnya tidak hanya memberi bimbingan dan penerangan tentang koperasi tetapi meliputi perdagangan untuk Bumi Putra.

Tahun 1942
Pendudukan Jepang berpengaruh pula terhadap keberadaan jawatan koperasi. Saat itu jawatan koperasi dirubah menjadi SYOMIN KUMIAI TYUO DJIMUSYO dan Kantor di daerah diberi nama SYOMIN KUMIAI DJIMUSYO.

Tahun 1944
Didirikan JUMIN KEIZAIKYO (Kantor Perekonomian Rakyat) Urusan Koperasi menjadi bagiannya dengan nama KUMAIKA, tugasnya adalah mengurus segala aspek yang bersangkutan dengan Koperasi.

PERIODE SETELAH KEMERDEKAAN

Tahun 1945
Koperasi masuk dalam tugas Jawatan Koperasi serta Perdagangan Dalam Negeri dibawah Kementerian Kemakmuran.

Tahun 1946
Urusan Perdagangan Dalam Negeri dimasukkan pada Jawatan Perdagangan, sedangkan Jawatan Koperasi berdiri sendiri mengurus soal koperasi.

Tahun 1947 – 1948
Jawatan Koperasi dibawah pimpinan R. Suria Atmadja, pada masa ini ada suatu peristiwa yang cukup penting yaitu tanggal 12 Juli 1947, Gerakan Koperasi mengadakan Kongres di Tasikmalaya dan hasil Kongres menetapkan bahwa tanggal 12 Juli dinyatakan sebagai Hari Koperasi.

Tahun 1949
Pusat Jawatan Koperasi RIS berada di Yogyakarta, tugasnya adalah mengadakan kontak dengan jawatan koperasi di beberapa daerah lainnya. Tugas pokok yang dihasilkan telah melebur Bank dan Lumbung Desa dialihkan kepada Koperasi. Pada tahun yang sama yang diundangkan dengan Regeling Cooperatieve 1949 Ordinasi 7 Juli 1949 (SBT. No. 179).

Tahun 1950
Jawatan Koperasi RI yang berkedudukan di Yogyakarta digabungkan dengan Jawatan Koperasi RIS, bekedudukan di Jakarta.

Tahun 1954
Pembina Koperasi masih tetap diperlukan oleh Jawatan Koperasi dibawah pimpinan oleh Rusli Rahim

Tahun 1958
Jawatan Koperasi menjadi bagian dari Kementerian Kemakmuran.

Tahun 1960
Perkoperasian dikelola oleh Menteri Transmigrasi Koperasi dan Pembangunan Masyarakat Desa (TRANSKOPEMADA), dibawah pimpinan seorang Menteri yang dijabat oleh Achmadi.

Tahun 1963
Transkopemada diubah menjadi Departemen Koperasi dan tetap dibawah pimpinan Menteri Achmadi

Tahun 1964
Departemen Koperasi diubah menjadi Departemen Transmigrasi dan Koperasi dibawah pimpinan Menteri ACHMADI kemudian diganti oleh Drs. Achadi, dan Direktur Koperasi dibawah pimpinan seorang Direktur Jenderal yang bernama Chodewi Amin

PERIODE TAHUN 1966 – 2004

Tahun 1966
Dalam tahun 1966 Departemen Koperasi kembali berdiri sendiri, dan dipimpin oleh Pang Suparto. Pada tahun yang sama, Departemen Koperasi dirubah menjadi Kementerian Perdagangan dan Koperasi dibawah pimpinan Prof. Dr. Sumitro Djojohadikusumo, sedangkan Direktur Jenderal Koperasi dijabat oleh Ir. Ibnoe Soedjono (dari tahun 1960 s/d 1966).

Tahun 1967
Pada tahun 1967 diberlakukan Undang-undang Nomor 12 Tahun 1967 tentang Pokok-pokok Perkoperasian tanggal 18 Desember 1967. Koperasi masuk dalam jajaran Departemen Dalam Negeri dengan status Direktorat Jenderal. Mendagri dijabat oleh Basuki Rachmad, dan menjabat sebagai Dirjen Koperasi adalah Ir. Ibnoe Soedjono.

Tahun 1968
Kedudukan Direktorat Jenderal Koperasi dilepas dari Departemen Dalam Negeri, digabungkan kedalam jajaran Departemen Transmigrasi dan Koperasi, ditetapkan berdasarkan :

Keputusan Presiden Nomor 183 Tahun 1968 tentang Susunan Organisasi Departemen.
Keputusan Menteri Transmigrasi dan Koperasi Nomor 120/KTS/ Mentranskop/1969 tentang Kedudukan Tugas Pokok dan Fungsi Susunan Organisasi berserta Tata Kerja Direktorat Jenderal Koperasi.

Menjabat sebagai Menteri Transkop adalah M. Sarbini, sedangkan Dirjen Koperasi tetap Ir. Ibnoe Soedjono.

Tahun 1974
Direktorat Jenderal Koperasi kembali mengalami perubahan yaitu digabung kedalam jajaran Departemen Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Koperasi, yang ditetapkan berdasarkan :

Keputusan Presiden Nomor 45 Tahun 1974 tentang Susunan Organisasi Departemen Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Koperasi.
Instruksi Menteri Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Koperasi Nomor : INS-19/MEN/1974, tentang Susunan Organisasi Direktorat Jenderal Koperasi tidak ada perubahan (tetap memberlakukan Keputusan Menteri Transmigrasi Nomor : 120/KPTS/Mentranskop/1969) yang berisi penetapan tentang Susunan Organisasi Direktorat Jenderal Koperasi.

Menjabat sebagai Menteri adalah Prof. DR. Subroto, adapun Dirjen Koperasi tetap Ir. Ibnoe Soedjono.

Tahun 1978
Direktorat Jenderal Koperasi masuk dalam Departemen Perdagangan dan Koperasi, dengan Drs. Radius Prawiro sebagai Menterinya. Untuk memperkuat kedudukan koperasi dibentuk puia Menteri Muda Urusan Koperasi, yang dipimpin oleh Bustanil Arifin, SH. Sedangkan Dirjen Koperasi dijabat oleh Prof. DR. Ir. Soedjanadi Ronodiwiryo.

Tahun 1983
Dengan berkembangnya usaha koperasi dan kompleksnya masalah yang dihadapi dan ditanggulangi, koperasi melangkah maju di berbagai bidang dengan memperkuat kedudukan dalam pembangunan, maka pada Kabinet Pembangunan IV Direktorat Jenderal Koperasi ditetapkan menjadi Departemen Koperasi, melalui Keputusan Presiden Nomor 20 Tahun 1983, tanggal 23 April 1983.

Tahun 1991
Melalui Keputusan Presiden Nomor 42 Tahun 1991, tanggal 10 September 1991 terjadi perubahan susunan organisasi Departemen Koperasi yang disesuaikan keadaan dan kebutuhan.

Tahun 1992
Diberlakukan Undang-undang Nomor : 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian, selanjutnya mancabut dan tidak berlakunya lagi Undang-undang Nomor: 12 Tahun 1967 tentang Pokok-pokok Perkoperasian.

Tahun 1993
Berdasarkan Keputusan Presiden Nomor : 96 Tahun 1993, tentang Kabinet Pembangunan VI dan Keppres Nomor 58 Tahun 1993, telah terjadi perubahan nama Departemen Koperasi menjadi Departemen Koperasi dan Pembinaan Pengusaha Kecil. Tugas Departemen Koperasi menjadi bertambah dengan membina Pengusaha Kecil. Hal ini merupakan perubahan yang strategis dan mendasar, karena secara fundamental golongan ekonomi kecil sebagai suatu kesatuan dan keseluruhan dan harus ditangani secara mendasar mengingat yang perekonomian tidak terbatas hanya pada pembinaan perkoperasian saja.

Tahun 1996
Dengan adanya perkembangan dan tuntutan di lapangan, maka diadakan peninjauan kembali susunan organisasi Departemen Koperasi dan Pembinaan Pengusaha Kecil, khususnya pada unit operasional, yaitu Ditjen Pembinaan Koperasi Perkotaan, Ditjen Pembinaan Koperasi Pedesaan, Ditjen Pembinaan Pengusaha Kecil. Untuk mengantisipasi hal tersebut telah diadakan perubahan dan penyempurnaan susunan organisasi serta menomenklaturkannya, agar secara optimal dapat menampung seluruh kegiatan dan tugas yang belum tertampung.

Tahun 1998
Dengan terbentuknya Kabinet Pembangunan VII berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor : 62 Tahun 1998, tanggal 14 Maret 1998, dan Keppres Nomor 102 Thun 1998 telah terjadi penyempurnaan nama Departemen Koperasi dan Pembinaan Pengusaha Kecil menjadi Departemen Koperasi dan Pengusaha Kecil, hal ini merupakan penyempurnaan yang kritis dan strategis karena kesiapan untuk melaksanakan reformasi ekonomi dan keuangan dalam mengatasi masa krisis saat itu serta menyiapkan landasan yang kokoh, kuat bagi Koperasi dan Pengusaha Kecil dalam memasuki persaingan bebas/era globalisasi yang penuh tantangan.

Tahun 1999
Melalui Keppres Nomor 134 Tahun 1999 tanggal 10 November 1999 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Menteri Negara, maka Departemen Koperasi dan PK diubah menjadi Menteri Negara Koperasi dan Pengusaha Kecil dan Menengah.

Tahun 2000

Berdasarkan Keppres Nomor 51 Tahun 2000 tanggal 7 April 2000, maka ditetapkan Badan Pengembangan Sumber Daya Koperasi dan Pengusaha Kecil Menengah.
Melalui Keppres Nomor 166 Tahun 2000 tanggal 23 November 2000 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen. maka dibentuk Badan Pengembangan Sumber Daya Koperasi dan Pegusaha Kecil dan Menengah (BPS-KPKM).
Berdasarkan Keppres Nomor 163 Tahun 2000 tanggal 23 November 2000 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Menteri Negara, maka Menteri Negara Koperasi dan PKM diubah menjadi Menteri Negara Urusan Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah.
Melalui Keppres Nomor 175 Tahun 2000 tanggal 15 Desember 2000 tentang Susunan Organisasi dan Tugas Menteri Negara, maka Menteri Negara Urusan Koperasi dan UKM diubah menjadi Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah.

Tahun 2001

Melalui Keppres Nomor 101 Tahun 2001 tanggal 13 September 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Menteri Negara, maka dikukuhkan kembali Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah.
Berdasarkan Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tanggal 13 September 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Non Pemerintah, maka Badan Pengembangan Sumber Daya Koperasi dan Pengusaha Kecil Menengah dibubarkan.
Melalui Keppres Nomor 108 Tahun 2001 tanggal 10 Oktober 2001 tentang Unit Organisasi dan Tugas Eselon I Menteri Negara, maka Menteri Negara Koperasi dan UKM ditetapkan membawahi Setmeneg, Tujuh Deputi, dan Lima Staf Ahli. Susunan ini berlaku hingga tahun 2004 sekarang ini.

sumber: depkop.go.id

Agar Usaha Kecil Menengah (UKM) bisa memiliki daya saing

2009-11-20T02:00:00.000+07:00

Usaha Kecil Menengah, UKM, bisnis dengan modal kecil, bisnis UKM.

Membantu UKM Menembus Batas

Salah satu seminar penting yang khusus digelar di sela-sela Pertemuan Tingkat Tinggi Forum Kerja Sama Ekonomi Asia Pasifik atau APEC Ke-20 di Singapura adalah seminar tentang usaha kecil menengah atau The APEC SME Summit 2009. Potensi bisnis UKM di kawasan Asia Pasifik bisa bertambah 1 triliun dollar AS jika semua pemimpin 21 anggota APEC memberikan iklim usaha yang mendukung kepada pelaku bisnis mini ini.

UKM juga mempekerjakan sekitar 60 persen angkatan kerja di Asia Pasifik. Hanya 10 persen dari jumlah perusahaan di Asia Pasifik yang merupakan pelaku usaha besar, sisanya adalah UKM.

Pendiri kelompok usaha perdagangan berbasis internet asal China, Alibaba, Jack Ma, menegaskan, membicarakan UKM itu penting karena semua bisnis besar berawal dari usaha kecil. Namun, yang dihadapi setiap usaha kecil saat ini justru lapisan hambatan yang sulit ditembus.

”Saya memulai usaha tanpa meminta dukungan kredit dari bank. Jadi, jangan gantungkan harapan Anda kepada bank atau pemerintah sekalipun. Jalankan saja bisnis Anda dengan kekuatan sendiri,” ungkapnya.

Suara pengusaha yang merangkak dari modal kecil, seperti Ma, adalah satu sisi, di sisi lain ada suara dari pemerintah sebagai regulator.

Pemerintah Singapura berupaya mendukung UKM dengan mengidentifikasi masalah. Cara satu-satunya untuk menolong UKM adalah dengan membantunya menembus batas perdagangan antarnegara atau internasionalisasi UKM. Namun, ada tiga hambatan yang dihadapi UKM saat akan diinternasionalkan. Pertama, lemahnya kemampuan untuk mengidentifikasi peluang bisnis di negara lain. Kedua, akses yang terbatas pada informasi pasar. Ketiga, adanya ketidakmampuan untuk menggapai potensi konsumen di pasar global.

Singapura juga mengusulkan dua inisiatif baru tahun ini dalam kaitan APEC. Pertama, studi khusus untuk pengembangan model bantuan teknis ekspor. Kedua, membuat bantuan pendidikan dan pelatihan jangka pendek untuk pebisnis asal anggota APEC. Inisiatif pertama akan menjadi wadah tukar-menukar pengalaman antara pelaku usaha yang telah sukses dan UKM yang berniat menembus pasar global di APEC. Adapun inisiatif kedua akan diberi nama APEC Business Fellowship (ABF), yang hingga saat ini sudah didukung Cile, Selandia Baru, Peru, Thailand, Rusia, dan Singapura. ABF akan menyediakan pelatihan bagi para eksekutif UKM yang difokuskan pada pemahaman atas pasar lokal yang menjadi sasaran.

”Singapura akan memimpin proses implementasi pertama ABF pada tahun 2010 di Peru dan Thailand. ABF menyiapkan program pelatihan lima hari yang mencakup pemahaman tentang struktur pasar lokal. Kami percaya ini akan menambah aliran investasi UKM pada negara yang menyelenggarakan pelatihannya nanti,” ujar Menteri Perdagangan dan Industri Singapura Lee Yi Shyan.

Dukungan negara

Saat berbagi ide dengan 20 pemimpin anggota APEC lain, Perdana Menteri Singapura Lee Hsien Loong mengatakan bahwa di negaranya ada inisiatif berbagi risiko khusus yang diberikan kepada UKM yang membutuhkan kredit modal dari bank. Dengan inisiatif ini, ada skema agar Pemerintah Singapura menanggung sebagian dari risiko usaha UKM yang seharusnya ditanggung seluruhnya oleh bank.

Dengan cara ini, UKM yang memiliki potensi usaha tetapi tidak cukup memiliki agunan bisa tetap mendapatkan kredit bank. Dewan Penasihat Bisnis APEC (ABAC) sangat berharap APEC tidak berhenti pada upaya membuka akses ke pasar internasional, tetapi juga menyediakan fasilitas pembiayaan khusus bagi UKM.

”Bisnis UKM mencakup 40 persen produk domestik bruto APEC. Nilai ini terlalu besar untuk dikucilkan. Fokus perhatian utama ABAC adalah bertambahnya akses pembiayaan pada UKM, selain mengadakan pelatihan hingga membantu akses pasar,” kata Ketua ABAC Teng Theng Dar.

Bahkan, Amerika Serikat sendiri sadar atas fungsi UKM dalam perekonomiannya. Pemerintahnya akan melakukan segala upaya untuk mencarikan peluang agar UKM berhasil. ”UKM adalah inkubator bagi bakat-bakat terpendam yang mampu menjadi pelaku bisnis tangguh dan pada saat yang sama menjadi tulang belakang perekonomian nasional. Ini berlaku di semua negara,” ujar Pejabat Perdagangan Amerika Serikat Ron Kirk.

Bagi Jack Ma, setiap UKM sebaiknya berdiri atas empat prinsip. Pertama, fokus pada kepuasan konsumen yang telah memberikan kebahagiaan kepada pebisnisnya, bukan pada kepuasan pemegang saham. Kedua, layani pegawai sebaik mungkin karena mereka yang menjadikan mimpi kita menjadi kenyataan. Ketiga, belajar memahami pesaing sehingga bisa mengetahui kekurangannya. ”Keempat, jangan pernah menyerah pada mimpi yang sedang Anda bangun. Anda bisa bertahan seminggu lebih tanpa makanan atau tiga hari tanpa minum air. Tetapi, Anda akan mati jika kehilangan harapan satu menit saja. Bisnis kecil akan hilang arah tanpa ada sasaran yang ingin dituju,” pesan Ma.

sumber: kompas.com

Bidang bisnis yang dianjurkan untuk para pensiunan

2009-11-19T02:00:00.002+07:00

Calon enterpreneur, bisnis pertanian, peluang bisnis, enterpreneur.

Bisnis Pilihan untuk Pensiunan

Karyawan yang memasuki usia pensiun banyak mengalami kebimbangan untuk memulai usaha. Mereka umumnya bimbang untuk menentukan bisnis apa yang akan mereka geluti setelah tak lagi aktif sebagai karyawan.

Pakar bisnis dan pemasaran, Rhenald Kasali menyatakan, masa pensiun bukan lah sesuatu yang mengkhawatirkan. Para pensiunan bisa memilih bisnis yang sifatnya tidak berisiko tinggi seperti sektor pertanian ataupun pariwisata. "Pensiunan sebaiknya tidak memilih bisnis yang beresiko tinggi.pertanian dan pariwisata bisa dipilh karena tidak berpotensi jantungan," kata Rhenald dalam peresmian Sekolah Perubahan di Pondok Jati Murni, Bekasi, Senin (5/10).

Menurutnya, sektor pertanian merupakan bidang yang tepat untuk para pensiunan karena disenangi oleh sebagian besar orang tua. Terlebih kebutuhan akan hasil pertanian sangat besar, sementara produsen yang ada belum bisa menyerap maksimal. Rhenald mencontohkan Warso Farm, sebuah perusahaan pertanian khusus untuk produk durian.

"Mereka mengaku jika suplai buah durian ke pasar masih sangat sedikit padahal permintaannya besar. Mereka sedang mencari siapapun yang ingin menanam durian," tambah Ketua program pasca sarjana ilmu manajemen FE-UI ini. Untuk itu, lanjut dia, para produsen bisa menanam durian dan menjual hasilnya langsung ke Warso Farm. Syaratnya, durian-durian itu harus memenuhi standar produk Warso Farm.

Untuk modal awal, Rhenald juga tidak menyarankan untuk menyiapkan jumlah besar mengingat ini baru awal bisnis. "Ini kan bisnis yang baru aja dimulai, jadi jangan terlalu besar. Rp 50 juta, Rp 100 juta atau maksimal Rp300 juta cukup," katanya.

Bisnis sektor pertanian, lanjut dia, cukup mudah karena umumnya pensiunan sudah mempunyai tabungan dan lahan. Jadi untuk memulai usaha pertanian tidak terkendala.

Kampus Enterpreneur

Dalam kesempatan tersebut, Rhenald juga memperkenalkan Rhenald Kasali School for Enterpreneurs. Kampus di Rumah Perubahan tersebut ditujukan untuk siapapun yang ingin mengembangkan jiwa entrepeneurnya.

Acara peresmian dihadiri oleh sejumlah wirausahawan sukses seperti Cak Eko dan Sunaryo Suhadi. Menurut Rhenald, sekolah ini menggagas perubahan berbagai kalangan untuk mewujudkan potensi entrepeneur yang mereka miliki. Rumah Perubahan yakin setiap orang memiliki jiwa entrepeneurs. Kampus ini menginginkan setiap orang bangkit dan melatih jiwa wirausaha secara aman dan beretika.

"Kita menginginkan merestrukturisasi kembali ekonomi,terlebih pasca 1998. Harus ada pengusaha2 baru yg muncul melalui jiwa entrepeneur," kata Rhenald.

Rumah Perubahan mempunyai peran sebagai katalisator,pusat jejaring,dan penggerak untuk mewujudkan potensi menjadi sebuah manfaat. Menurut Rhenald, jejaring penting karena akan menghubungkan antar individu,membangun kepercayaan,dan saling bertukar informasi.

10 cara berpikir yang diajukan dalam Rumah Perubahan adalah Besar, Pasar, Fokus, Paradox, Sederhana, Memungkinkan, Berbagi atau Saling melengkapi, Kebersamaan, Tidak Populer dan Hasil.

Deputi UMKM Choirul Djamhari, Kementerian Koperasi&UKM yang hadir dalam kesempatan itu mengharapkan dengan adanya Rumah Perubahan akan mengurangi jumlah pengusaha mikro di sektor informal, yang jumlahnya lebih dari 50 juta orang.

Sekolah Perubahan menargetkan dapat mencetak entrepeneur modern baru sebanyak 5% atau setara dengan 11 juta pengusaha pada 2014.

Sebagai pendiri Sekolah Perubahan, Rhenald menginginkan perubahan paradigma berfikir untuk menjadi entrepeneurs. Pengusaha muda diajarkan menjadi Entrepeneur yang modern. Saat ini jumlah pengusaha mencapai 23%, namun menurut Rhenald yang berpikiran modern hanya sedikit. "Kita punya 23% entrepreneur, tapi hanya sedikit yang menjadi enterpreneur modern. Jumlahnya hanya 0,05%," tutur Rhenald.

sumber: detikfinance.com

Perlunya melakukan terobosan untuk bangkit dari krisis ekonomi

2009-11-19T02:00:00.001+07:00

Krisis ekomonomi, perusahaan, keberhasilan perusahaan, perkembangan ekonomi.

Krisis harus dilawan dengan inovasi
Oleh : Suwantin Oemar

Krisis ekonomi global telah memorakporandakan aktivitas bisnis sehingga banyak perusahaan tidak mampu bertahan dan akhirnya jatuh bangkrut. Akan tetapi, di tengah kondisi perekonomian yang serba kompleks seperti sekarang, masih ada perusahaan yang bisa menjaga pertumbuhan dan tetap bertahan, bahkan mereka bisa meningkatkan pertumbuhan dan sukses menghadapi krisis ekonomi.

Perusahaan di kawasan Asia dinilai banyak kalangan dalam kongres bertajuk Growth, Innovation and Leadership, yang diselenggarakan oleh Frost & Sullivan di Kuala Lumpur, belum lama ini, sebenarnya bisa menjadi garda terdepan dalam rangka pemulihan krisis ekonomi. Menurut perusahaan konsultan itu, sejumlah perusahaan yang mampu bertahan dalam menghadapi krisis ekonomi adalah mereka yang melakukan inovasi, tetap menjaga pertumbuhan.

"Unsur itu merupakan kunci penting dalam menjadikan sebuah perusahaan tetap terdepan dalam persaingan,"kata David Fridgstadt, Chairman Frost & Sullivan pada acara kongres itu. Inovasi yang diterapkan oleh beberapa perusahaan diyakininya merupakan kunci keberhasilan dalam menjaga pertumbuhan pada masa resesi. Hal seperti itu juga diakui oleh Proton Holding Bhd, perusahaan otomotif Malaysia.

Datuk Syed Zainal Abidin Syed Mohamed Tahir, Managing Director Proton Holding Bhd, menilai inovasi merupakan faktor penting dalam menjaga pertumbuhan perusahaan. Inovasi tidak saja dilakukan terhadap produk, tetapi juga mencakup keseluruhan mulai dari proses produksi sampai pada sumber daya manusianya. Selain itu, Syed menekankan pentingnya penerapan strategi untuk menjalin aliansi dengan mitra usaha guna memasarkan produk. Paling tidak itulah yang tengah dilakukan Proton dalam penjajakan strategi kemitraaan dengan produsen kendaraan bermotor India untuk pemasaran produk proton. "Kita sedang menyelesaikan model bisnis yang tepat apakah melalui pembentukan perusahaan patungan atau Proton akan memasarkan kendaraan melalui mitra strategis di India,"ujarnya.

Apa yang dilakukan olah Proton juga tidak jauh berbeda dengan Prince Court Medical Centre, pusat kesehatan di Kuala Lumpur, dalam mengelola perusahaan pada masa krisis seperti sekarang.

"Prince Court Medical Center melakukan inovasi di bidang pelayanan dengan menerapkan strategi yang tepat dalam menghadapi pesaing guna menarik konsumen," kata Stuart D Rowley, CEO Prince Court Medical Centre. Prince Court merupakan salah satu pusat layanan kesehatan bertaraf internasional di Kuala Lumpur. Perusahaan itu dinilai sukses oleh Frost & Sullivan dengan inovasinya di bidang pelayanan dan kompetitif soal tarif. "Wisata kesehatan sangat potensial dan pengeluaran mereka juga lebih besar bila dibandingkan dengan wisata jalan-jalan. Sekitar 72% pasien Prince Court Medical Centre datang dari Indonesia."

Tahun inovasi

Pemerintah Malaysia juga menyadari peranan inovasi dalam menggerakkan pertumbuhan sangat penting. Malaysia semenjak dini sudah mencanangkan tahun 2010 sebagai tahun inovasi dan kreatif . Datin Paduka Khatijah Mohamad Yusuff, Wakil Sekjen Kementerian Science, Technology & Innovation Malaysia ketika membuka acara kongres itu juga mengemukakan pihaknya sudah mengusulkan pembentukan pusat inovasi nasional yang bertujuan mendorong inovasi untuk kemajuan ekonomi yang lebih besar. "Kita harus berinovasi untuk tetap bertahan selangkah di depan."

Kesuksesan Malaysia pada masa mendatang, menurutnya, sangat bergantung kepada kapasitas dan kemapuan untuk melakukan inovasi. Pemerintah Malaysia mengakui ilmu pengetahuan, teknologi, inovasi merupakan kunci sukses dalam rencana program pembangunan Malaysia ke depan. Kunci strategis yang dilakukan oleh Malaysia saat ini adalah dengan melakukan investasi di bidang R & D, akuisisi teknologi. "Malaysia kini memformulasikan strategi baru, menyiapkan program dan proyek untuk rencana Malaysia ke depan,"katanya.

Pertanyaannya sekarang adalah bagaimana dengan masa depan? Bisnis serta strategi apa yang harus dilakukan oleh perusahaan supaya tetap berhasil? Para CEO perusahaan pada masa mendatang, menurut Frost & Sullivan, ditantang untuk melakukan inovasi produk dengan mengarah ke industri yang ramah lingkungan. Proses manufaktur dan pengemasan produk harus berbasis ramah lingkungan.

Dampak dari revolusi hijau dapat dilihat dari kehidupan sehari-hari, sedangkan dari segi industri bisa dilihat bahwa pertumbuhan permintaan produk minuman dan kosmetik berbasis alami kini mulai meningkat. Saat ini banyak tuntutan dari negara konsumen akan produk yang diproses oleh industri yang ramah lingkungan. Gerakan dari berbagai kelompok pegiat lingkungan juga turut mendorong pertumbuhan bisnis sektor ini.

"Inovasi dan strategi pengembangan usaha ke arah produk yang ramah lingkungan merupakan faktor kunci keberhasilan pada masa datang,"kata Krithika Tyagarajan, Consulting Analyst, Chemicals & Materials, Frost Sullivan. Menurut dia, dalam kondisi gejolak ekonomi seperti sekarang, para pelaku usaha harus hati-hati dan mengevaluasi kembali dalam melaksanakan perencanaan bisnis. Pemulihan ekonomi akan membawa fokus baru pada isu-isu lingkungan dan produk yang ramah lingkungan. Untuk itu, perusahaan dituntut tetap meneruskan investasi ke produk yang ramah lingkungan, sehingga membedakannya dari produk yang lain.

Para pemimpin perusahaan, sarannya, juga ditantang untuk melakukan ekspansi pasar ke negara-negara berkembang seperti China, India, Brasil, Eropa Timur dan beberapa negara di Arika. "Negara-tersebut merupakan pasar potensial bagi pertumbuhan usaha." Perusahaan mau tidak mau harus mampu menciptakan unit bisnis baru yang terpisah khusus guna menangani produk yang ramah lingkungan.

sumber: bisnis.com

Yang muda yang harus berinovasi

2009-11-18T02:00:00.000+07:00

Pengusaha, bisnis, inovasi bisnis, fokus bisnis.

Dukung Kegairahan Kaum Muda

Inovasi dan kemampuan menciptakan sesuatu yang baru menjadi kunci sukses menghadapi persaingan dan perubahan global. Oleh karena itu, keinginan dan kegairahan kaum muda di Asia Tenggara untuk berinovasi di segala bidang harus terus dikembangkan dan didukung.

Demikian salah satu kesimpulan Grand Master Catur Garry Kasparov, Milyuner AS Donald Trump, Pemusik Sir Bob Geldof, dan Direktur Pemasaran Fabebok Randi Zuckerberg pada Youth Engagement Summit (YES) 2009 di Kuala Lumpur, Malaysia, Selasa (17/11). Kegiatan ini diikuti lebih dari 1.000 kaum muda dari Malaysia, Singapura, Indonesia, Thailand, Filipina, Vietnam, Laos, dan Brunei.

Menurut Kasparov, setiap orang seharusnya tidak berhenti belajar dan berubah dalam menghadapi perubahan dan tantangan global dengan terus berinovasi di segala bidang. ”Tentu inovasi harus dilakukan dengan menghargai dan menghormati nilai-nilai kemanusiaan serta untuk menciptakan kondisi dunia yang lebih baik,” katanya. Setiap orang, kata Kasparov, punya kesempatan yang sama untuk menjadi orang hebat. ”Yang penting kita mau memperbaiki kelemahan,” ujarnya.

Inovasi, menurut Randi Zuckerberg, juga kunci penting bagi pengembangan jejaring sosial Facebook. ”Inovasi dalam bisnis ataupun bidang apa saja harus disesuaikan dengan kebutuhan manusia saat itu,” ujarnya.

Melalui telekonferensi, pengusaha Donald Trump dari New York, AS, menjelaskan, selain kreatif dan bekerja keras, kaum muda harus sungguh-sungguh mencintai kegiatan dan pekerjaannya. Fokus pada apa yang dikerjakan dan memiliki disiplin yang tinggi. Selain itu, Trump mengingatkan agar dalam menjalankan bisnis atau pekerjaan, kaum muda harus percaya dan mengikuti instingnya. ”Setiap orang memiliki insting yang baik,” ujarnya.

Adapun Bob Geldof menyarankan agar kaum muda tidak takut menyuarakan ide dan hak mereka, sekalipun harus berhadapan dengan penguasa. ”Kondisi di Asia jauh lebih baik di banding di Afrika. Kondisi ini harus dimanfaatkan kaum muda Asia untuk menuangkan ide dan berkarya menghadapi tantangan global,” kata Geldof.

Vice President Industrial Relations merangkap Pjs Senior General Manager Community Development Center PT Telekomunikasi Indonesia Tbk Wien Aswantoro Waluyo menegaskan, Telkom mendukung kaum muda Indonesia berinovasi dan menciptakan produk kreatif.

sumber: kompas.com

Inovasi dalam bisnis

2009-11-17T01:00:00.008+07:00

Model bisnis, inovasi bisnis, aspek bisnis.

Membentuk model bisnis
Oleh : A. B. Susanto (Managing Partner The Jakarta Consulting Group)

Di tengah-tengah perubahan yang begitu deras dan gempuran pesaing yang makin gencar, inovasi menjadi andalan demi mempertahankan pertumbuhan, pangsa pasar, dan keuntungan perusahaan. Namun, inovasi yang dilakukan sering kali tidak lagi cukup sebatas produk dan layanan. Harus pula dilakukan inovasi terhadap model bisnis yang diterapkan.

Model bisnis mencakup aspek-aspek inti dalam sebuah bisnis seperti tujuan, produk/layanan yang ditawarkan, strategi, infrastruktur, struktur organisasi, praktik-praktik perdagangan, serta kebijakan dan proses operasional. Melalui inovasi model bisnis, perusahaan diharapkan mampu bersaing bukan saja dalam hal proposisi nilai dari produk/layanan yang ditawarkannya, melainkan juga menyelaraskan formula keuntungan, sumber daya, dan prosesnya guna meningkatkan proposisi nilai tersebut, menjangkau segmen pasar baru, meningkatkan kinerja, dan mengalahkan pesaing.

Selama kurang lebih satu dekade, 14 dari 19 perusahaan yang msuk dalam jajaran Fortune 500 meraih kesuksesan berkat inovasi model bisnis, sehingga mentransformasi industri yang ada atau menciptakan industri baru. Menurut Johnson, Christensen, dan Kagermann, guna menentukan apakah sebuah perusahaan memerlukan inovasi dalam model bisnisnya, dapat ditempuh beberapa langkah. Pertama, mengartikulasikan faktor pendorong kesuksesan model bisnis yang saat ini diterapkan.

Kedua, mengamati dan mengantisipasi sinyal-sinyal yang menandakan diperlukannya perubahan. Berkaitan dengan hal ini, inovasi dalam model bisnis perlu dilakukan saat perusahaan melihat peluang untuk memfokuskan diri pada pemenuhan kebutuhan pelanggan dalam jumlah besar yang merasa produk yang hadir saat ini terlalu mahal dan rumit.

Selain itu, memanfaatkan teknologi baru atau memodernkan teknologi yang saat ini diterapkan; dan memfokuskan diri pada hal-hal yang belum dilakukan oleh pesaing. Juga adanya kebutuhan untuk mencegah gangguan pesaing yang menawarkan harga dan biaya yang lebih rendah serta menanggapi adanya pergeseran dalam persaingan.

Ketiga, menentukan apakah inovasi yang akan dilakukan sesuai dengan biaya atau pengorbanan yang dikeluarkan. Inovasi dalam model bisnis dapat dianggap sukses bila mampu mengubah industri atau pasar.

Inovasi model bisnis dapat diterapkan pada area proposisi nilai pelanggan, formula keuntungan, sumber daya kunci, dan proses kunci. Proposisi nilai pelanggan adalah total manfaat yang dijanjikan perusahaan sebagai imbalan atas pengorbanan atau pembayaran yang dilakukan pelanggan.

Seorang pelanggan dapat mengevaluasi proporsi nilai perusahaan melalui kinerja relatif terhadap pesaing dan harga yang dia bayarkan. Formula keuntungan adalah cetak biru yang menjelaskan bagaimana perusahaan menciptakan nilai bagi dirinya sendiri. Formula keuntungan terdiri dari model pendapatan (harga dikalikan volume); struktur biaya (misalnya biaya tetap versus biaya variabel dan pengaruh skala usah terhadap biaya); model margin, dan kecepatan sumber daya.

Sumber daya kunci adalah karyawan, teknologi, produk/layanan, fasilitas, peralatan, dan merek yang diperlukan untuk menghantarkan proporsi nilai kepada pasar sasaran. Sumber daya yang harus difokuskan adalah yang berkontribusi pada penciptaan nilai bagi pelanggan dan perusahaan. Sementara proses kunci adalah proses manajerial dan operasional yang memungkinkan perusahaan mengantarkan nilai dengan cara yang dapat diulangi secara sukses dan meningkatkan skala.

Proses kunci ini dapat mencakup pengulangan tugas-tugas dalam pelatihan, pengembangan, perakitan, penganggaran, perencanaan, penjualan, dan layanan. Termasuk juga aturan dan norma-norma perusahaan.

Sukses Tata

Dalam inovasi model bisnis ini, kasus Tata Nano (selanjutnya disebut The Nano) dapat dijadikan pelajaran. The Nano adalah merek mobil buatan Tata Motor, produsen otomotif yang bermarkas di India. Konsumsi bahan bakarnya sangat efisien. The Nano adalah wujud dari cita-cita Tata untuk menghasilkan mobil dengan harga termurah di dunia, yang merakyat serta ramah lingkungan.

The Nano dijual dalam volume besar dengan pasar sasaran kelompok konsumen menengah ke bawah serta orang-orang yang membeli mobil untuk pertama kalinya. Guna mewujudkan hal tersebut, perusahaan mengurangi banyak elemen struktur biaya dan bersedia menerima margin kotor di bawah standar.

Perusahaan juga harus menyusun kembali cara-cara merancang, memproduksi, dan mendistribusikan sebuah mobil. Juga meredefinisikan strategi pemilihan pemasoknya, dengan melakukan alih daya sekitar 85% komponen The Nano dan menggunakan vendor kurang dari 60% di bawah normal guna mengurangi biaya transaksi. Majalah Newsweek menyebut The Nano sebagai "model baru mobil abad ke-21".

Namun, melakukan inovasi terhadap model bisnis ternyata tidak semudah membalikkan telapak tangan. Menurut Bjirkdahl, hal ini disebabkan oleh sejumlah alasan. Pertama, berkaitan dengan ingatan institusional.

Pertumbuhan perusahaan dan penerapan model bisnis yang telah terbukti kesuksesannya membuat perusahaan merasa nyaman sehingga enggan melakukan perubahan. Norma dan nilai yang dianut telah tertanam dengan kuat. Alasan berikutnya berkaitan dengan ketidakpastian.

Perusahaan boleh jadi merasa tidak yakin dengan reaksi pelanggan terhadap perubahan model bisnis. Oleh karena itu, meski pimpinan atau manajer perusahaan menyadari sepenuhnya manfaat dari model bisnis yang baru, tetapi mereka tidak yakin dengan konsekuensi yang bakal timbul.

Ketidakpastian menjadi semakin tinggi manakala perubahan mensyaratkan perusahaan untuk melakukan aktivitas bisnis yang tidak lazim dalam industri yang digeluti. Dalam hal ini, manajemen umumnya cenderung lebih suka menunggu perubahan yang dilakukan oleh pemain lain dalam industri.

Bagaimanapun, demi kelanjutan eksistensi, pertumbuhan, dan daya saing perusahaan, inovasi model bisnis acap kali tak bisa dielakkan. Untuk menjalankannya memang tidak selalu mudah karena adanya faktor risiko. Namun, risiko yang lebih besar mengintai apabila perusahaan bersikeras mempertahankan cara-cara lama dalam berbisnis. Kuncinya terletak pada manajemen perubahan yang efektif.

sumber: bisnis.com